EVA 视角下数字化转型对企业绩效研究

一、引言

在全球数字经济蓬勃发展的浪潮中，数字化转型不仅被视为企业重塑竞争力的关键路径，更是推动行业转型升级不可或缺的一环。本文从 EVA 的视角出发，深入剖析数字化转型对企业绩效产生的深远影响，以期在为众多企业的转型升级之路提供坚实的理论支撑与实践导向。

二、MH 集团在业绩评价中引用 EVA 的必要性和可行性

2.1 必要性分析

相较于净利润、投资回报率等传统的财务指标，EVA 考虑了企业的资本成本，能更准确地考查和反映企业实现资本保值增值和价值创造的能力。而数字化转型是一个长期的过程，需要企业持续的投入和不断的优化，采用 EVA 可以促使企业关注资本的有效利用和长期价值的创造，实现企业利润持续增长与长远发展。

2.2 可行性分析

EVA 的计算依赖于可靠且透明的财务数据，而 MH 集团的财务数据经过独立外部审计机构的严格审计和公开披露，数据的真实性和准确性可以得到保证。同时，EVA 作为一个动态且综合的指标，能有效识别数字化转型的关键改进点，推动企业在转型过程中持续优化，与集团转型的目标高度一致，管理层的接受度高。

三、基于 EVA 的 MH 集团业绩评价

MH 集团的数字化转型虽然开始于 2010 年，但直到 2016 年数字化转型的初步成效才逐渐显现。因此，本文选取 2016 年至 2023 年的数据，对 MH 集团的 EVA 进行计算。在进行 EVA 计算时，为了保证 EVA 能真实的反应企业的经营状况，根据重要性、可操作性和针对性原则对部分项目进行了调整。

3.1EVA 值计算

段芊[1]、刘亚鑫[2]和徐光华[3]指出，在进行 EVA 计算时，由于根据传统的会计准则在计算利润时可能存在偏差，为了保证 EVA 能真实的反应企业的经营状况，需要对营业外收支、递延所得税调整事项、在建工程、流动负债科目进行调整。当 EVA >0 时，说明企业存在剩余收益，股东权益得以保障。相关模型参数如表 1 所示。

3.2EVA 绩效评价

MH 集团从 2016 年到 2023 年的 EVA 值显示了数字化转型带来的经济效益。尤其是在 2021 年和2022 年 EVA 显著增长，分别达到 137302 万元和 394906 万元。在数字化转型初期，MH 集团的 EVA增长波动较小，但 2019 年后随着财务管理系统和数据分析工具的引入，资本管理效率提高，运营成本降低，运营效率提升。此外，数字化转型帮助集团洞察市场需求，实现精准营销，扩大市场份额。尽管 2023 年 EVA 有所下降，但仍高于转型初期。而其中库存周转率的加快以及生产效率的提高，使得资本使用效率提升，一定程度上影响了资本总额的合理配置，而公司整体价值创造能力的增强，正是 EVA 显著增长的根本原因。通过数字化转型，MH 集团在提升运营效率、降低成本、提高产品竞争力等方面取得了实质性进展，为公司在市场竞争中赢得了优势，也为未来持续发展奠定了坚实基础。

四、结论与启示

4.1 结论

通过对 MH 集团 2016 年到 2023 年 EVA 值的计算和变化趋势的分析，得出以下结论：数字化转型对 MH 集团的经济效益产生了显著且持续的正向影响，EVA 值总体呈现波动上升的趋势，特别是在近两年实现了大幅增长，直接体现了数字化转型在提升企业盈利能力上的有效性。但这一转型的成功并非迅速达成，而是依赖于企业持续的资源投入与各项改革措施的深入推进。因此，MH 集团的 EVA绩效在数字化转型的推动下呈现出积极的增长态势，证明了数字化转型带来的效益是长期且可持续的，对企业未来发展具有深远影响。

4.2 启示

（1）数字化转型是提升企业经济效益的重要途径

企业的核心目标是实现利润的最大化，而数字化转型正成为推动这一目标实现的关键力量。面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，传统的发展模式已难以满足持续增长的效益要求。MH集团通过引入先进的数字化技术和管理模式，提升了生产效率、降低了运营成本，为其长期稳定发展奠定了坚实基础。因此，企业在生产段转型时要以数据驱动为核心逻辑，构建覆盖研发、生产、物流的数字化管理体系，通过接入关键工艺参数与设备运行数据，建立实时监测与动态优化机制，推动生产流程从经验驱动向数据驱动转型，从而降低单位能耗、提升产品稳定性。

数字化转型并非一蹴而就的过程，而是需要企业持续投入和深入推进的长期战略。MH 集团的实践表明，企业在进行数字化转型时必须注重资源的合理配置和长期效益的评估。在资金方面，持续为数字化基础设施建设、技术研发与升级、人才引进与培养等关键领域提供充足的资金支持，不能因短期财务压力而中断投入。MH 集团的成功经验表明，只有不断加大在数字化技术等方面的投入，构建长期资本投入规划并将数字化基建纳入战略级预算，才能确保转型的顺利推进和效果的持续显现。这种持续投入和深入推进的态度，避免因短期成本压力削弱转型力度，也是 MH 集团在数字化转型道路上取得成功的关键所在。

（3）注重长期效益与可持续发展

企业的数字化转型不仅要关注短期经济效益的提升，更要注重长期效益和可持续发展能力的培养。MH 集团在数字化转型过程中始终将可持续发展作为核心目标之一，通过引入绿色制造、智能制造和 ESG 等先进理念和技术，注重数据资产的积累与利用，建立数据标准规范，将生产、运营、市场等各类数据转化为企业的核心资产，通过数据分析挖掘潜在价值，为产品创新、业务拓展提供支撑，实现了生产过程的智能化和绿色化，也超越短期财务指标，为企业未来的可持续发展奠定了坚实基础。这种注重长期效益和可持续发展的理念，为 MH 集团的数字化转型注入了强大的动力和活力。

参考文献：

[1]段芊，邓学衷.我国制造业上市公司价值创造分析[J].商业会计，2021，（16）：93-96.

[2]刘亚鑫，范英杰.改进的 EVA 在企业中的应用研究[J].商业会计，2019，（24）：30-32.

[3]徐光华，顾庭瑜.“中国重工”EVA 业绩评价研究[J].财会通讯，2019，（26）：53-55.

基金项目：本文系硕士研究生创新资助项目《基于 EVA 视角下河北省制造业企业数字化转型研究—以廊坊市梅花集团为例》，项目编号：YKY—2024—27。

作者简介：

杜沛迪（2002.01—），男，汉族，河北衡水人，在读研究生，会计专业硕士；

刘海阔（2000.09-），女，汉族，河北廊坊人，在读研究生，会计专业硕士；

康子璇（2001.01-），女，汉族，河北秦皇岛人，在读研究生，会计专业硕士。