精细化管理模式在市政工程建设中的应用

引言

市政工程作为城市基础设施建设的重要构成，其建设质量与城市居民生活品质及城市长远发展息息相关。在城市化进程逐步加快的当下，市政工程建设体量持续增加，项目实施难度也在不断升级。实践中发现，传统管理模式在应对复杂工程建设任务时，在质量把控、成本控制与工期管理等方面存在一定优化空间。而精细化管理模式注重管理流程的规范统一、标准细化与数据支撑，通过对各环节的精准管控，为市政工程建设管理提供了新的思路与方法。探索精细化管理模式在市政工程建设领域的应用，对于完善工程质量管理体系、优化建设成本控制、提升项目推进效率，以及推动工程管理向科学化、规范化方向发展具有积极意义。

1 精细化管理模式的内涵

精细化管理模式作为现代管理理论的重要分支，其核心思想源于系统论的科学理念。通过将管理规则进行系统化梳理与精细化设计，借助程序化、标准化和数据化的管理工具，推动组织管理各环节实现精准对接、高效运转与协同发展，以达成可持续的管理效能。在市政工程建设领域，这种管理模式强调对规划设计、施工组织、材料采购、质量把控、安全防护等各环节进行深入剖析与精细化管控。旨在通过优化资源配置，以合理的投入获取更为显著的管理成效，从而更好地实现工程建设预期目标。

2 精细化管理模式在市政工程建设中的应用

2.1 规划设计阶段的精细化管理

可探索建立多方案比选机制，组织设计单位、行业专家及相关部门共同参与，对不同设计方案展开充分研讨与评估。从工程技术实现、经济成本控制、环境影响程度、社会效益等多个角度进行综合考量，力求筛选出更为适宜的设计方案。同时，可积极鼓励设计人员引入前沿设计理念与技术方法，进一步提升设计方案的精细程度。例如在城市桥梁设计过程中，借助BIM技术进行三维建模与模拟分析，对桥梁结构设计进行优化调整，在保障桥梁安全性的基础上，提升其外观美感。

2.2 施工准备阶段的精细化管理

在开展市政工程建设时，可结合项目特性与实际状况，构建较为详实、科学的施工组织设计框架。在方案编制过程中，着重梳理施工进度规划、资源调配计划（涵盖人力、物资、机械设备等要素）、施工技术路径及质量安全保障措施等关键内容。通过运用横道图、网络图等可视化管理工具，对施工进度进行动态把控，审慎规划各施工工序的先后顺序与时间节点，以此促进施工流程的有序推进。例如，在大型市政广场建设项目中，可依据场地规模、施工复杂程度及工期要求，对施工区域进行合理划分，并制定阶段性施工方案，为提升施工效率提供有力支撑。

2.3 施工过程阶段的精细化管理

2.3.1 质量控制精细化

建立健全质量保证体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责。加强施工过程中的质量检查和监督，实行“三检”制度（自检、互检、专检），每道工序完成后，先由施工班组进行自检，自检合格后由施工队进行互检，最后由专职质检员进行专检，合格后方可进入下道工序。对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，如地基处理、钢筋绑扎、管道焊接等，采用旁站监督、影像记录等方式，确保施工质量符合要求。同时，建立质量问题台账，对发现的质量问题及时进行整改，跟踪整改情况，实现质量问题的闭环管理。

2.3.2 进度控制精细化

将施工进度计划分解为月计划、周计划和日计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。定期对实际进度与计划进度进行对比分析，及时发现进度偏差并采取相应的调整措施。如果实际进度滞后，可通过增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等方式加快进度；如果实际进度超前，需重新评估资源配置和后续施工安排，确保工程质量和安全。利用信息化手段对施工进度进行动态监控，如通过项目管理软件实时跟踪各工序的施工进度，及时发现潜在的进度风险并提前预警。

2.3.3 安全管理精细化

树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理理念，建立完善的安全管理制度和责任体系。加强对施工人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。定期组织安全检查和隐患排查，对施工现场的临时用电、高空作业、起重设备、消防安全等进行全面检查，及时发现并消除安全隐患。设置明显的安全警示标识和防护设施，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等，确保施工人员的人身安全。对安全事故进行严格的调查和处理，按照“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过），总结经验教训，防止类似事故再次发生。

2.4 验收阶段的精细化管理

在工程验收前，组织专人对施工过程中的各类资料进行系统整理和审核。包括工程设计文件、施工图纸、施工记录、材料检验报告、隐蔽工程验收记录、质量检验评定资料等。确保资料的完整性、准确性和规范性，能够真实反映工程建设的全过程。对资料中存在的问题及时进行补充和完善，为工程验收提供可靠的依据。

3 精细化管理模式在市政工程建设中的优化对策

3.1 更新管理理念

为深化精细化管理理念在市政工程建设中的实践应用，可考虑通过系统培训与多元交流活动，帮助管理人员与施工人员深入了解精细化管理的理论知识及实践案例。建议定期举办专题讲座、研讨沙龙及经验分享会，在互动交流中逐步深化全体人员对精细化管理的认知，使其在日常工作中自然践行精细化管理理念，让这一理念如涓涓细流般渗透到工程建设的各个环节。

3.2 加强人才培养

构建科学合理的人才培育体系，逐步深化精细化管理领域的人才培养工作。可探索与高校、职业院校开展合作，通过开设契合实际需求的专业课程，培育兼具精细化管理思维与专业实践能力的综合性人才。在企业内部，可尝试建立常态化培训机制，定期组织管理人员与施工人员参与业务学习及技能进阶课程，助力其专业素养与管理能力的稳步提升。此外，适度引入外部优秀的精细化管理人才，有助于为企业发展带来新的思路与活力。

3.3 提升信息化水平

借助该体系对进度、质量、安全及成本等关键环节实施全流程信息化管控，通过信息的即时互通共享，助力管理流程的优化与决策依据的充实。此外，探索大数据、物联网、BIM等技术在工程建设中的创新应用，尝试以智能化手段推动管理精细化水平的提升。

结束语

在市政工程建设领域，精细化管理模式展现出值得关注的应用潜力与发展空间。在规划设计、施工筹备、建设实施以及验收等各个环节引入精细化管理，有助于优化工程质量把控、进度安排、安全管控与成本核算，为实现工程建设的高效、优质与可持续发展提供助力。通过有效的方式，有望逐步改善现状。随着技术革新与管理理念的持续演进，精细化管理模式或将在市政工程建设中发挥更为显著的作用，为行业发展注入新动能。

参考文献

[1]窦傲华.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].中华建设,2024(09):55-57.