投资管理视角下辽河油田新能源产业协同发展模式研究

一、引言

随着全球对气候变化问题的关注度不断提高，“双碳”目标成为世界各国能源转型的重要指引。辽河油田在保障国家能源安全方面发挥着重要作用，但传统油气业务面临资源递减、成本上升以及环保压力增大等问题。在此背景下，发展新能源产业不仅是辽河油田响应国家政策、履行社会责任的需要，也是实现自身可持续发展、培育新的经济增长点的必然选择。投资管理作为企业资源配置的关键环节，对新能源产业协同发展模式的构建与运行有着至关重要的影响。通过合理的投资决策、资源分配和风险管控，能够有效促进新能源产业与现有业务的深度融合，实现协同效应最大化。因此从投资管理视角研究辽河油田新能源产业协同发展模式具有重要的现实意义。

二、辽河油田新能源产业发展现状

2.1 发展规模与布局

近年来，辽河油田积极布局新能源产业，在风电、光伏、地热等领域均取得了一定进展。在光伏发电方面，截至 2025 年 5 月，已建成分散式光伏项目 21个，装机规模达到 133.89 兆瓦，累计发电 3.5 亿千瓦时，这些绿电全部被油田生产和办公消纳，每年可减碳 8 万余吨。在风电领域，油气集输公司坨子里输油站内的风机自 2018 年投运以来，已累计发电 100 万千瓦时，且计划在沈阳、辽阳等地建设更多风电项目以扩大规模。地热资源开发利用也颇具成效，拥有 2 个正在运行的地热工业利用项目，如锦州采油厂欢三联地热项目，自 2021 年 6 月投产以来，已累计采灌超 110 万立方米，节气达 450 多万立方米，减排二氧化碳超1 万吨。在产业布局上，辽河油田充分利用油区内闲置土地、井站场等资源开发分布式光伏以及清洁热能利用项目，同时积极拓展外部市场，在抚顺、辽阳、大连等地推进风光发电项目前期工作，并与多地签订地热供暖合作框架协议，形成了油区内外部协同发展的布局态势。

2.2 产业发展成效

从能源替代与节能减排角度看，辽河油田新能源产业发展成效显著。新能源发电量持续增长，2024 年累计发电量达 14646.47 万千瓦时，热能利用 64.96 万吉焦，折合标煤7.55 万吨，减排二氧化碳约 19.63 万吨，有效降低了油田生产对传统化石能源的依赖，减少了碳排放。在经济与社会效益方面，新能源产业的发展带动了相关产业链的发展，创造了新的就业机会。新能源项目的建设、运维等环节需要专业技术人员与普通劳动力，促进了当地就业。通过与地方政府合作开展地热供暖等项目，提升了企业的社会形象，增强了与地方的合作紧密度，为企业发展营造了良好的外部环境。

三、投资管理视角下辽河油田新能源产业协同发展模式构建

3.1 与油气主业的协同发展模式

3.1.1 资源共享协同

在土地资源共享方面，辽河油田拥有广阔的油区土地，可将部分闲置土地用于建设新能源项目。在一些井场周边或废弃矿区，建设分布式光伏电站，既不影响油气主业的正常生产，又充分利用了闲置土地资源，降低了新能源项目的土地获取成本。在基础设施共享上，油气主业已建设的输配电线路、道路等基础设施，可与新能源项目共用。以光伏项目为例，可接入现有的油田电网系统，减少了重新铺设输电线路的投资与建设周期；利用已有的油田道路方便新能源项目设备的运输与安装，提高了资源利用效率。

3.1.2 技术融合协同

在油气开采过程中，积累了丰富的地下地质勘探、钻井、采油等技术经验。这些技术可与新能源产业中的地热开发、储能技术等实现融合。比如，在进行地热资源勘探时，借鉴油气勘探中对地下地质构造的研究方法，能够更精准地确定地热储层位置，提高勘探成功率，降低勘探成本。在储能技术方面，结合油气开采中的压力控制、流体输送等技术，优化储能设备的设计与运行管理，提高储能系统的安全性与稳定性。

3.1.3 生产运营协同

在能源供应方面，实现新能源与油气能源的互补供应。在白天光照充足或风力较大时，优先使用光伏、风电等新能源满足油田生产用电需求；在新能源发电不足时，切换至油气发电或其他传统能源供应方式，保障生产的连续性。在生产管理方面，整合油气主业与新能源产业的生产管理团队，建立统一的调度指挥中心。通过信息化手段，实时监控油气生产与新能源项目的运行状态，实现资源的优化配置与统一调度，提高整体生产运营效率。

3.2 新能源产业内部的协同发展模式

3.2.1 风光热储一体化协同

在项目规划层面，根据不同地区的资源禀赋与能源需求，综合规划风电、光伏、地热及储能项目。例如，在光照充足、风力资源也较丰富的地区，建设风光互补发电项目，并配套建设储能设施。当风电或光伏发电量过剩时，将多余电能储存起来；在发电不足时，释放储能电能，保障能源稳定供应。在运行管理方面，建立一体化的监控与调度系统，对风光热储各类能源设施进行实时监测与统一调度。根据天气变化、用电负荷等因素，灵活调整各能源设施的出力，实现能源的高效转换与协同利用。

3.2.2 产业链上下游协同

在产业链上游，加强与新能源设备制造商、原材料供应商的合作。通过签订长期战略合作协议，保障设备与原材料的稳定供应，同时争取更优惠的采购价格，降低项目建设成本。例如，与光伏组件制造商合作，确保高质量光伏组件的供应，并参与组件研发过程，使其更适应油田复杂的应用环境。在产业链下游，积极拓展新能源产品的销售市场。除满足油田内部生产生活用电用热需求外，将多余的绿电、热能等销售给周边企业或居民用户。通过与地方电网、热力公司等合作，建立稳定的销售渠道，提高新能源产品的市场占有率。

四、投资管理视角下辽河油田新能源产业协同发展面临的挑战

4.1 投资决策的复杂性

新能源产业技术更新换代快，投资项目面临较大的技术风险。例如，光伏技术中的电池转换效率不断提升，若投资建设的光伏项目采用的技术在短期内被淘汰，将影响项目的长期收益。同时，新能源产业受政策影响较大，政策的不确定性增加了投资决策的难度。如国家对新能源补贴政策的调整，可能导致项目投资回报率发生变化。市场需求也存在不确定性，新能源产品的市场接受程度、价格波动等因素都会影响投资决策的准确性。

4.2 资金筹集与配置难题

新能源项目建设初期需要大量资金投入，而辽河油田传统油气业务也需要持续资金支持，这导致资金筹集压力较大。目前，新能源项目的融资渠道相对有限，主要依赖银行贷款，融资成本较高。在资金配置方面，如何合理分配资金到不同类型的新能源项目以及新能源产业与油气主业之间，以实现整体效益最大化，是亟待解决的问题。若资金过度集中于某一类新能源项目或某一业务板块，可能导致其他项目或业务发展受限，影响协同发展效果。

4.3 协同发展机制不完善

在企业内部，新能源产业与油气主业以及新能源产业内部各部门之间缺乏有效的沟通协调机制。不同部门之间存在利益诉求差异，在资源分配、项目推进等方面容易产生矛盾与冲突，影响协同效率。在企业外部，与政府、合作伙伴之间的协同机制也有待加强。与政府部门在政策沟通、项目审批等方面的协调不畅，可能导致项目建设周期延长；与合作伙伴在技术研发、市场开拓等方面的合作不够紧密，无法充分发挥各自优势，实现协同发展。

五、结论

在投资管理视角下，构建合理的协同发展模式对辽河油田新能源产业发展至关重要。通过与油气主业在资源共享、技术融合、生产运营等方面的协同，以及新能源产业内部风光热储一体化、产业链上下游的协同，能够有效提升资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力。

参考文献

[1]康萍.油气田企业新能源产业合作模式研究[J].能源技术与管理,2024,49(5):168-170.