预算管理在企业绩效中的作用与路径分析

引言

随着市场竞争日益激烈和企业管理理念的不断更新，如何在有限资源下实现效益最大化成为企业管理的重要课题。预算管理作为现代企业管理的重要组成部分，正从传统的“成本控制工具”逐步演变为“战略执行平台”和“绩效提升引擎”。企业通过科学的预算编制与执行，不仅能够控制成本和优化资源配置，还能在组织内部形成清晰的目标体系与激励机制，从而有效驱动员工行为并提升整体绩效。然而，现实中许多企业在预算管理的实际应用中仍面临编制粗放、执行乏力、考核脱节等问题，影响其对企业绩效的真正促进作用。因此，探讨预算管理如何科学应用于企业绩效管理中，并分析其优化路径，具有重要的理论价值和实践意义。

一、预算管理对企业绩效的作用机（一）推动战略目标的有效落实

预算管理作为企业战略的具体化工具，能够将战略目标层层分解为可量化的财务与非财务指标，促进目标的落地执行。企业在预算制定中通过对各部门目标的分解与整合，实现资源配置与战略匹配，有效避免战略目标流于形式。例如，在年度预算中设定与市场占有率、营收增长率等指标挂钩的部门预算，有助于调动部门积极性，实现战略协同。同时，预算也能作为企业决策的依据，引导资源流向优先发展的领域，从而提升整体运营效率。

（二）提升资源配置效率与成本控制能力

预算管理强调对资源使用的前瞻性规划，避免企业在经营活动中出现盲目投入与重复建设。通过预算，企业能够明确资金、人员、物资等关键资源的使用计划，优化资源的时序与空间配置。此外，预算执行过程中的成本管控作用也十分显著，能够通过预算限额、审批制度等手段有效防止资源浪费。对于制造企业而言，生产预算与采购预算的科学编制能够减少原材料积压与库存成本，而在服务型企业中，则可通过人力资源预算优化人岗匹配，提升人效比。

（三）强化绩效考核与激励导向

预算不仅是资源配置工具，更是绩效考核的基础。通过将预算目标与绩效考核指标挂钩，企业能够建立起清晰的目标责任体系，增强员工的目标意识与责任意识。在预算执行过程中，通过对比实际完成情况与预算目标，企业可以客观评估各部门与员工的绩效水平，进而实施科学的奖惩机制。此外，预算考核的动态反馈机制还可促使员工不断调整行为与策略，更好地服务于企业目标。

二、当前企业预算管理中的常见问题（一）预算编制缺乏科学依据与参与机制

很多企业在预算编制过程中仍停留在“拍脑袋”决策阶段，缺乏以历史数据、行业对标、市场预测为基础的科学分析，导致预算目标与实际业务脱节。同时，预算编制的“自上而下”模式过于僵化，忽视基层业务部门的参与，削弱了预算的可执行性和合理性。缺乏全员参与也导致员工对预算目标认同感不足，从而影响预算的执行力度。

（二）预算执行过程控制乏力

预算执行是预算管理成败的关键环节，但部分企业在执行阶段存在控制松懈、监管缺失等问题。例如，执行中频繁发生超预算支出而未及时修正，或执行结果偏离预算却无问责机制。此外，预算与实际业务未能建立有效联动，如缺乏对突发情况的预算动态调整机制，也影响了预算的灵活性与实用性。

（三）预算与绩效考核脱节

部分企业虽设立预算目标，但未将其有效转化为可操作的考核指标或与绩效薪酬挂钩，导致预算流于形式、难以发挥激励作用。同时，在实际考核中，预算完成情况往往被弱化或替代，考核结果也无法反映出员工真正的贡献，影响了绩效导向机制的有效性。

三、预算管理优化路径的构建建议（一）建立科学合理的预算编制机制

企业应构建“自上而下”与“自下而上”相结合的双向预算编制机制，在制定战略性预算框架的同时，充分调研一线业务数据，提升预算编制的可行性与前瞻性。同时，可引入滚动预算、零基预算等新型方法，通过每期更新或重估业务需求，实现预算目标的灵活调整。此外，推动预算编制过程的数字化转型，如使用ERP 系统与数据分析工具，可大大提高预算精度与编制效率。

（二）强化预算执行过程的监督与调整

预算执行应以“全过程、全环节”的管控思维为导向，建立预算执行动态跟踪系统，实时监控各项预算指标的完成情况。企业需设立预算偏差预警机制，对预算执行中出现的重大偏离及时预警并调整，确保预算目标与实际运行保持高度一致。同时，健全预算责任制与问责制度，增强预算执行的严肃性与约束力。

（三）构建预算与绩效高度融合的评价体系

为实现预算管理与绩效管理的深度融合，企业应将预算完成情况作为部门和个人绩效考核的核心指标，构建“预算-执行-绩效-激励”的闭环管理链条。

总结：预算管理作为企业管理的重要组成部分，其科学性与系统性直接关系到企业战略的落地与绩效的提升。本文通过分析预算管理在战略执行、资源配置与绩效考核中的关键作用，揭示了企业在预算实施中普遍存在的问题，如编制粗放、执行失控、考核脱节等。为此，提出了优化预算编制机制、强化执行监管、构建绩效融合体系等具体路径。未来企业应顺应数字化、智能化趋势，推动预算管理体系与企业治理深度融合，从而实现以预算为核心的高效管理闭环，助力企业在复杂多变的市场环境中稳健前行、持续增效。

参考文献

[1] 王 恒 毅 . 预 算 管 理 在 企 业 绩 效 评 价 中 的 应 用 研 究 [J]. 现 代 商 业 ， 2024， （19）： 63-66.DOI：10.14097/j.cnki.5392/2024.19.031.

[2]朱冬旭. 浅论全面预算管理在提高企业绩效中的作用 [J]. 市场周刊， 2024， 37 （27）： 61-64.

[3]赵凡仪. 预算管理在企业绩效评估中的作用与效果 [J]. 销售与管理， 2024， （16）： 36-38.