国有企业干部人事工作如何有效开展

引言：干部人事工作事关国有企业矿山单位的兴衰成败，事关行业的转型升级，也事关国家的能源安全和经济命脉。当前，国有企业矿山单位正处于爬坡过坎、转型升级的关键时期，迫切需要一支政治坚定、勇于创新、善于经营、敢于担当的高素质干部人才队伍，受体制机制等多重因素影响，国有企业矿山单位干部人事工作还存在一些亟待解决的现实问题，因此加强新时代国有企业矿山单位干部人事工作研究，对于推进国有企业高质量发展具有十分重要的理论意义和实践价值。

一、国有企业矿山单位干部人事工作的重要性

国有企业矿山单位的高质量发展，关键在于高素质干部人才队伍的建设。干部人事工作作为企业生产经营管理的重要组成部分，在很大程度上决定了干部人才队伍建设的质量，进而影响到企业的创新发展和核心竞争力提升。从本质上讲，干部人事工作承载着选贤任能、激发活力的重要使命，是企业组织效能发挥的关键环节，新时代国有企业矿山单位干部人事工作，必须立足战略和全局，着眼长远和根本，以高度的政治责任感和使命感，锻造一支对党忠诚、勇于创新、善于经营、敢于担当的高素质干部人才队伍。

二、国有企业矿山单位干部人事工作存在的问题

纵观当前国有企业矿山单位干部人事工作，虽然取得了一定成效，但仍存在一些亟待解决的深层次问题。这些问题既有体制机制层面的障碍，也有观念意识方面的羁绊，制约了干部人才队伍建设的质量和水平。突出表现为选人用人机制不够健全，唯学历、唯资历、唯论资排辈等问题仍然存在；人才培养体系不够完善，教育培训的针对性和有效性有待提高；激励机制不够健全，干部职工的积极性、创造性未得到充分调动；企业文化内涵不够丰富，凝聚人心、鼓舞士气的作用发挥不够充分。归根结底，这些问题反映出国有企业矿山单位干部人事工作的制度化、规范化、科学化水平还有待进一步提升，与新时代党的组织路线要求和企业高质量发展的需要还不完全适应需采取切实有效的措施，着力加以解决。

三、国有企业矿山单位干部人事工作的优化措施

（一）完善干部选拔任用机制

国有企业矿山单位切实加强干部人事工作、建设高素质干部人才队伍，完善干部选拔任用机制无疑极为重要且紧迫，要求坚持党管干部、党管人才原则，树立正确选人用人导向并创新方式，努力建立起科学规范、原则坚定、用人唯贤的选人用人机制 [1]。

具体而言，应严格标准条件需把政治素质放在首位，突出看党性、重品行、察政德以确保选出对党忠诚、个人干净、敢于担当的好干部，同时拓宽选人视野、打破论资排辈、突出实绩导向，让想干事、能干事、干成事的优秀人才得以脱颖而出，可采取公开选拔、竞争上岗等方式畅通企业内部人才发现和选拔渠道，为优秀人才脱颖而出搭建平台。此外，创新动态管理要建立科学的干部考核评价体系，坚持定性与定量相结合，切实考察评价好干部的政治素质、工作实绩、工作作风等情况，可探索建立干部政绩档案，客观全面记录干部工作实绩作为选拔任用重要参考并强化制度建设需用制度管人、管事，形成科学有效的选人用人工作规范和运行机制。比如，建立干部选拔任用全程纪实制度，全面记录各个环节，确保选人用人工作经得住历史和实践检验。

（二）健全人才培养体系

国有企业矿山单位干部人事工作要着眼长远，立足当前，在抓好干部选拔任用的同时，更要着力健全完善人才培养体系，推进人才培养工作制度化、规范化、科学化。

要制定人才培养规划，立足企业发展需求，科学制定中长期人才培养规划和年度培养计划，明确培养目标、主要举措和进度安排，形成全员培养、全过程培养、全方位培养的人才培养体系，同时创新培养模式，树立创新意识、改进培养方式，探索建立党校教育、在职培训、岗位练兵、挂职锻炼等多种方式相结合的人才培养模式，促进培养与实践相统一、理论与实践相结合[2]。比如，可以采取“走出去、请进来”的方式，选派优秀人才到先进企业挂职锻炼，邀请行业专家来企业授课指导，拓宽人才培养渠道。此外，要突出培养重点，加强政治理论教育和党性教育，引导广大干部职工坚定理想信念、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（三）强化激励机制

国有企业矿山单位干部人事工作要着眼发展、立足长远，在健全人才培养体系的同时，更要注重强化激励机制，科学合理的激励机制是充分调动广大干部职工积极性、主动性、创造性的有效途径，是推进企业高质量发展的重要保障。

建立健全薪酬分配激励机制，坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬，科学合理确定薪酬水平，努力实现员工收入增长与企业效益提升同步，如建立工资正常增长机制，将员工工资水平与企业效益、个人业绩紧密挂钩，形成能增能减、能上能下的薪酬分配格局。同时，要健全完善职业发展激励机制，畅通员工职业发展通道，为员工成长成才、脱颖而出提供广阔舞台，坚持德才兼备、以德为先，全方位、多角度考察识别干部，让想干事、能干事、干成事的干部得到培养和重用。

（四）加强企业文化建设

国有企业矿山单位干部人事工作要立足当前、着眼长远，在强化激励机制的同时，更要注重加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和生命，是推进企业持续健康发展的不竭动力 [3]。国有企业矿山单位要高度重视企业文化建设，大力弘扬优秀企业文化，不断增强企业文化软实力。

要加强价值引领，深入挖掘提炼企业优秀文化基因，系统梳理企业发展历程中积累的宝贵精神财富，打造体现本企业特色的核心价值理念体系，坚持社会主义核心价值观引领，将社会主义核心价值观融入企业文化建设各环节，引导广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。比如，可以围绕“爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新”的企业精神，引导广大干部职工争做爱岗敬业的优秀员工、争创一流的行业标兵。此外，还需要丰富载体形式，创新企业文化建设的方式方法，充分利用各类载体阵地，增强企业文化传播的吸引力和感染力。

结束语：

国有企业矿山单位必须立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着力加强干部人事工作，切实建设高素质干部人才队伍，为推进国有企业高质量发展提供坚实保障。相信随着一系列务实管用举措的有力实施，国有企业矿山单位干部人才队伍建设必将迈上新台阶，为建设具有全球竞争力的世界一流企业集团贡献智慧和力量，新时代国有企业矿山单位干部人事工作大有可为，必将在服务国家战略全局中扛起历史重任、彰显时代价值。

参考文献：

[1] 李占京 . 关于加强国有企业干部人事管理的探讨 [J]. 中外企业文化 ,2025,(02):238-240.

[2] 吉晶晶 . 国有企业干部人事管理体制中的问题及改革策略探究[J]. 现代商贸工业 ,2022,43(22):115-117.

[3] 刘蓉, 杨军红, 李鹏. 新形势下加强国有企业干部人事管理的措施探讨 [J]. 企业改革与管理 ,2020,(17):112-113.