以“半日现场走动”推动基层基础管理工作

面对当前钢铁行业市场“寒冬”，广东中南钢铁股份有限公司设备管理部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚定落实“以价值创造为根、服务为本，具备‘原点思维’”的职能专业管理态度，以四个“落实”为突破，充分发挥党组织和党员作用，持续推动半日现场走动管理，凝聚共识，上下欲同、群策群力，将党建与行政工作深度融合，为企业保生存、活下去、好起来做出切实可行的举措。

一、强化组织保障，坚持带着问题走动，发现问题，解决问题。

设备管理部党支部将基层基础管理工作记在心里、抓在手上，认真贯彻落实各级党组织的各项决策部署，围绕“稳状态、降费用、提效率”核心工作，通过交流、调研、改进基层基础管理活动等精细化管理，梳理出重点事项110项，并按“五定原则”逐项督办，按时间节点有序推进。

设备管理部党员以身作则，按照各自职责、管理区域、服务单位进行走动管理巡查，坚持能在现场解决的问题，在现场及时解决，不能解决的，及时反馈党组织，并通过党员大会、碰头会、分析会等，及时解决，找出原因，分清责任，形成闭环。公司进行以8号高炉为主体的联合检修，党员刘韬在炼铁厂6号烧结机检修现场对动火作业旁站监护人员进行履职询问，发现该名旁站监护人员是韶钢工程新进员工，并未取得高危项目旁站监护人员上岗合格证。他立即指出其行为违反了检修高危作业安全管理要求，要求立即更换监护人员，避免了发生动火作业造成的火灾事故危险。

二、强化支部书记专业化，坚持全方位、上下联动原则走动。

抓实组织领导，注重系统谋划责任落实，突出“书记抓、抓书记”的工作思路，由设备管理部党支部书记胡明，带头加强走动管理顶层设计。他要求设备管理部管技业人员原则上每天上午9：30要到现场走动，除外来客户拜访及公司安排紧急事务，会议原则上不安排在上午。现场走动管理以实到生产一线检查、巡查、支撑及解决问题为主。需要管技人员和厂部协商解决问题的尽量到现场协商，每日管技业人员现场走动要有对应输出，如履职情况，检查事项、存在问题、解决举措等。

设备管理部有计划、全方位、无死角的走动，重点对薄弱地点、环境条件恶劣的地点进行严格走动，搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通管道的不足。不仅设备管理部内部要执行半日走动，维保单位也被要求参与走动，实现上下联动。维保单位将每天的点检内容、设备隐患排查、整改记录发微信群，以便设备管理部对点检区域、参与人数、专业、点检数量、主要问题清单、整改情况和下一步计划情况跟踪闭环。

高压线路维保常协单位广东火电工程有限公司，在加强巡检过程中，发现了220曲界乙线34号塔塔基积水严重，36号塔接地线外露；消防维保单位广东钧逸建筑工程有限公司在炼铁厂老焦化L02M069配煤筒仓一层西面发现x18消火栓无效应答、L03M030矿焦槽电气室手动报警按钮故障。通过走动，维保单位及时发现隐患，迅速反应、及时处理，消除了发生动火作业造成的火灾事故的危险。

三、强化工作创新，坚持走动调研、以实际行动为企业降本增效。

设备管理部以高度的责任感和严谨的态度积极开展备修业务创新调研，成效斐然。重点推进“备修不出厂”，对备修项目分类，制定备件修复采购策略指导手册。电机、中小减速机、支撑辊等通用型备件、专业型备件、策略总包由韶钢工程、中冶宝钢、专业生产厂等修复供应商厂内修复。一些消耗件、通用件等常规备件由各厂部自行组织自力修复。

根据中钢协发布发的《钢铁行业备品备件修复定额》，设备管理部覆盖减速机、油缸、阀门、电机等，引入修复定额进行核价，避免了竞争不充分造成价格风险。厂内修复备件采用先拆解、后报价方式，避免了过修或失修。设备管理部不仅成立了评估小组，对承揽单位的装备、技术能力审核后分部实施，避免转包。还优化了备件修复系统功能，对修复过程关键节点上传图片佐证，解决委托修复内容与实际修复内容不符问题。此外，设备管理部还要求承揽单位对轴承等零部件备库，以此缓解采购资金压力，避免库存积压。

走动调研过程中，在炼铁厂焦化和高炉区域，备修分管领导带领一众党员细致查看待修备件，与现场技术人员交流掌握设备运行实际状况，提出精准把控关键备件修复，合理延迟价值过高的冗余备件修复，为降本增效指明新方向。在炼铁焦化、七号高炉现场，他们提出自力修复创新方案，与炼铁厂技术人员携手，降低外委修复费用约 60 万元。对特轧厂委托修复的入口上导板、辊轴承座及轧机液压辊缝调节装置（HAGC 油缸）进行调研时，设备管理部分别与工程公司设备制造事业部、特轧厂技术人员及韶关液压件厂有限公司深入研讨交流，严格把控修复质量关卡，为特轧厂生产安稳运行提供坚实保障，同时对后续安装、调试工作给出前瞻性规划与指导建议。

四、强化生态圈建设，坚持对供应商、分包商走动管理，双向共赢。

设备管理部下发了《关于开展检修协力供应商月度评价赛马的通知（试行）》，根据评价规则，评价工作小组每月分组到供应商办公场所、作业场所走动管理，从制度建设、安全履职、检修管控及检修质量等14个维度进行评价。每月将评价结果进行公布，“头马”给予奖牌激励，“末马”给予通报批评，如评价分数未达标，同时需要经济考核。检修协力供应商对照评价标准，迅速制定了提升措施，并将标准要求和提升措施传导到每位员工、落实到日常工作中，努力提高供应商自身检修体系管理能力，保障产线设备状态稳定、可控。

设备管理部组织开展2024年检修供应商二方审核活动，进一步确保供应商管理体系的持续适用性、充分性和有效性。主要从安全管理、检修组织、管制及状态管理、计量管理、设备管理、合同管理、供应商管理七个维度，共计33个方面进行全面评价。为进一步降低因供应商诚信、能力、质量、人员薪酬等有关方面造成的违法、违规风险，满足设备检修管理的需求，审核员认真查阅资料，对审核发现的问题与供应商充分交流，并借机传达韶钢形势任务。作为“小核心、大协作”检修生态圈的一部分，很大一部分供应商都能充分理解，通过优化现有管理与检修效率，降低检修成本，与韶钢共克时艰。

半日现场走动管理有效促使各级人员尽职尽责，实现动静结合，用50%精力放在现场走动管理上，用50%的精力分析问题，思考现状，研究对策，提出思路。设备管理部坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，推动党建工作与中心工作、业务工作深度融合，相互促进。以党员带头，全员立足现场、服务现场，提供坚强组织保证。通过强化基层基础管理、现场支撑协调、现场巡查和现场监督检查力度，有效提升了发现问题、解决问题的效率和执行力，为各生产单位提供服务，提高了设备管理的运营效率，让各项业务运转得更快、更简单、更高效。