缩略图

新时代下事业单位经济师人力资源管理的策略研究

作者

李孟庭

照旺庄镇人民政府 财政经管服务中心 265200

引言

经济师作为事业单位工作开展过程中的重要人力资源保障,既具备经济学知识,又具备数据分析和决策能力,只有不断提高其能力才能更好地为事业单位改革工作开展提供帮助[1]。新时代背景下的事业单位经济师人力资源优化管理,管理者要对事业单位内部人事管理体系作出完善,开展针对性的培训计划,同时借助智慧型设备创新管理,确保经济师人力资源可以得到合理配置,进而全面提高事业单位人力资源管理工作质量水平。

一、实施针对性培训计划,加强人才队伍建设与储备

人力资源管理是现代事业单位管理中至关重要的一部分,旨在最大程度地优化和发挥人力资源潜力,实现最根本的战略组织目标[2]。其中,培训作为经济师人力资源管理的主要环节,管理者要帮助经济师提升技能、适应变化。事业单位可以加强与高等教育机构的合作,通过联合培养、实习实训等方式,收集有关事业单位人力资源管理的数据信息,提前锁定具有潜力的经济专业人才,聚焦前沿经济理念,为其提供针对性的培训计划,带领其剖析本地重点产业经济发展案例,让经济师在交流中提升解决实际问题的能力。与此同时,为了突出事业单位经济师人力资源管理的创新性,管理者还要将定量和定性分析有机结合起来,实现定岗和分级,通过大数据对人才的能力、性格偏好等进行综合识别,以此实现人才配置和岗位的最佳匹配。如此,事业单位能更好地吸引、培养和保留优秀经济师,为单位的长期发展提供坚实的人才储备。

二、构建多元化考核方式,强化人员绩效考核与激励

新时代背景下,事业单位经济师的人力资源管理工作需要通过完善科学的考核制度作为前提和保障。考核标准应具有明确性、具体性和可良性,明确员工的工作目标和评估标准,不仅要关注经济项目完成指标,还要考量工作对事业单位整体发展的影响,同时引入职业道德和工作态度等方面考量,确保员工的各项表现都可以被客观评估,这样,经济师的竞争意识才能得以激发,更加愿意在工作中创先争优,稳步提高个人能力。与此同时,建立公平公正的激励制度是切实保障经济师人才建设的关键,可以以“半年”为周期进行一次大规模的奖励,将岗位晋升、职业生涯发展相互结合起来,对该周期内表现良好的经济师晋升奖励,给予表现良好的经济师奖金或假期奖励。如此,可以有效激发员工的积极性、提高工作效率,并为企业的发展提供有力支持。

三、打造智慧型工作平台,创新人力资源管理与监督

经济师作为专业领域的骨干人才,在事业单位中扮演着多重角色,为企业的经济健康和可持续发展提供着关键支持。数字化和数据驱动作为经济师人力资源管理的重要工具,将使得人力资源管理更加科学和精准。智慧平台可以将经济师学历背景、专业资质、工作绩效等方面进行整合其中,以可视化形式呈现出来,并利用大数据分析技术为其提供岗位配置和职业发展规划。监督方面,管理者利用信息手段构建动态化监督体系,从经济政策执行、项目经费使用到经济分析报告撰写等进行全流程监控,并设置智能预警机制,尤其对工作人员的违规操作、工作进度滞后等情况给予提醒,这样监督人员更便于介入考核。与此同时,人力资源管理中,管理者还应对平台中的各项信息进行检查,确保信息的真实性和实效性,以便为事业单位人力资源管理提供可靠依据。通过数据的支持,人员工作可以更客观、准确被记录下来,为管理者提供更科学的决策依据,进而提高事业单位的运行效率和绩效水平。

四、推进各领域行业交流,培养全面后备人才与队伍

事业单位经济工作往往关联财政、产业等多领域,这就强调新时代背景下的事业单位经济师需具备广阔视野和综合素养。这个过程中,事业单位可以组织跨行业经济研讨会的开展,邀请各级企业、高效、政府经济管理部门等参与其中,共同围绕区域经济发展、公共服务经济模式的创新方向进行研讨,从企业经济运作痛点与市场需求等维度入手提出建议,以此为事业单位参与社会经济服务提供新方向。另一方面,跨行业经济交流活动中,企业还要注意对青年经济师的培养,安排资深行业专家参与其中实施,带领青年经济师参与项目研讨、案例分析等各项环节,旨在提升其解决复杂问题的能力,使其在不断分析中熟悉社会多领域经济运作状态。据此,将切实培养出一批批懂得事业单位经济管理的后备人才,为事业单位人力资源管理的开展提供有效支撑。

结束语

总而言之,事业单位作为国家治理体系的重要组成部分,其人力资源管理一直是学术界和实践界关注的焦点,高级经济师作为事业单位中的专业技术人才,其能力和素质对于组织的运营和发展具有决定性影响。因此,随着事业单位的不断发展和改革,管理者要从多个维度来分析新时代事业单位经济师人力资源管理战略,进一步发掘员工的潜力,切实提高员工的业务能力和综合素质,以此提高其工作积极性和工作效率。

参考文献

[1] 陈涛. 经济师在人力资源管理中的战略作用与改进对策[J]. 销售与管理,2025,(14):48-50.

[2]董恩至.新时代下事业单位经济师人力资源管理现状研究[J].经济管理文摘,2021,(09):121-122.