管理会计视角下制造企业成本管理与控制探讨

在管理会计视角下，对成本管控提出了新要求，如果还是依照以往的管理方法，将无法凸显出管理会计的重要作用，会在很大程度上削弱成本管控的成效。基于此，要求制造企业在运行的过程中务必要结合管理会计去调整和改进成本管控的方法，利用新的理念和方法开创成本管控的新局面，彰显出该项管理工作的职能作用，推动制造企业健康、平稳发展。

1 管理会计在成本管理与控制中起到的作用

与传统的会计方式相比，管理会计的优势作用明显，不仅能够从更深层次角度分析和总结财务工作中存在的实际问题，而且有助于优化成本核算，帮助制造企业尽快达成战略目标。管理会计的主要目的是为了更好的维护制造企业的经济效益，减少不必要的成本开支，其在成本管控中起着非常关键的作用。可以从以下几个方面探讨相关的作用：第一，能够在很大程度上降低生产成本。制造企业在发展中会耗费大量的生产成本，一旦对成本管控工作把控不到位，势必会增加各项成本开支，不利于企业获取更多的利润价值。自从运用管理会计的思维开展成本管控工作以后，不仅打破了传统思维的束缚和局限，而且更加关注市场份额和产品利润，提前做好市场调研的工作，在此基础上制定出合理的采购计划，严格控制各项材料的成本价格，在优化采购流程的同时，能够提高原材料的使用质量，尽可能减少生产过程中成本的投入。第二，能够有效的规避财务风险。由于受到各种因素的影响，制造企业在运行时将会面临各种财务风险，一旦忽视了对财务风险的管控，势必会对制造企业进一步发展产生制约作用。只有在成本管控中引入管理会计，才能深入分析各项成本数据，以便于尽快发现其中隐藏的风险和隐患，提前采取相应的措施加以防范和控制，在降低制造企业运营风险的前提下，实现有效控制成本的目的。

2 基于管理会计下优化成本管控的方法

2.1 树立正确的管控意识

由于长期受到传统思想理念的影响，成本管控人员一时之间很难转变思想，一般情况下还是依照以往陈旧的思想理念开展工作，致使成本管控出现了严重的滞后性。关键在于并未认识到管理会计在其中起到的积极促进作用，并未站在制造企业发展高度去思考问题，过于注重眼前利益，而忽视了企业长远发展的需求。由此可见，改变相关工作人员的管控意识至关重要。首先，明确管理会计的重要性。新的发展时代背景下，成本管控人员不能再依照以往的工作理念开展工作，而是要与时俱进，认识到管理会计在其中起到的重要作用，从而来形成正确的管控意识，进一步凸显出成本管控的重要地位。在具体工作中要有管理会计的思维，在制定年度发展规划方案时要综合考量各方面的影响因素，尤其是要明确成本与业务量之间的规律和关系，从而有效的转化固定成本。重点在于要创新成本核算思维，对成本组成要素深入分析，并使用先进的信息技术来对制造企业生产流程进行优化，除了能够降低成本投入以外，还能够提升制造企业的营业收入，最终实现逐步扩大制造企业利润空间的目的。其次，加强对成本管控人员的培训。考虑到制造企业成本管控涉及到的内容比较多，且操作起来有一定的难度，需不断对管理方法进行改进，方能达到理想的管控效果。但是，制造企业现有成本管控人员的整体水平比较低下，不仅缺乏成本管控的意识，而且管控能力有限。需加强培训，从而培养出一批高素质的成本管控队伍，高效率的来完成各项成本管控任务。在制定培训计划时，要提前了解清楚现有成本管控人员的实际情况，在此基础上制定出针对性的培训方案，通过系统且专业的培训来提升他们的技能水平。在培训时尤其要着重讲解管理会计的相关知识，增强对管理会计的了解和认识，能够站在管理会计的视角下去开展成本管控工作，以防由于对管理会计认识不到位导致无法取得良好的管控效果。

2.2 优化成本管控流程

只有不断的优化成本管控流程，才能把控好采购、生产等各个环节的成本，在节省原材料成本、降低损耗的同时，能够减少生产环节的成本开支。这就要求在具体管控时要综合衡量，要依据市场需求全面管控生产的各个环节，将全生命周期的成本管控方式执行到位，除了要增强事前控制，也需注重事中和事后控制。核心内容在于要从管理会计的角度去对企业价值链进行分析，进而来对成本指标和生产绩效进行判定，对理论成本和实际成本进行分析，通过分析找出二者之间存在的差距，并尽快反馈给相关部门，旨在于进一步增强流程重组，从根源上减少成本开支。在具体实施时要把握好以下要点：第一，做好成本分类工作。在管理会计的要求下，制造企业的成本管理要向着更加精细化的方向迈进，除了要关注产品成本控制外，还需明确成本构成和成本、产出之间的关系，在此基础上合理的对成本进行分类。通常情况下分为三大类，即固定成本、变动成本以及混合成本，固定成本是不会随着业务量变化而变化的，主要包括机械折旧、工厂租金等；变动成本会随着业务量变化而变化，产品数量增多的话成本也会随之增多。在对各类成本管控时都应该要充分借助管理会计的优势，提前分析预测各个经营项目，并结合收集到的市场经济数据来调整实施的对策和方案，旨在于在保证产品质量的前提下，能够通过科学的方式优化企业生产成本，以此来达到低投入高收入的目的。第二，注重对数据的分析利用。制造企业要想制定出更为完善的成本管控方法，就应该来大力推广应用管理会计，依据自身发展现状建立健全成本管控体系，在此基础上合理分解企业增值和非增值活动，对整个业务流程进行优化。总之，管理会计作为一种新的管理手段，能够为经营决策的制定提供全面详细的财务数据分析报告，从而来适当的调整成本管控的方向，确保成本管控的有

效性。

2.3 明确成本管控边界

从当前的现状来看，制造企业并未准确定位成本管控的功能，不仅对该项工作投入力度不足，且在管控中过于严格，会在一定程度上影响到企业新业务的拓展。因此，明确成本管控边界很关键，要从管理会计的视角去思考，先要对成本管理目标、方向等进行明确，进而确定成本管控的范围和界限，促使成本管控工作能够规范化开展。首先，要始终以发展的眼光去看待制造企业业务发展。制造企业要科学的辨别成本，从发展的视角深入分析成本发生场景与实际利润产出之间的关系，旨在于能够提升自身的盈利水平。其次，合理利用管理会计。企业管理层应该要深入了解管理会计，清楚的掌握管理会计与财务会计之间的差异，以此才能从更深层次角度去探究成本管控的实质，以防出现盲目套用管理会计的情况。需注意的是，在管理会计视角下，制造企业的成本管理与控制需要贴近成本的真实发生场景，并要基于场景进行数据分析和研判。

2.4 加强技术方面的创新

由于制造企业在发展的过程中忽视了技术方面的创新，在生产的过程中势必会产生额外的成本开支，最为常见的就是设备老化严重，使用效率低下，很难实现投入与产出成正比，不仅会降低收入，且还在无形之中增加了成本，再加上老旧设备维修频率高，也会在一定程度上增加维修成本费。由此可见，制造企业需注重技术方面的创新，对各项生产设备进行改造升级。在创新时要考虑到制造企业发展现状和发展目标，提前做好市场调研工作，了解清楚市场需求，从而来引进新的设备，加快产品生产的速度和效率。此外，还需进一步优化生产工艺和技术，有效的管控生产中各个环节的成本，通过对操作流程的规范，在降低原材料损耗率的前提下，提高生产效率。

3 其他需要注意的事项

（1）增强对生产环节的成本管控。对于制造企业而言，在生产环节将会耗费大量的物力和人力资源，如在该环节缺乏成本管控，势必会增加各项成本开支。因此，做好该环节成本管控工作至关重要。首先，重新分解成本责任。先要将具体的管理责任落实到位，具体的管理对象为基层员工和各职能部门，关键在于依据企业当前发展实际来对各环节成本责任进行划分和明确，且要对成本动因进行确定，合理分配各部门在各类情境下具体承担的责任，出现问题后对责任共同体进行一起追责。其次，量化成本标准。划分的依据是产品种类或者是生产线，要尽快把制作成本分解成若干部分，且要对各部分成本的标准加以设定。其中产品成本占本比较大，其主要由直接材料成本和直接人工成本组成。除了要设定直接材料成本的标准价格和用量标准外，还应该要依据产品所需工时来进行人工成本核算，通过良好指标来评判各项成本费用是否合理。第三，注重成本差异分析。一旦发现生产制造成本超出了预算范围内，应该要依据现有信息分析差异存在的原因，进而采取有针对性的措施加以处理和借鉴。如果是直接人工成本预算与实际存在偏差，应该要考虑是否是由于生产人员经验不足、作业计划安排有误以及劳动情绪不佳等原因引起的，生产部门要承担主要责任，并且要尽快采取必要的措施加以改进。

（2）采取多样化的管控方法。制造企业要想取得好的成本管控效果，就应该使用合理、多元化的管控方法。当前，常用的成本管控方法包括了变动成本法、目标成本法、作业成本法等，对于这些成本法要灵活运用，依据成本的具体类型选择最为合适的方法。要注意的是，在选择之前应该要先对成本管控目标进行明确，以此来选择满足制造企业发展需求的成本管控方法。此外，不同阶段应采用不同的成本管控方法。在实际开展成本管理与控制工作的过程中，制造企业应根据自身的阶段性战略目标与生产经营特征，基于成本效益原则，采取不同的成本管控方法，推动成本管理与控制工作的顺利开展。

结束语：

综上所述，在管理会计的要求下，制造企业务必要优化现有的成本管控方法，要立足于企业发展目标去合理规划成本管控方案，从而确保成本管理与控制工作能够高质量开展。通过进一步增强对成本的管控来有效降低各项成本开支，在提高企业生产效率的同时，能够节省各项成本，以防由于高成本支出影响到制造企业发展的经济效益。

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