事业单位财会信息化建设中存在的问题及完善对策研究

引言：党的二十大报告强调，要加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，《“十四五”会计改革与发展规划纲要》明确提出，要大力推进会计信息化建设，提高会计工作质量和效率。事业单位承担着经济调节、市场管理、社会管理、公共服务等重要职能，是现代服务型政府的重要载体。事业单位财会工作信息化建设是其内部管理的基础性工作，对提高财务管理水平，促进事业单位健康发展具有重要意义。当前，事业单位财会信息化建设虽取得了一定成效，但仍面临诸多挑战。本文将对此展开系统分析，并提出相应的优化建议。

一、事业单位财会信息化建设中存在的问题分析

（一）财会信息化系统建设滞后

纵观当前事业单位财会信息化建设现状，一个不容忽视的问题是，相当一部分单位的财会信息系统建设严重滞后，其功能设计和技术架构早已无法跟上时代发展的步伐，更难以满足新形势下事业单位财务管理的需求。具体而言，这些陈旧的系统普遍存在以下几方面的问题：首先，系统模块设置不完善，许多系统只能完成基本的记账、核算等常规业务，而对预算管理、成本控制、资产管理等方面的功能涵盖不足，无法为单位的财务管理决策提供有力支持；其次，不同业务系统之间缺乏有效的数据交换渠道，财务、预算、资产等部门各自为政，信息渠道不畅，数据壁垒森严，信息孤岛问题突出，导致部门间协同效率低下。

（二）财会人员综合素质有待提高

事业单位财会队伍是推进财会信息化建设的中坚力量，其综合素质的高低直接关系到信息化建设的成败，然而，纵观我国事业单位财会队伍的现状，普遍存在人员老龄化、知识结构老化的问题，整体信息化素养亟待提升。一方面，事业单位财会人员大多年事已高，在长期从事传统财务核算工作的同时，思维方式日渐固化，对信息化的认识不够，学习和运用新技术的主动性不高，他们普遍缺乏系统的信息技术知识和技能训练，面对日新月异的信息化浪潮，难以迅速适应，无法满足财会工作数字化、智能化的新要求；另一方面，事业单位对财会人员开展信息化培训的力度不够，缺乏系统持续的培训规划和相应的激励保障机制，无法有效引导和帮助财会人员及时更新知识、拓宽视野、提升技能。

（三）财会信息化管理制度不健全

事业单位财会信息化建设是一项复杂的系统工程，既需要先进的技术支撑，也离不开完善的管理制度保障，但在管理制度建设方面，许多事业单位却存在诸多不足。首先，缺乏统一的顶层设计和中长期发展规划。职能部门各自为政，缺乏必要的沟通协调，导致财会信息化建设整体性、系统性不强[1]。其次，前期调研论证不充分，可行性研究流于形式，未能准确把握建设重点，导致建设目标不明确、实施路径不清晰，而且在项目组织实施方面，缺乏健全的管理机制，部门间责权划分不清，协调配合不够，影响了建设进度和质量。此外，后续的监督考核和绩效评价不到位，缺乏有效的激励约束机制，难以充分调动各相关方的积极性和创造性。

二、针对事业单位财会信息化建设中存在问题的完善对策

（一）加强顶层设计，完善财会信息化建设总体规划

针对事业单位财会信息化建设中顶层设计不足、缺乏整体规划的问题，管理者要从战略和全局的高度出发，将财会信息化建设作为事业单位转型升级、提质增效的重要抓手，纳入单位中长期发展规划和整体信息化建设布局，进行统筹谋划、一体推进。首先，要成立高规格的财会信息化建设领导机构，由单位主要领导担任组长，分管领导任副组长，财务、信息、人事、资产等部门负责人参加，加强对财会信息化建设的集中统一领导，形成“一把手”负总责、分管领导具体抓、相关部门通力配合的工作格局。在此基础上，要结合本单位的职能定位、业务特点和管理需求，制定切实可行的财会信息化建设规划纲要，明确建设总体目标、主要任务、实施路径、保障措施等，为顺利推进财会信息化建设提供基本遵循。其次，要建立健全财会信息化建设统筹协调机制，在领导小组的统一部署下，要成立专门的财会信息化建设办公室或工作组，负责规划、设计、协调、督导财会信息化项目的全过程管理，形成分工明确、责权一致、执行有力的组织体系。

（二）优化提升信息系统，推动各部门协同共享

针对当前事业单位财会信息化系统功能不全、部门间信息壁垒严重的困境，管理者应将财会信息系统的优化升级作为财会信息化建设的重中之重，着力完善系统功能，提升系统性能，促进财务、预算、资产等部门间的数据互联互通和业务协同。管理者要进一步加大资金投入，对现有财会信息化系统开展全面诊断和分析，准确查找制约系统功能发挥的瓶颈和障碍，有的放矢地实施系统升级改造。聚焦预算管理、成本控制、资产管理等薄弱环节，引进先进实用的管理软件和大数据分析工具，完善系统模块设置，全面提升系统的集成化、智能化水平[2]。通过优化升级，实现数据的自动采集、实时分析、动态监控，为事业单位的财务管理决策提供更加精准、及时的数据支撑。同时，管理者要立足事业单位财务管理一体化的现实需求，打破部门间的信息壁垒，着力构建财务、预算、资产等部门互联互通、协同高效的信息共享平台。

（三）加强人才队伍建设，提高财会人员信息化素养

事业单位财会人员信息化素养偏低已成为制约财会信息化建设的关键瓶颈，管理者必须充分认识到人才队伍建设的紧迫性和必要性，采取切实有效的举措，加快提升财会人员的信息化意识和能力，为事业单位财会信息化建设提供强有力的人才保障。管理者要制定系统完善的财会人员信息化能力提升计划，有计划、有重点、有步骤地开展信息化知识普及和专项技能培训。借助线上线下相结合的多元化培训渠道，广泛开展信息化发展趋势解读、先进技术应用演示、优秀案例现场观摩等培训活动，帮助财会人员及时更新知识体系，开阔信息化视野。聚焦财务软件应用、大数据分析、内控管理等重点领域，组织开展实操性强、针对性强的专题培训，通过集中授课、现场演练等方式，加快提升财会人员运用信息化工具解决实际问题的能力[3]。与此同时，要创新财会人员的培养模式和激励机制，积极探索以老带新、交流轮岗等人才培养新模式，发挥老专家、能手、骨干的传帮带作用，促进财会人员之间知识技能的传承创新；完善绩效考核和薪酬激励制度，将财会人员学习信息化知识、运用信息化技能的情况纳入考核范畴，并与其职业发展、薪酬待遇挂钩，激发财会人员学习新技术、应用新系统的内生动力。

结束语：财会信息化建设是事业单位现代化管理的必然要求。事业单位要以高度的使命感和紧迫感，着眼全局、突出重点，狠抓落实、久久为功，持续深化财会信息化建设，为推进治理体系和治理能力现代化提供有力支撑，更好地服务经济社会发展大局。

参考文献：

[1]张莉莉.提升行政事业单位会计基础工作规范化水平的策略建议[J].齐鲁珠坛,2025,(02):13-16.

[2]魏树礼.科研事业单位财会信息化建设中的问题及对策研究[J].经济师,2024,(08):85-86.

[3]蒋静.财会监督体系下行政事业单位内控信息化建设探索[J].财务与会计,2024,(04):76-77.