建筑工程质量管理体系构建与实施研究

摘要： 本文聚焦建筑工程领域，深入探究质量管理体系构建的关键要素与实施策略。剖析传统质量管理弊端，阐述涵盖质量目标、组织架构、制度流程的体系核心，详述从施工前准备、施工过程到竣工验收各阶段质量管控要点，探讨面临挑战与应对，旨在提升建筑工程质量，保障建筑功能与安全，推动行业高质量发展。

一、引言

在建筑工程蓬勃发展的当下，质量是工程的生命线。建筑工程质量不仅关乎使用者的生命财产安全、居住舒适度，更与城市形象、社会稳定紧密相连。构建科学有效的质量管理体系，对规范施工行为、预防质量问题、确保工程达标创优具有举足轻重的意义，是建筑工程实现可持续发展的基石。

二、传统建筑工程质量管理的弊端剖析

（一）管理粗放不精细

传统质量管理多依赖经验，缺乏量化标准与精细流程。施工操作随意性大，如混凝土浇筑振捣时间凭工人感觉，易导致蜂窝麻面；材料进场检验简单粗放，部分不合格品混入工程，为质量隐患埋下伏笔，难以保障工程质量的稳定性与一致性。

（二）信息沟通滞后不畅

各参与方信息传递依靠纸质文件、人工汇报，效率低下且易出错。现场质量问题难以及时反馈至管理层，决策延误；进度、质量数据更新缓慢，无法实时监控工程动态，难以前瞻性地应对质量风险，常致使问题积累恶化。

（三）部门协同合作欠佳

设计、施工、监理等部门各自为政，沟通协作不顺畅。设计变更难以及时传达至施工一线，造成返工；监理发现质量问题后，施工方整改不积极，相互推诿责任，削弱了质量管理的合力，严重影响工程推进与质量提升。

三、建筑工程质量管理体系的关键要素

（一）明确质量目标

依工程特性、合同要求及规范标准，制定清晰、可量化、可考核的质量目标。例如，主体结构混凝土强度合格率达 95% 以上、建筑垂直度偏差控制在 ±5mm 以内等。将质量目标细化分解至各施工工序、班组，为质量管控提供明确方向，确保工程整体质量达标。

（二）搭建组织架构

构建涵盖建设单位、施工单位、监理单位等多方协同的质量管理组织体系。施工单位设立项目经理、技术负责人、质量员等岗位，各司其职；监理单位独立监督，严格审查施工方案、旁站关键工序；建设单位统筹协调，保障资源投入，各方联动形成严密的质量管控网络。

（三）完善制度流程

建立健全质量管理制度与流程，包括质量责任制、质量检查制度、质量验收制度、质量问题处理流程等。质量责任制将质量责任细化到每个岗位与个人，层层签字背书；质量检查制度规范定期、专项、日常检查的流程、内容与标准；质量验收制度明确各分项、分部及单位工程的验收程序与要求，以制度规范行为，确保质量管理有章可循。

四、建筑工程质量管理各阶段的实施要点

（一）施工前准备阶段

1.图纸会审与技术交底

组织设计、施工、监理等参建方进行图纸会审，全面排查设计缺陷、矛盾之处，如建筑与结构尺寸不符等问题。施工单位技术负责人向班组进行详细技术交底，讲解施工难点、质量关键控制点，确保施工人员充分理解设计意图，按规范要求操作。

2.材料与设备准备把控

依据设计要求选用优质材料与适配设备。严格考察供应商资质、信誉，对进场材料进行抽检，确保其性能符合标准，如钢材复验力学性能；设备进场后及时调试，检查运行状况，保障材料设备可靠，为施工奠定坚实基础。

（二）施工过程阶段

1.工序质量控制

划分关键工序与一般工序，对关键工序如高层建筑转换层施工，编制作业指导书，严格控制工艺参数，安排专人旁站监督；对一般工序加强巡检频次，及时纠正违规操作，如砌墙组砌方法错误等，确保每道工序质量达标，累积优质分项工程。

2.人员培训与管理

定期组织施工人员开展技能培训，涵盖新工艺、新技术、质量安全知识等内容，如装配式建筑构件安装培训；建立考核激励机制，奖励质量优良的班组与个人，惩处违规行为，激发人员积极性，提升施工队伍整体素质。

（三）竣工验收阶段

1.分项分部验收

依据工程进度，及时组织地基基础、主体结构等分部工程验收，严格按照规范检查外观质量、进行实测实量、核查资料完整性，如混凝土强度回弹检测、钢筋隐蔽工程资料审查，发现问题立即整改，杜绝隐患带入后续工序。

2.竣工总体验收

工程完工后，全面核查工程质量，对照合同、设计文件逐项核验，包括建筑功能是否满足需求、观感质量是否达标、节能指标是否合格等，如住宅采光通风效果、外墙保温性能测试，验收合格后方可交付使用，切实保障建筑质量。

五、建筑工程质量管理体系面临的挑战与应对

（一）技术创新挑战

1.新技术应用难题

新型建筑技术如 BIM 技术、智能建造设备不断涌现，施工人员难以及时掌握，企业缺乏成熟应用经验。BIM 模型数据集成、协同作业流程复杂，智能塔吊操作精度要求高，影响质量控制精准度，制约新技术助力质量提升。

应对策略：企业加强与科研院校合作，引入专家培训；建立新技术试点项目，积累应用经验，逐步推广；开发简易操作指南，降低技术门槛，推动新技术融入质量管理。

2.技术标准更新滞后

建筑行业技术发展迅速，部分质量验收标准更新缓慢，难以适应新工艺、新材料要求。如新型保温材料导热系数检测方法未明确，导致质量评判无依据，影响工程验收公正性、科学性。

应对策略：行业协会、主管部门加速标准修订，广泛调研吸纳前沿技术成果；建立标准动态更新机制，实时跟踪技术进展，确保标准与技术同步，为质量管理提供依据。

（二）人员素质制约

1.专业人才短缺

建筑工程向绿色、智能、装配式转型，跨学科专业人才匮乏。既懂 BIM 建模又精通施工管理的人才稀缺，设计与施工衔接不畅，质量管控薄弱环节频现，难以满足高质量发展需求。

应对策略：高校优化专业设置，培养复合型人才；企业内部轮岗培训，打造一专多能团队；引进高端人才，充实技术力量，提升质量管理专业水平。

2.工人技能参差不齐

建筑工人流动性大、来源广泛，技能水平差异显著。新手工人多未经系统培训，操作不规范，如防水卷材铺贴不密实，影响工程防水质量，增加质量管理难度。

应对策略：建立建筑工人职业培训体系，线上线下结合培训；推行工人实名制与技能认证，企业依据技能等级择优用工，提升施工队伍整体素质。

六、结论

建筑工程质量管理体系的构建与实施是一项系统且充满挑战的任务，借助技术革新、人员提升、环境应对之力，突破重重难关，必将强化施工质量管控，筑就安全可靠、品质卓越的建筑工程，为社会发展筑牢根基，推动建筑行业迈向新高度。

参考文献

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