园林工程施工管理中的问题与对策研究

摘要：随着国家各项经济事业的快速发展和社会环境的不断变化，我国的园林行业也迎来了快速发展的大好时机，无论是政府还是人民，都更加重视生态文明的建设工作。且由于国家城市化的发展速度正在不断地加快，所以居民对于环境上的要求也趋于多样化，不仅要求其具备足够的坚定性和实用性，还要求其具备一定的美观度。在这样的前提下，有关部门和企业进一步加大对园林工程施工现场的管理工作的力度就显得尤为重要。本文基于当前园林工程的管理现状，围绕其中存在的问题进行了深入的探讨。

关键词：园林工程;施工管理;存在问题;对策研究

园林工程是园林艺术的集中体现，它主要是借用一定的工具和设计来融合人与自然，给人带来极美的感受。尤其在当前社会发展速度正在不断地加快，大部分人都承担着比较艰巨的社会压力，或多或少地存在的一些心理问题。如果能够充分的建设园林绿化，给人们带来更多不一样的感受，那么整个城市的精神面貌就会焕然一新。当前很多地区都在积极地建设园林工程，力求打造崭新的城市面貌，体现城市色彩，重视园林工程的施工管理工作能够在很大程度上保证其施工效果。

一、园林工程施工管理中存在的问题

1.1思想观念有待进步

园林工程建设对人们的精神生活品质提升有着重要的影响，但是在园林工程建设过程中，建设单位对园林工程的综合品质并没有给予足够重视，导致园林工程管理工作不够专业，工程建设环节缺少根据。同时没有经过实践，就投入了应用这些因素，也对园林工程的建设质量和管理质量产生了影响。尽管目前有很多，发达国家采用的园林工程管理理念都非常先进，但这些理念与我国的实际国情不符，但是我国部分单位直接应用，实用价值不够高。

1.2园林绿化施工没有具体施工图纸

景观园林绿化施工没有具体施工图纸，没有具体的施工技术和操作规范，导致园林景观工程中存在着大量不科学、不合理以及不完善的问题。规划设计不合理、不科学，主要表现在未能控制城市公园绿地面积，对其植物配置方面要缺乏优化和完善，以及施工人员技术水平及能力不高等多方面因素，这些综合因素会严重阻碍园林工程的发展[1]。

1.3施工现场管理混乱，缺乏计划性

由于园林工程本身涉及到的施工环节比较多，所以很多园林施工企业会通过拆分工程的方法来加强施工管理，保证施工进度。但是在实际调查的过程中，可以发现部分施工企业只是建立了一个正常施工的框架而已，根本没有对内在各个环节的施工进行极致的优化，导致各个施工项目中仍然存在各种各样的漏洞问题。这导致在很多时候，只能依据工程师的施工经验来开展施工任务，保证施工进度，整体上存在一定的不合理性，进而引发后续的“赶工期”的问题。

1.4施工人员能力和素质有待加强

现阶段工程承包企业对于园林工程的性质认知存在偏差，负责人认为园林工程与普通的建筑工程相似，因此承包企业所使用的施工队伍也都是从事建筑行业的人员，且为了降低施工成本，所选中的管理人员对于景观工程的管理能力不足，甚至从未接触过该行业，从而导致了诸如景观缺乏美感、进度慢以及绿植的成活率低等问题。此外，即使承包企业聘请专业的园林工程管理人员管理工程，但是受到施工人员素质和施工水平的制约，其管理效率较为低下，使得各施工队伍之间过于混乱，在出现问题时各部门相互推脱，这些均会对园林工程的整体质量造成影响。

二、市政园林工程施工管理的优化对策

2.1强化园林工程管理意识

对于园林工程来讲，其质量与管理制度有着直接联系，所以想要提升园林工程的综合质量，就需要从园林工程企业管理人员的意识养成入手，只有让企业的管理人员和施工人员都意识到施工管理的重要价值，并将质量把控和施工管理充分落实下去，工程质量才能得到提升。除此之外，一旦施工人员发现管理问题，就需要及时分析考察论证并作出科学合理的判断，结合园林工程建设工程的实际状况来提出更加合理的解决对策[2]。

2.2严格景观园林工程设计图纸

在景观园林工程建设的过程中需要注重生态性和艺术性，而要实现生态性和艺术性就需要在设计阶段做好研究。设计人员是设计工作是否合理的关键，期间需要强化设计人员的技能培训，鼓励设计人员进行技术交流，融合先进技术完成设计。在园林造景过程中要按设计图纸进行施工，第一做好施工阶段的规划和管理，加强对工程质量和安全方面的管理;第二注重养护工作管理，根据相关要求和标准确定绿化方案，验证可行性;第三，结合实际情况，合理选择科学、经济的设计方案;第四，根据工程建设特点、周边环境条件制定有效的维护和管理措施，并定期对园林建设质量、安全等方面进行检查和监督。

2.3做好园林施工现场管理

工作进入到施工的现场控制过程时，要求对施工单位形成一个健全的管理制度，同时根据法律法规要求，严格根据工期、实施时间开展施工，并合理安排了施工人员、施工条件以及设备等。在完善的管理制度下，还需要进一步融入了园林绿化监督机制，进而对施工进度以及施工质量的严格监管，防止了存在不满足园林造景要求的现象，并确保了施工过程根据规划图纸实施，严格按照苗木的自然生长发育规律。并且，现场管理者要合理安排施工人员，保障人员安全施工，将不同工作分配给相应施工人员，高效分配人员，合理管制施工现场，设立每周例会制度，及时了解施工进度及施工中出现的问题，分析并及时解决问题，并做好后期相应验收工作。同时，在施工的控制阶段，从施工材料的品质到苗木的质量状态都必须仔细检查，并必须确保施工苗木的位置、栽植深度、整体布置的环境都符合的要求，在施工阶段也必须特别注意施工的周边环境如何良好，防止施工混乱，要注意是否会出现环境污染问题[3]。

2.4加强对施工人员素质能力的培养

通过对园林植物进行专业的培养，能够保证植物的可持续发展提升存活率，很多园林企业在施工中仅仅是依靠自身的名号吸引人群，缺乏实质性的装备。对此该现状会大大影响园林的可持续发展，为了能够促进园林建筑施工的进程，保证园林企业的经济收益，必须要根据实际情况不断的完善硬件的措施，培养专业素质能力高的施工人员，同时，在进行施工之前为了保证施工的效率以及质量，需要对施工人员进行岗前的培训，从而一定程度提升管理人员的安全素质以及施工意识。另外 为了能够促进园林建筑行业的可持续和健康发展，必须要对管理人员进行专门化的培训，在培训过程当中逐渐帮助管理人员培养具有专业素养的队伍，大大提高园林建筑的施工质量.

三、结束语

综合上面所说的，在我国园林工程施工中，可能出现的问题多种多样，所以，在实际施工中，要不断提升施工人员的综合素质，不断创新施工管理方式，施工人员要对相关的制度规定进行有效的遵循，采用科学标准的施工技术等等，防止出现各样问题，提升施工管理水平，保障施工质量，最终确保园林工程的整体质量。

参考文献

[1]李菲.园林绿化工程施工管理现状与对策研究[J].花卉， 2024（10）：22-24.

[2]李锦江，陈碧华.风景园林绿化工程施工与养护管理存在问题及策略研究[J].  2024.

[3]薛贤洪.高层景观绿化工程中的园林施工管理与质量控制策略[J].居业， 2024.