新形势下如何提升事业单位政工队伍建设的思考

摘要：事业单位作为公共服务的重要载体，其职能和作用日益凸显。在新时代背景下，事业单位面临着内外部环境的深刻变化，如政府职能转变、事业单位改革深化、社会公众期待提升等。政工队伍，作为事业单位思想政治工作的重要力量，对于维护单位稳定、推动事业发展发挥着重要作用。然而，当前政工队伍建设中存在的一些问题，如政治素质参差不齐、业务能力不足、工作作风不实等，制约了政工工作的有效开展。因此，研究如何在新形势下面临的挑战中提升政工队伍建设，不仅有助于解决现实问题，也有利于探索事业单位政工工作的新模式和新路径。

关键词：事业单位；政工队伍；建设

引言：政工队伍建设作为事业单位思想政治工作的重要组成部分，其质量与效率直接影响到事业单位的稳定与发展，有效提升政工队伍的综合素质和工作效能，以应对挑战，保持政工队伍的生机与活力，促进政工队伍更好地服务于事业单位的改革与发展，实现政工工作的与时俱进，从而提升事业单位的社会影响力和公众信任度[1]。

1.新形势下提升事业单位政工队伍建设的重要性

1.1确保政治方向的正确性

政工队伍作为事业单位意识形态工作的主导力量，其政治立场的坚定性和行动的一致性，有利于单位整体工作发展。政工人员应深入学习党的理论路线和方针政策，准确把握新时代中国特色社会主义思想，以确保在实际工作中能够贯彻执行党的意志。通过定期的政治学习和研讨，强化政工队伍的政治理论素养，使其具备辨别和抵制错误思潮的能力，从而在复杂的舆论环境中保持清醒，引领事业单位沿着正确的政治方向前进[2]。

1.2 提升队伍凝聚力和向心力

一方面，政工队伍通过开展思想政治工作，引导工作人员树立正确的价值观和职业道德，提升其对单位目标和使命的认同感，从而形成共同的价值取向和团队精神。例如，定期组织主题学习活动，讨论并践行社会主义核心价值观，有效提升职工的思想统一性。另一方面，政工队伍通过搭建沟通平台，促进职工间的交流与合作，解决工作中的矛盾和问题，增进彼此的理解和信任[3]。例如，实施“谈心日”制度，让管理层与职工直接对话，解决职工关心的实际问题，提升职工的归属感。同时，政工队伍还应关注职工的心理健康，提供心理咨询服务，帮助职工应对压力，增强团队的和谐氛围。

1.3 增强应对挑战的能力

事业单位面临着日益复杂多变的内外部挑战，如政策调整、市场竞争加剧、公众期待提升等。通过提升政工队伍建设，可有效提升事业单位对各种挑战的应对能力。例如，政工队伍应具备敏锐的政治洞察力，能够及时把握政策动态，为事业单位提供准确的政策导向。同时，政务队伍应具备良好的危机管理能力，在突发事件中迅速响应，制定并执行有效的应对策略。

1.4树立良好形象，提升社会声誉

一方面，政工人员应具备良好的公关能力和媒体素养，适时对外发布信息，回应社会关切，确保信息传递的准确性和及时性。另一方面，政工队伍应当积极参与社会公益活动，展现事业单位的社会责任感，增强公众对事业单位的信任和支持。例如，通过组织志愿者服务、开展公益项目等方式，提升事业单位的社会影响力。同时，政工队伍的自身行为和职业操守也是树立良好形象的关键，直接影响社会对事业单位的整体评价[4]。

2.新形势下事业单位政工队伍建设存在的问题

2.1政治素质参差不齐

在新形势下的事业单位政工队伍中，部分政工人员虽在日常工作中，表现出高度的责任感和敬业精神，但在理解和贯彻党的路线、方针、政策上存在不一致，直接影响政工队伍的整体政治素养和工作效果。有的政工干部对最新的理论学习不够深入，理解存在偏差，导致在实际工作中不能准确把握和传达政策意图。另外，一些政工人员在面对复杂的社会环境和多元的价值观念时，缺乏坚定的政治立场和清晰的价值导向，容易受到外界影响，不仅削弱了政工队伍的战斗力，也对事业单位的政治生态造成了不良影响[5]。

2.2业务能力不足

一方面，政工人员在处理日常工作中，缺乏现代管理理论和方法的知识，导致工作效率低下，解决问题的策略不够科学有效。例如，对于职工心理疏导、团队建设等活动的组织，缺乏系统性和针对性，无法达到预期效果。另一方面，随着信息技术的快速发展，政工人员在信息获取、分析和利用方面的能力亟待提升，以适应数字化、网络化的工作环境。此外，政工人员在政策解读、法规应用上，存在理解偏差，影响事业单位政策执行的准确性和合规性。因此，提升政工队伍的业务能力，是解决实际问题、提高工作效率和质量的关键环节。

2.3工作作风不实

面临复杂多变的工作环境，部分事业单位政工队伍中出现工作作风不实的现象。主要体现在如下方面：一是形式主义倾向，政工工作中过于注重表面功夫，忽视实质内容，导致工作效果大打折扣；二是拖延敷衍，对待工作任务缺乏积极态度，解决问题效率低下；三是责任心缺失，对于政工职责的理解和履行不到位，不能及时发现和解决队伍内部的问题。工作作风不实，不仅影响政工队伍的公信力，也降低了工作效率，阻碍了政工队伍应有功能的发挥。例如，政工人员若仅停留在传达文件、组织会议等形式上，而未能真正理解和解决职工的实际需求，将导致职工对政工工作的信任度下降，进而影响整个事业单位的和谐稳定。

2.4创新能力不强

许多政工队伍在面对新的思想观念、工作方法和技术手段时，表现出创新能力的不足。主要体现在如下方面：首先，传统的思维方式和工作模式，制约政工队伍的创新思维。部分政工人员习惯于遵循旧有的工作套路，缺乏主动探索和尝试新方法的勇气，导致政工工作的创新动力不足。其次，政工队伍在应对信息化、网络化的新挑战时，显得力不从心。对于新媒体的应用、网络舆论的引导以及数据分析等技术掌握不够熟练，影响政工工作的时效性和精准性。此外，政工队伍的培训和学习体系中，缺乏系统的创新教育和实践活动，使政工人员的创新能力无法有效提升。最后，事业单位内部的创新氛围不浓，对创新成果的认同和奖励机制不健全，进一步抑制了政工队伍的创新积极性。

2.5缺乏有效的激励机制

传统的激励手段过于单一，侧重于职务晋升和物质奖励，忽视精神激励和职业发展机会的提供。导致政工人员的工作积极性和创新性，无法得到充分调动，优秀人才因缺乏足够的发展空间而选择离开。同时，绩效评估体系不健全，评价标准过于笼统，难以准确反映政工人员的实际工作成效和进步，进一步削弱了激励机制的有效性。

3.新形势下提升事业单位政工队伍建设的策略

3.1加强政治教育和培训

加强政治教育和培训，是提升政工队伍整体素质的基础环节。首先，应定期组织政治理论学习，深入学习党的最新理论成果和政策方针，确保政工人员在思想上与党中央保持高度一致。例如，定期举办专题讲座，邀请专家学者解读国家大政方针，使政工人员及时掌握最新的政治动态。其次，实施常态化的思想政治教育，通过开展主题实践活动，如“不忘初心、牢记使命”主题教育，增强政工人员的理想信念和责任担当。同时，结合实际工作，举办案例分析讨论会，让政工人员在实践中理解和运用政治理论，提高解决实际问题的能力。此外，要注重培养政工人员的法治观念，加强法律法规教育，使他们在工作中能够依法依规行事，树立良好的法制意识。邀请法律专家进行辅导，或者组织政工人员参加法律知识竞赛，以寓教于乐的方式，提高他们的法治素养。最后，应将政治教育与职业道德建设相结合，强化政工人员的职业道德规范，培养良好的职业操守。通过举办职业道德讲座、签订职业道德承诺书等方式，引导政工人员树立正确的价值观，做到忠诚于职守，廉洁奉公。

3.2提升业务能力和专业素养

在新的形势下，政工人员不仅需要具备扎实的政治理论基础，还应掌握现代管理理念和方法，以便更好地服务于事业单位的发展。具体举措包括：1）设立定期培训计划。通过定期举办业务培训和研讨会，更新政工人员的知识体系，及时了解最新的政策动态和行业趋势，增强政策解读和执行能力。2）实施在职学习和进修。鼓励政工人员参加相关领域的学历教育或职业资格认证，提升其专业水平和综合素质。3）加强跨部门合作。通过跨部门项目协作，促进政工人员与其他部门的交流，拓宽视野，增强其在复杂工作环境中的适应性和协调能力。4）实践锻炼与案例研究。组织政工人员参与实际工作项目，通过案例分析和经验总结，提升他们的业务处理能力和创新能力。

3.3改进工作作风和方式

传统的政工工作模式过于强调形式主义，忽视实效性和灵活性，影响了政工队伍的效率和影响力。因此，需从如下方面进行改革：首先，倡导务实高效的工作态度。政工人员应摒弃形式主义，以实际效果为导向，减少不必要的会议和文件，专注于解决实际问题，提升工作效率。例如，通过实施项目化管理，明确工作目标，量化工作任务，确保政工工作的落地执行。其次，强化服务意识。政工人员应树立以职工为中心的服务理念，主动倾听职工需求，及时回应关切，提供个性化、精准化的服务。比如，建立常态化的沟通机制，定期开展职工满意度调查，以了解并改进工作中的不足。此外，推动开放式沟通。鼓励政工人员与职工进行平等、开放的交流，创建一个有利于信息流通和意见表达的环境。设立意见箱、在线论坛等平台，让职工参与政工工作，增强政工工作的群众基础和认同感。最后，加强廉洁自律建设。政工人员应严守职业道德，坚持公正公平，防止权力滥用，树立良好的职业形象。通过定期的廉政教育和自查自纠活动，强化政工队伍的纪律性，确保政工工作的纯洁性。

3.4培养创新意识和创新能力

在新的社会环境下，培养政工人员的创新意识和创新能力，是事业单位适应变革、解决当前问题的关键途径之一。首先，通过定期举办创新研讨会，鼓励政工人员交流思想，分享创新理念，以此激发团队的创新思维。其次，引入跨学科、跨领域的培训项目，拓宽政工人员的知识视野，使其从不同角度看待问题，提出新颖的解决方案。同时，政工队伍应积极参与到事业单位的改革实践中，通过参与决策过程，提高他们的实践创新能力。最后，利用现代信息技术，如大数据、人工智能等，更新政工工作手段，提升工作效率，也是培养创新能力的重要环节。

3.5建立有效的激励机制

激励机制是提升事业单位政工队伍建设的关键环节，旨在调动政工人员的积极性、主动性和创造性。首先，应建立科学的考核评价体系，将政工人员的工作绩效、理论学习、创新成果等纳入考核范围，确保评价的公正性和客观性。其次，实施差异化待遇，根据政工人员的工作表现和贡献，给予相应的物质奖励和精神鼓励，如晋升机会、薪酬调整、表彰奖励等。同时，提供职业发展平台，通过定期培训、交流学习、挂职锻炼等方式，帮助政工人员提升能力，实现职业生涯规划。此外，加强情感激励，关注政工人员的心理需求，营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。最后，建立健全反馈机制，及时听取政工人员的意见和建议，使激励机制更具针对性和实效性。

3.6加强人才队伍建设

事业单位政工队伍建设的核心在于人才，因此，加强人才队伍建设是提升政工队伍整体素质的关键。首先，应建立科学的人才引进机制，注重选拔具有较高政治素养和专业能力的人员加入政工队伍，确保队伍结构的合理性和稳定性。同时，定期进行人才评估，根据工作表现和潜力进行动态调整，确保队伍的活力和竞争力。其次，实施人才储备计划，通过与高校、研究机构合作，培养一批具备理论素养和实践经验的后备人才，为政工队伍提供源源不断的新生力量。此外，推行内部轮岗制度，让政工人员有机会接触不同部门和岗位，增强其综合能力，拓宽视野。最后，重视人才的职业发展路径规划，提供多样化的晋升通道，鼓励政工人员不断提升自我，实现个人职业目标，进而提升队伍稳定性。

4.结束语

综上所述，事业单位政工队伍建设，需关注政治素养和业务能力的提升，结合单位特色，创新工作方式，建立适应时代发展的管理体系。同时，重视职业道德教育，强化内部激励机制，有效激发政工队伍的工作热情和创新能力，促进政工队伍建设的持续改进和提升，从而推动事业单位的持续发展。

参考文献：

[1]胡晓平. 事业单位政工队伍建设的必要性及实施途径研究[J]. 数码精品世界，2022（1）：226-228.

[2]蒋莹静. 事业单位政工队伍建设现状及完善措施[J]. 警戒线，2022（14）：36-39.

[3]艾潇. 关于加强新形势下事业单位政工干部队伍建设的思考[J]. 经济与社会发展研究，2022（17）：113-115.

[4]朱庆杰. 新时期提高事业单位政工管理水平的有效途径分析[J]. 中小企业管理与科技，2022（1）：13-15.

[5]魏春雨. 新时期提高事业单位政工队伍素质方法分析[J]. 深圳青年，2023（9）：10-12.

作者简介：黄国贞（1982—）男，本科，  助理政工师，主要从事思想政治等工作。