互联网 + 背景下企业管理会计信息化建设路径分析

一、引言

在互联网 + 的背景下，企业管理会计信息化建设的重要性越发明显。传统的管理会计模式已不能满足快速发展的时代需求，需要利用信息技术进行转型升级。[1] 管理会计与财务会计在信息数据上具有高度关联性，在具体的企业管理工作中，加强两者的有效融合，对于提高管理效率和质量具有重要意义。[2] 互联网 + 时代对企业管理会计提出了新的挑战，要求企业加快管理模式改革，注重数据共享和传播，运用新型管理方法，以适应新的市场环境。 信息化的应用能够提高会计核算工作的有效性，让各利益相关方更加便捷、全面、准确地获取会计信息，大大缩短传统会计流程的时间。 ^⌊4⌋ 企业应利用信息化手段将会计工作及财务管理工作完美融合，不断创新工作模式，加强对互联网手段的应用能力，从而提高企业的现代化水平。[4]

二、”互联网+”的概念与特点

2.1 “互联网+”定义解析

互联网 + 是指传统产业与互联网技术融合创新，带来全新的产品、服务和商业模式 [2]。其本质是以互联网思维重构商业逻辑、产业链、商业模式和管理方式，推动”互联网 + 各行各业”的深度融合和创新发展 [5]。

互联网 + 具有开放性、平等性、协作性和分享性等特点 [2][5]。它打破了时间和空间的限制，实现了信息的无障碍流动和共享。它还推动了产业之间的跨界融合，促进了资源的优化配置和生产要素的高效流动，催生出许多新业态新模式 ^12] 。

互联网 + 为企业管理会计信息化建设带来了新的机遇和挑战。它要求企业以数据为核心，利用大数据、云计算等技术手段，实现业务流程再造和管理模式创新 [5]。这对传统的管理会计信息系统提出了更高要求，需要与企业战略、业务流程和组织架构相适应，为企业经营管理提供及时、准确、全面的信息支持 ^12] 。

2.2 “互联网+”发展特点

互联网 + 时代下，企业管理会计信息化建设面临新的机遇与挑战。互联网技术不断创新，云计算、大数据等新技术的应用为管理会计信息化提供了新的技术支撑 。同时，互联网思维对企业管理模式产生重要影响，推动管理会计由”账户型”向”管理型”转变 ^[1] 。

互联网 + 的发展特点主要体现在以下几个方面 ： 一是互联网与各行各业的融合不断加深，催生出众多新业态新模式 ; 二是移动互联网快速普及，移动应用日益丰富，极大改变了人们的工作生活方式 ; 三是云计算、大数据、人工智能等新技术的应用日益广泛，数据驱动成为企业决策的重要依据 ; 四是平台经济迅速崛起，跨界融合、协同创新成为新趋势[4]。

在此背景下，企业管理会计工作面临诸多新课题，传统的核算型管理会计已难以适应新形势的要求。管理会计需要借助互联网思维和新兴技术手段实现转型升级，通过数据整合与价值发掘，为企业决策提供更加及时、准确、全面的信息支持。同时，管理会计工作应更加关注企业战略与运营管理，参与企业全面预算、绩效管理、风险管控等管理活动，发挥好”业财融合”的纽带作用[2]。

三、企业管理会计信息化现状

3.1 管理会计信息化需求分析

企业管理会计的信息化需求主要体现在以下方面 ： 首先，随着企业规模的不断扩大，传统的管理会计模式已无法满足企业发展的需要，项目增多导致对管理会计人才的需求增加 [1]。其次，信息技术的发展为企业管理会计的转型提供了必要的技术支持，特别是在大数据处理和数据库建立等方面，信息技术在逐步取代传统的管理会计模式 [1]。此外，企业各利益相关人员对于获取准确、全面、便捷的会计信息提出了更高的要求，这就需要利用信息化手段来提高会计核算工作的有效性[4]。

面对日益增长的信息化需求，许多企业的管理会计工作仍处于较为落后的阶段。调查显示，目前国内超过 60% 的企业尚未建立起完善的财务信息化系统，财务数据的收集、处理、分析等环节仍主要依靠人工完成，自动化、智能化水平较低。这就导致会计信息的时效性差，准确性无法保证，很难为企业的管理决策提供有力支持。而财务信息化系统建设滞后的主要原因在于企业管理层对信息化建设重视程度不够，没有从企业发展战略的高度来认识加强信息化建设的必要性 [6]。同时，专业的信息化人才匮乏，管理会计人员的信息化技能也有待提高，这都制约着管理会计职能的有效发挥 [3]。

因此，在互联网时代大背景下，企业要顺应时代发展趋势，加快管理会计的信息化进程。一方面要充分利用大数据、云计算等新兴技术，建立起集数据采集、分析、应用为一体的财务信息化系统，实现会计核算的自动化、智能化 [4]。另一方面要加强管理会计队伍建设，通过内部培养、外部引进等方式壮大信息化人才队伍，提高财务人员的信息化素质 [1]，以信息化促进管理会计向战略型、价值创造型转变，更好地为企业发展服务。

3.2 管理会计信息化实施现状

调研显示，目前大多数企业管理会计信息化系统还处于初步建设阶段，实施效果并不理想。由于管理层对管理会计信息化重视程度不足，信息系统建设缺乏长期规划和持续投入，实施深度和广度都有待提高 ^⌊1⌋⌊6. ]。许多企业虽然建立了财务核算、业务管理等信息系统模块，但各模块间缺乏有效的数据集成和共享，形成了信息孤岛，系统功能无法充分发挥 [6]。一些企业为管理会计配备了 ERP、财务软件等信息化工具，但实际应用效果不佳，流于形式。究其原因，是由于企业没有根据自身业务特点和管理需求来优化系统，也缺乏与之配套的管理会计业务流程和制度，导致系统与管理脱节 [1]。此外，专业的信息化人才匮乏，也制约了管理会计信息化的推进。调查显示，62.5% 的企业反映缺乏既懂管理会计又精通信息技术的复合型人才，无法为系统的建设、应用、维护提供有力支撑 [4]。在经济新常态下，企业面临的市场环境更加复杂多变，传统的管理会计模式已无法适应数字经济时代的要求。管理会计信息化的深化应用，成为企业提升管理水平，增强市场竞争力的重要举措。但从目前企业管理会计信息化实施现状来看，无论是系统建设的深度广度，还是企业的重视程度，都还存在不少问题和短板，亟需在顶层设计、流程再造、人才培养等方面加大力度，推动管理会计信息化取得实质性突破。

四、信息化建设路径分析

4.1 信息技术应用策略

互联网环境下，企业管理会计信息化建设必须制定合理的信息技术应用策略。首先，企业要建立安全完备的管理会计信息系统，加强对网络环境的监测，及时排查木马病毒等安全隐患，确保系统安全稳定运行 [1]。其次，要加强对管理会计人员的专业培训，从信息技术操作和管理会计理论两方面提升其业务水平，并为其争取软件学习机会 [1]。此外，企业应定期组织技术交流活动，邀请优秀技术人才开展指导培训，并通过技术考核和奖惩制度激发工作积极性[1]。最后，企业要科学制定信息管理计划，结合自身特点合理设计管理会计结构，采用分布式管理模式，以提高管理效率 [1]。总之，企业只有采取多管齐下的信息技术应用策略，才能实现管理会计工作与信息化的深度融合，充分发挥互联网技术优势，推动企业管理会计转型升级。

4.2 管理创新与制度保障

互联网 + 时代下，企业管理会计信息化建设需要管理创新和制度完善作为保障。首先，企业要树立管理会计信息化意识，加快管理会计信息化人才培养 [4]。其次，要构建以大数据为核心的管理会计信息化平台，实现数据的全面采集、集成和应用 ¹⁴⋅ 。再者，要建立健全管理会计信息化标准体系，规范管理会计信息化流程 [7]。此外，企业还要完善管理会计信息化绩效评价和激励机制，调动全员参与的积极性 [2]。管理会计信息化是一个系统工程，需要企业上下协同推进，才能充分发挥其效用，助力企业高质量发展。

五、结论

信息技术应用策略方面，应与企业管理会计工作实际相结合，在企业内部全面推行信息化，提高企业管理效率与水平。应采用先进的云计算、大数据等技术，建立企业管理会计信息系统 [1]，实现数据共享，为管理决策提供及时、准确的信息支持。管理创新与制度保障方面，应转变观念，树立信息化意识，建立健全相关制度体系，加强人员培训，确保管理会计信息化建设有序开展。同时应建立动态评估机制，持续优化系统，不断提升管理会计信息化水平 [3]。

综上所述，”互联网 +”背景下，企业应顺应时代潮流，积极推进管理会计信息化建设。通过合理运用信息技术，创新管理模式，完善制度体系，可有效提升企业管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展 [1]。管理会计信息化是一个动态发展过程，需要企业持续投入，不断优化完善，方能充分发挥其作用，为企业高质量发展保驾护航。

参考文献

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课题项目编号：Y202352326，课题名称：互联网 + 背景下企业管理会计信息化建设路径分析