天然气地面站场工程施工管理对策研究

引言：

对于天然气地面站场施工来讲，对施工技术要求较高，施工管理属于关键环节，只有解决施工中存在的问题，才能确保天然气开发和利用率。通过对大部分工程案例进行分析得出，在天然气地面站场工程的建设过程中，会受到人的因素、天气和施工工艺等因素的影响。在施工过程中，要调节各种影响因素，通过全过程管理模式，达到施工基本要求。

一、天然气地面站场工程施工现状

通过实践调查得出，天然气地面站场工程施工环境较为复杂，导致安全隐患的因素较多，需要通过完善的管理模式，才能保证工程顺利推进。对于一些施工队伍来说，因为施工队伍的管理观念比较落后，所以在日常的建设管理中，更多地偏向于事后的管理，不能有效地避免在建设过程中产生的各种风险，从而影响到建设项目的实际效果。施工材料也是影响天然气地面站场工程的重要因素，部分施工队伍，在施工材料管理方面重视程度不足，施工材料购买成本较高，对日常施工产生了负面影响。在施工材料管控与分析中，需要应用严格的管理体系，部分天然气地面站场工程建设时，材料质量无法得到保障，检查出的劣质材料需要更换，造成了工期延误等问题。

二、天然气地面站场工程施工管理方案

（一）合理应用全过程管理

对于天然气地面站场项目来讲，在施工管理中，需要通过事前、事中、事后等管理，并且分析施工中可能出现的问题，根据需求改进管理方法， 能达到理想的管理要求。在实施全过程监理计划时，要借鉴其他建设公司的成功经验，及时调整自己的管 全过程管理方案的具体 施方式有：第一，在施工前的管理中，要对设计方案进行分析，将目标因素纳入 ，防止施工 ，提高建筑设计的完整性。在施工事前管理阶段，需要及时完成安全分析，对天然气地面站场工程可能出现的风险进行等级划分，并且及时制定应急预案。在施工管理中还需确定具体的管理计划，以多元视角出发分析问题，保证施工管理的合理性与科学性。

其次，施工过程管理需要跟进施工进度，以现场监督作为重点，考虑施工设备和技术应用是否合理。在事中管理方案制订中，找出隐藏的问题，并且与施工单位针对问题进行探讨，共同制定合理的解决方案。

最后，需要重点关注事后管理。在施工事后管理环节，需要通过数据分析方案，明确施工管理存在的问题，进一步对管理计划进行调整。事后管理也需做好经验总结，为接下来的施工做好准备，对施工管理方案进行完善，确保天然气地面站场工程稳定开展。

（二）对施工材料进行质量管理

在天然气地面站场工程中，物料是安全建设的根本，也是影响到工程质量的重要因素。在施工过程中，要将建筑材料管理作为重点，做好如下几点：第一，天然气地面站场工程在材料采购方面，要根据施工要求，建立质量验收规范，严格按采购清单进行采购。在施工材料购买前，需要积极完成市场调研，选择供货能力较强的供应商，对于材料的价格进行对比，与供应商保持长期合作的关系。在签署材料购买合同时需要注意，仔细阅读合同条款，确定材料的运输时间，避免对工期产生影响，将施工管理的作用最大化[1]。

其次，在施工材料运输和储存过程中，需要对材料进行分类，避免运输中造成材料损坏等问题，根据材料特点，优化材料运输管理方案。在材料储存过程中，需要加强防护，避免施工材料出现形变等情况，降低施工安全隐患出现的概率。

最后，需要完成施工材料进场管理。施工材料入场需要通过多次检验，并且遵循查漏补缺原则，对施工材料运输中出现的耗损进行重新购买，挑选出不合格的材料，为天然气地面站场工程顺利进行保驾护航。

（三）全面落实标准化管理模式

对于施工管理人员来讲，需要对天然气地面站场项目进行评估，并且找出常见的问题，通过技术分析方法，确定施工注意事项，并且编制成册，让施工人员了解施工重点事项，确保施工稳定开展。在施工现场中还需落实责任机制，明确每个施工部门的具体职责，逐渐强化施工现场监督，确保施工管理方案落实到实处。在施工管理方案使用中，需要确定管理内容和管理顺序，确定各施工环节之间的逻辑关系，保证施工管理方案有据可依。施工管理人员还需整合施工现场数据，与施工人员积极沟通，分析日常监管可能存在的细节问题，通过数据整合和定期交流的方式，对施工管理方案进行优化。除此之外，施工人员需要了解施工图纸，找到天然气地面站场工程施工管理的重点，逐渐加强质量监督，凸显施工管理的作用[2]。

（四）对施工现场进行规范布置

施工管理者要根据施工任务的需要，制定出工地布局总图，并根据施工任务的需要，将所需的器具和设备都准备好，保证工地的清洁，满足新 的建设需要。 同时， 在 上也要设立警示标志，以确保施工的安全，将各个工地分隔开来，以确保施工 上品号 施工设备的位置以及警示标语的位置，达到理想的隔离效果。在天然气 地面站场 划分中， 需 设置设备区、材料管理区、施工区、危险品存放区等。为了保证区域划分的合理性，需要严格按照总施工平面布置图纸，节省施工场地，确保施工项目稳定推进。

（五）培养高素质施工管理团队

在天然气地面站场项目中，为了达到理想的施工管理要求，需要培养高素质人才团队，并且提升管理人员的责任感，避免对施工过程产生影响。施工管理人才队伍建设方法如下：首先，在工程开展前积极进行人才招聘，通过笔试和面试等方式，了解从业者的综合能力和专业知识，确保满足施工管理基本要求。在人才招聘中还需关注管理人员的安全意识，在日后管理中做到安全隐患排查，解决施工常见的问题[3]。

另外，施工管理中需要制定人才培养计划，端正基层作业人员的工作态度，让所有人员意识到施工管理的重要性，合理管控天然气地面站场项目的成本、安全以及施工进度等。在人员培训过程中，需要将理论与实践相结合，推广先进的施工技术，确保施工管理人员的素质达到要求。天然气地面站场项目需要以打造高素质团队为核心，顺利完成施工管理任务，推动工程顺利进行。

结束语：

综上所述，为了解决天然气地面站场工程施工常见的问题，要对完善的施工方案进行落实，重视施工材料、施工成本以及施工周期的管理，对安全影响因素进行列举，满足安全施工的要求。施工管理人员需要做好施工验收，对施工过程进行合理监督，在出现管理问题时，及时调整管理方案，逐步提高施工管理效能，为天然气地面站场工程建设提供保障。

参考文献：

[1]程浩力,刘中民,蔡峰峰,等.天然气地面站场 R 技术在油气田地面工程设计中的应用及前景[J].天然气与石油,2021,39(03):118-124.

[2]庹海忠,罗朝前.石油天然气地面 要问题及对策[J].化学工程与装备,2020,(07):49-50.

[3]王升.天然气田地面工程项目 工标准与质量,2020,40(02):60-61.