交通工程的施工管理与质量控制分析

摘要：当前，我国经济保持稳健增长态势，科技创新能力持续增强，社会面貌日新月异，交通运输行业亦随之迎来了建设水平的显著提升。对于我国交通运输行业的发展全局，交通运输工程建设无疑占据着举足轻重的地位，它与社会生活秩序的平稳运行息息相关。鉴于此，有关部门亟需着手，强化对交通工程施工管理与质量分析的力度。本文针对运输工程建设中涌现的各类挑战，对交通工程建设管理手段及质量控制方法展开全面而深入的剖析与探索。

关键词：交通工程；施工管理；质量控制

一、引言

交通具有城市间互联互通的重要作用，是区域协调发展的牢固基石，对于推动我国经济的飞速发展具有举足轻重的作用。为保障经济的平稳增长、民众出行的安全以及城市间资源的顺利交换，人们亟需深刻领会交通工程的重要性，并保证其建设品质与安全。同时，交通工程作为市政建设的重中之重，其建设质量对于城市经济的繁荣兴盛具有决定性影响。但分析相关调研结果可知，交通工程在施工管理制度、管理和质量控制模式、交通工程相关人员素质等方面仍有待完善，这无疑给施工质量的科学管控带来了挑战。因此，施工单位应针对这些现存问题，采取切实有效的措施加以改进，力求实现施工质量的全方位提升，为经济的繁荣发展和社会的全面进步提供强大支撑。

二、加强交通工程施工管理的作用

（一）提升材料管理效率，降低损耗

再交通工程项目建设过程中，对建筑材料需求量庞大，加之施工周期长、工序繁多，若施工管理不到位，易引发材料堆放混乱，加剧因环境因素引发的材料质量下降风险[1]。此外，施工人员无节制地取用材料也会加剧材料的无谓消耗，使施工成本增加。因此，实施有效的施工管理，依据严格的施工标准精确估算工程量，并依据实际需求及时、有序地将材料配送至施工现场，可保证材料使用的精准性和高效性，有效降低材料损耗。

（二）确保交通工程施工质量达标

交通工程施工管理涵盖人力资源调配、设备维护管理、材料质量控制以及施工进度监控等多个维度。基于此，需采用科学的管理策略，为交通工程构筑坚实的安全防线，确保每项施工步骤均严格遵循既定标准，确保工程平稳推进。施工管理人员应详细认真地审查施工过程中的每个环节，及时发现并纠正施工偏差，依据科学原理指导施工流程，这构成了施工管理人员日常工作的核心内容。同时，管理人员还应持续提升自身的专业技能与管理素养，以严谨的态度对待每项管理职责，保证监督管理工作全面覆盖施工各环节。

（三）助力建设单位技术能力升级

随着我国民众交通需求的持续增加，建设项目对建设团队的管理标准也水涨船高。在此背景下，需对施工过程的每一环节实施严密监控与管理，以此实现对施工质量的全方位控制。通过精细管理各项技术细节，保证交通工程施工质量过硬。在此过程中，建筑企业将不断提升自身的技术能力，进而在激烈的市场竞争中脱颖而出，展现其良好的竞争优势。

三、交通工程所面临的问题和挑战

（一）施工管理制度可操作性有待提升

交通工程项目规模庞大，结构繁复，内容广泛，亟需一套全面、详尽且系统的施工管理制度的指引。然而，随着时代的发展和交通工程的持续进步，施工管理的要求亦在不断演进。施工管理制度不应僵化不变，而应依据具体项目和实际需求灵活调整。但实际情况是，目前一些交通工程建设企业尚未深刻认识到这一点，现有的施工管理制度与实际需求存在偏差，致使其实用性欠佳。施工人员在项目推进中难以清晰界定自身职责，施工操作缺乏明晰的制度支撑，进而加大了交通工程项目出现施工质量隐患的可能性。

（二）施工管理与质量控制体系缺乏合理性

目前，我国交通工程施工管理与质量控制体系在合理性上尚有欠缺，施工管理专业化程度有待提升，质量控制标准亟待加强，风险管理意识也相对滞后，导致工程项目在施工速度、质量和进度管理上的疏忽，实际施工状况未能获得及时有效的监管[2]。此外，成本控制意识的不足，造成了施工过程中材料滥用、非预期支出频繁，对项目整体经济效益产生了负面影响。

（三）交通工程领域专业人才队伍建设不能满足需求

交通工程覆盖领域较为宽泛，对专业管理人才及团队的需求日益凸显。然而，面对我国交通行业的快速发展，专业人才供给不足，部分项目只能采取临时性人力资源调配，这在一定程度上影响了施工队伍的专业性。此外，随着施工技术的不断迭代与广泛应用，部分施工人员难以迅速适应新技术，可能给工程质量带来潜在风险，引发不可预知的负面效应。鉴于此，加速交通工程领域专业人才队伍建设，提升施工人员技术能力与专业素养，已成为当务之急。

四、提升交通工程施工管理水平与质量控制方法

（一）提升交通工程施工管理效率与质量

交通工程施工建设作为城市基础设施的关键一环，对城市的经济发展及民众日常出行具有积极影响。因此，必须加大对交通工程施工管理的重视力度，着力提升管理人员的专业能力，清晰界定职责范围，以确保管理效能的最大化发挥。通过合理优化管理流程与内容，对整个施工过程进行全方位、多层次的监督与管理，为工程质量筑起坚固防线。同时，在施工各个环节中，既要强化监督职能，又要敏锐捕捉问题并及时解决，制定针对性强、操作性强的应对措施。此外，还需加大对施工材料、施工队伍的管控力度，以精细化的管理方式，切实推动施工质量的提升及整体管理效果的增强。

（二）改进工程施工管理模式

在工程施工管理与质量控制的关键阶段，改进现有的管理模式对于提升工程施工管理水平具有重要意义。为此，应首先构建完善的施工质量管理机制，清晰界定工程质量目标与责任，强化施工管理力度，确保所有施工工序和分项工程均能满足设计要求。同时，还需充分利用先进的信息化技术，如BIM及物联网技术，迅速收集施工管理信息并实现信息共享，使管理者更全面地掌握工程进度和资源利用状况，进而提升施工管理决策的及时性和精准度。另外，建立科学的绩效考核体系，准确评估工程管理人员的工作成效，并配套实施有效的激励机制，如奖励和晋升制度，以激发团队的创新思维和工作积极性，推动工程施工管理水平的不断提升[3]。

（三）强化人员专业技能与职业操守

交通工程项目的实施，不仅依赖于施工人员所具备的专业技术和知识，还应高度重视其职业操守的塑造。施工企业需将质量意识深植于施工人员心中，视质量为施工的首要准则，严禁任何敷衍塞责的行为。为此，施工企业应构建具体明确的施工人员管理体系，清晰界定各自职责，并引入奖惩制度，以此激发施工人员的积极性，促使他们以更加专业的态度保证工程质量。同时，面对施工中的种种挑战与问题，施工管理人员需迅速响应，但部分管理人员可能在施工专业度及施工方案理解上存在不足。因此，施工企业需定期为管理人员提供专业培训，帮助他们深化对施工方案的理解，从而提升施工效率。此外，还需注重提升管理人员的综合素质与责任感，以进一步优化管理效能。

参考文献

[1]黄攀.关于交通工程施工管理和质量控制的思考[J].工程建设与设计，2021，（08）：180-181.

[2]李延波，杨乐.交通工程施工管理和质量控制研究[J].城市建设理论研究（电子版），2022，（31）：19-21.

[3]梁红飞.交通工程施工管理和质量控制工作研究[C]//中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.“2022智慧规划与管理”学术论坛论文集.山东省菏泽市鄄城县交通运输局，2022：7.