道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略分析

引言

在现代基础设施建设中，道路桥梁工程通常规模大、工期长，施工过程中涉及的因素复杂多变。因此，有效的施工管理成为了项目成功的关键因素。

1 道路桥梁工程现场施工管理难点

1.1 安全管理体系不完善

科学有效的安全管理制度是确保道路桥梁工程项目正常开展的前提。如果安全管理体系不健全，在道路桥梁施工过程中会发生一系列的安全问题。一是部分施工单位缺乏完善的安全管理制度，导致安全管理工作不能有序开展。二是部分单位虽然制定了安全管理制度，但未将安全责任落实到具体人员，导致安全管理工作未能落实到位。三是部分施工单位忽视安全教育培训工作，施工人员缺乏必要的安全知识和操作技能。

1.2 材料管理

在道路桥梁施工中，建材的使用量很大，因此须重视建材的管理工作，以确保建筑工程产品质量。在水泥材料管理工作的流程中，由于拌和比误差、建筑材料硬度与实践标准不符等原因，使用这类水泥建材进行施工时出现裂缝，从而影响到工程的总体品质。若缺少高效的钢筋混凝土建筑材料品质监管，将一些工程质量不合格的钢筋混凝土建筑材料运送到工地，会严重危害路面桥梁施工的商品质量。

2 道路桥梁工程现场施工管理难点的应对策略

2.1 健全安全管理制度，提升施工质量

在道路桥梁工程建设中，科学的安全管理体系是确保施工顺利推进和工程质量达标的关键。为此，施工单位应设立专职安全管理机构，全面负责施工现场的安全监督与管理工作。该机构需结合工程实际情况，制定切实可行、针对性强的安全管理制度，确保各项措施符合现场施工需求。同时，施工单位应强化制度执行，对施工过程中暴露的安全隐患及影响因素进行动态监测与深入分析，不断优化管理措施，推动安全管理向科学化、规范化和精细化方向发展，从而为工程质量和施工安全提供有力保障。健全安全管理制度的同时，也要强化安全监管体系，确保施工规范运行。需进一步落实监管责任，组建专业的安全督查小组，对道路桥梁施工全过程进行动态监控。通过定期巡查与突击检查相结合的方式，全面排查现场安全隐患，并采取有效措施予以整改。同时，应系统性识别施工区域内的危险因素，科学评估风险等级，并据此制定针对性的防控方案。

2.2 优化材料管理措施

为确保道路桥梁施工的安全性和可靠性，在施工过程中应加强对材料管理的监督，并结合实际情况不断优化材料管理方式，以避免因材料管理不当而导致的施工问题。混凝土必须进行严格管理，保证足够强度，避免出现裂痕等缺陷。砂浆材料管理不仅是调节拌料比，还要保持浇筑过程中的均衡性和充足性。在必要时，可采取鼓捣方法和配制方法来增加砂浆的均衡性，并增加寿命。为提高钢筋混凝土复合材料的工程质量，应对其进行全面的质检，特别是对其外表的检查，以保证没有腐蚀发生。此外，还应保证钢筋水泥表层的防锈涂料得到充分覆盖，以增强钢筋材料水泥的耐腐性和耐磨性，避免道路桥梁施工后期出现产品问题，从而进一步保证路面桥梁施工的质量。在加工焊接钢筋混凝土复合材料时，为保证工程质量，须对焊缝处进行防锈加工，以防止腐蚀的发生，从而保证钢筋混凝土复合材料的强度。

2.3 施工工艺与流程管理

为保证标准化施工，详细的施工工艺规程应在项目开始前制定，并进行技术交底；这样才能让所有参与施工的人员对他们职位上所要操作的具体要求有深刻认识。严格按照设定好的流程作业、避免随意更改步骤或者方法，在降低由操作不当产生质量风险方面起到了极其重大作用。实时监控和数据记录则是实现信息化手段利用、对各项施工规程和流程予以跟踪管理的关键环节。监控点设置完毕，实时跟踪关键工序后，问题发现并纠正能在及时，在施工质量中找到保障。对于桥梁施工中的混凝土浇筑，控制浇筑速度和层厚壤严格要求下来，并通过数据监测系统，使每个环节都处于控制范围内。在施工过程中形成的质量控制图为管理者提供了直观了解偿施工过程质量波动的方式，帮助他们及时调整和改进。

2.4 加强现场安全管理，落实责任制

道路桥梁工程的现场管理工作实践中，结合现场施工管理的难点问题，管理人员要注重明确安全管理这一关键的要素，在现场管理中落实责任制，提高施工现场的安全管理水平，最大限度地降低安全事故问题发生的几率。结合道路桥梁工程建设中可能面临的安全事故，管理人员需要不断地总结经验，强化安全管理意识，在施工现场进行安全管理工作，加强安全巡查、旁站式的管理，提高施工现场的安全水平。注重对人力资源的管理，加强人员规范性管理，提高施工人员的技术水平，管理人员要结合施工现场的具体情况，加强对施工人员技术能力、专业水平的关注，高度重视其专业能力的提升，建立起健全的人员培训和管理体系，强化施工人员的技术水平和安全意识。实施专项能力的培训活动，促使施工人员掌握专业的技术方法，同时主动参与到施工现场的安全管理和质量管控中，提高专业技能水平。

2.5 精细化管理施工进度

精细化管理施工进度要求对施工过程进行细致入微的管理，这包括对施工计划的细化分解，明确每个施工阶段的责任人和时间节点，确保各项任务能够按时、按质、按量完成。通过建立项目进度控制系统，实时掌握施工进度，对延误和阻塞问题进行快速响应，采取有效措施予以解决。同时，加强与相关单位的沟通协调是确保施工进度的重要一环。建立高效的沟通机制，确保与业主、监理、设计、采购等部门的信息畅通。通过定期召开施工进度协调会，及时沟通项目进展、存在的问题和解决方案，确保各方对施工进度有共同的认识，形成合力，共同推进项目进展。

2.6 重视施工过程造价控制

道路桥梁工程投资大、工期长，加强施工过程造价控制首先应做好施工预算编制工作，综合考虑设计图纸、施工组织、合同条款、市场信息等因素，科学测算人工费、材料费、机械费、管理费等成本费用，在保证工程质量和施工进度的前提下，合理确定预算定额，为成本控制提供基准。其次，要加强施工过程中的计量与计价管理，严格执行合同约定的计量规则和计价办法，准确统计已完工程量，及时办理进度款支付，确保工程款项有据可依、账目清楚。要完善设计变更和现场签证管理流程，规范洽商和索赔行为，严禁无序变更和过量签证，最大限度减少成本损失。同时，积极采用限额领料、奖罚并举等经济手段，将成本责任层层分解，激发参建各方的成本控制积极性，形成人人节约、事事降本的良性机制，实现工程投资效益最大化。

结语

总之，道路桥梁施工的管理涉及多方面技术与措施，贯穿施工的各个阶段。通过科学的管理体系、优化材料管理措施、施工工艺与流程管理及加强现场安全管理，落实责任制，可有效降低施工难点，提高作业质量。

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