民营企业业财融合优化策略研究核心要点构架

民营企业是我国市场经济的重要组成，其在市场经济发展中有着不可替代的作用。经济快速发展背景下，我国民营企业也面临着日益复杂的市场环境，为获得更好地发展生存，企业还需引入业财融合这一新型企业治理方式，通过有机结合业务财务流程提升内部整体管理水平，以为企业健康发展创建良好条件。

一、民营企业实施业财融合的必要性民营企业业财融合的实施具有重要现实价值，具体表现在如下几方面：

一是业财融合有利于企业风险防范能力的提升。当下复杂社会背景下，我国民营企业也面临着诸多风险，而业财融合能促进业务、财务部门之间的深度交流协作，以确保各项信息数据的可靠性，以精准数据来支撑风险管理工作有效开展。同时业财融合过程中一旦发现经营风险，则能立即响应并共同协作制定战略调整规划，以更好地抵御各类风险，避免其给企业发展带来不利影响。

二是业财融合有利于企业决策科学性的增强。业财融合使得业务财务部门间能实时进行数据共享，有利于数据分析体系的建立健全，这样企业领导层就能结合分析结果，清楚了解市场现状、国家政策变动以及客户需求。可以说业财融合能使决策者深入了解企业发展的实际情况，并能参考各方意见，通过对相关数据的分析制作出科学且具有实践价值的决策。

三是业财融合有利于推动企业高质量发展。民营企业生产经营的目的是为获得更高效益，业财融合使得业务财务活动联系紧密，财务人员会参与到业务活动中，对企业生产要素、预算成本等信息精准进行把握，同时还可结合相关数据为领导层提供决策建议，使企业能在业务、财务共同协助下，实现综合管理实力的提升，进而在激烈竞争市场中依然获得高质量发展。

二、民营企业业财融合现存问题分析

（一）认识不足，基础工作不到位

当前有部分民营企业对业财融合重要性、必要性缺乏正确认知，实际管理时依然采取传统粗放式管理方式，基础工作不到位。也有一些民营企业能意识到业财融合的重要性，但只是将其简单等同于业务财务部门加强联系，对于业财融合真正价值缺乏领会，导致其价值难以发挥。此外，很多民营企业并未针对业财融合构建起完善的制度体系，业务财务部门有其各自制度，有关于业财融合一体化的制度不够完善，导致业财融合工作难以落实，业务财务管理数据不能够实时共享，存在信息孤岛现象。

（二）业财部门信息传递效率不佳

因受到诸多因素影响，民营企业业财部门间还存在信息传递效率不佳的问题。财务部门与业务部门间缺乏畅通交流机制，因此在业务信息获取时存在滞后性，而这个问题的存在也会对财务报表编制及决策造成不利影响。民营企业财务部门、业务部门在信息沟通方面本身便存在壁垒，两者工作内容不同，且专业术语具有差异，而不同部门更愿意将关注点放在自身本职工作上，对于对方的需求较为忽视，这一现象的存在使得信息沟通存在较大困难，业务财务数据无法高效传递。

（三）复合型人才缺失

当前多数民营企业均存在着业财融合复合型人才缺失的问题，虽然企业内财务人员专业能力过硬且具备一定的经验，但同时懂得财务知识和业务知识的综合型人才却少之又少，之所以会出现这一问题与如下因素有关。

一是民营企业在管理人才选拔过程中只关注人才是否具备财务或业务方面的能力，对其是否具备业财综合能力较为忽视，而复合型人才的缺失也必然会对业财融合的实践和落实造成制约。二是民营企业并未针对现有员工系统展开培训工作，在业财融合人才培训方面投入精力较少，培养结果不佳，进而造成业财融合复合型人才缺失，而这对于业财融合落实推进是非常不利的。

（四）信息化建设不足

业财融合的落实需依附于先进信息系统，但目前依然有很多民营企业存在信息化建设不足的问题，大多数企业也已投入一定资金在信息化基础设备建设上，但无法满足业财融合落实的实际需求。如一些民营企业虽然会建立 OA 办公自动化系统、管理系统、财务核算软件，但各管理系统间相互独立未进行对接。同时不同民营企业业务流程间存在较大的差异性，采取标准化信息系统很可能并不适应企业自身的实际情况，但如若定制产品不仅要支出较多的费用，且耗时较长，而这些问题的存在也会对业财融合的推行造成阻碍。

（五）业财融合监督考核不足

民营企业业财融合过程中还存在着监督不足的问题，相关工作人员在开展业务财务工作时缺乏明确规范指导，工作较为随意，之所以如此是由于企业缺乏业财融合监督制度，因此无法全面动态监控管理业财融合实施过程，进而给相关人员留下较多余地，导致其在业财融合实践过程中易出现不规范操作或管理失误。很多民营企业也未针对业财融合建立评价制度，评估准则、程序不够清晰化，无法及时公开地评价业财融合工作，也不能基于以往评价对原有工作流程进行优化改进。除此之外，很多民营企业还存在着奖罚激励制度缺失的问题，这也导致员工工作积极性、责任感较弱，因此未全身心投入到业财融合实践中。

三、民营企业业财融合优化策略探究

（一）加强认识，做好基础工作

民营企业应树立起业财融合意识，明确此项工作开展在资源合理分配、财务风险防范等方面的重要价值。

首先，作为民营企业领导者应先树立起业财融合思想基础，并要在内部加强对业财融合重要性的宣传，引导员工正确认知业财融合的具体内容与价值，并能在领导层的引导之下积极践行业财融合理念。企业还可尝试小范围轮岗换岗，使财务人员能参与到业务工作中，了解业务工作各项流程，业务人员也能学习有关财务管理相关的知识，在企业内部创建良好业财融合氛围，构建共享开放的企业文化。其次，企业领导层还要对业财融合相关政策、市场变化以及消费者需求等认真进行研讨，并要站在顶层合理规划业财融合方案，提升业财融合可行性。同时还要积极学习优秀同行企业业财融合成功经验，不断提升自身业财融合能力。

除此之外，民营企业在业财融合的过程中还应对责任制度进行完善，细化分解业财融合各环节，并对不同岗位职责需求进行明确，使各部门员工明确业财融合责任，并能积极投入到相关工作中。

（二）优化组织结构，协调业财部门

业财融合背景下，民营企业还要对内部组织结构进行优化，为业财融合创建良好条件。企业应给予多种沟通需求构建交流平台，可提供线上线下沟通渠道，线下可定期组织业务部门与财务部门人员分享经验，召开跨部门会议，促使业财部门人员对各项工作展开交流，并增加彼此了解，为业财融合创建良好基础。也可借助网络平台展开线上会议促进业财部门之间的交流，如业务部门可利用线上平台向财务部门传达项目可行性、预期盈利与风险等信息内容，并共同进行交流探讨，在此基础上制定风险防范措施。只有业财部门之间展开有效沟通，才能协调配合各项工作的开展，有机对接财务业务工作，在此种情形下民营企业也能更好地对有限资源进行整合，合理进行各项配置，并科学进行各项决策以减少财务风险。

（三）加强综合性人才培养

业财融合落实过程中财务人员为主要实施者，因此针对这部分人员还要加强培训，引导其转变传统思想观念，使之能从财务会计逐渐转型为管理会计，在财务工作时不只是停留在核算工作上，而是要参与到对财会信息的分析、判断以及预测中，为领导层决策提供建议。同时企业还要加强对财务人员业务方面的培训，引导其熟悉业务知识、流程，并能具备数据分析的能力，挖掘出报表数据的价值。

民营企业还要投入到人才培养体系的构建和完善中，基于业财融合需求明确人才培养的具体标准与要求，根据企业现有人才优势特点制定相应的培训方案，以为企业培养出更多懂业务和财务的综合型人才。除此之外，民营企业还要做好人才引进工作，为自身吸纳更多综合型人才。企业可加强与高校之间的合作，签订更多具有业财融合知识和能力的毕业生，为业财融合工作的顺利开展夯实人才基础。

（四）加强信息化建设

业财融合的实施需依附于信息系统，因此民营企业还要投入更多资金和人力在信息化建设方面，对原有的软硬件基础设施设备进行完善和升级。企业可尝试建设一体化ERP 信息系统，业财一体化系统的构建应同时融合业务活动、财务管理、预算绩效考核等系统内容，并要建立自有数据库，也可融入数据的预测、分析、挖掘模块，实现对财务业务多个部门信息内容的共享。与此同时，业财一体化系统还应当设置监控预警功能，以对业务财务关联指标动态监测，在出现问题后也能及时发出预警，以便于企业及时采取有效措施予以优化。

除此之外，民营企业还要定期检查业财融合系统，评估系统是否安全稳定，避免出现运行问题。定期升级网络以及系统，对于信息安全防护也要加强重视，有权限者才能访问相关数据，重要业财数据传递过程中也要采取加密设置，以确保数据安全性。

（五）构建业财融合监督体系

首先，民营企业可在内部设立相应监督部门，由其负责业财融合相关工作的监督及管理。这一部门人员应当包含企业领导层，业务部门与财务部门经验丰富、专业素质高的人员，其对企业财务业务情况比较了解，所以也能更加有效地行使监督权利。其次，民营企业还可在评价制度当中引入业财融合工作，利用图表方式对最终评价结果进行呈现，评价了解业财融合过程中各部门及人员的表现，及时发现业财融合问题采取有效措施予以改进。

此外，为确保业财融合各项工作有序展开，民营企业还应建立相应的奖罚制度。对于企业内积极参与业财融合且取得显著成果者应给予其调整薪酬、晋升奖励，使其能始终对业财融合工作保持积极性。而对于参与积极性不高甚至对业财融合推进造成影响者，应进行警告或降级处罚，以实现对其责任意识的强化。

结束语

总之，当下复杂市场经济环境下，民营企业想要始终保持核心竞争力，就必须对传统管理思想进行改革，切实将业财融合理念落实下去。多途径加强宣传创建良好业财融合环境，优化组织结构，加强人员培养与信息化建设，基于业财融合构建监督体系，通过上述措施切实落实业财融合理念，以为民营企业持续健康发展创建良好条件。

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