道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

摘要：社会进步，道路桥梁建设数量逐步增多，道路桥梁施工在项目数量激增的同时，施工管理中的诸多问题逐渐暴露，这不仅影响了施工效率，还对工程质量、安全管理和成本控制等方面产生了不利影响。当前，道路桥梁施工项目管理面临着管理体制不完善、进度控制不力、质量保障不足、安全隐患增多等难题，亟需采取有效的优化措施加以应对。

关键词：道路桥梁；施工管理；管理优化

引言

新时期，道路工程规模逐步扩大，复杂化程度也日益提升，尤其是越来越多的道路工程开始建设桥梁，对施工质量的要求日渐增加。文章通过案例研究、实践分析等方法，明确施工质量管控中要着重关注材料设备、工艺技术、施工过程、施工组织管理等几方面。研究结果证实，目前的道路桥梁工程中存在诸多质量影响因素，导致质量问题出现的概率较高，所以有必要探讨施工质量管控措施，为我国道路建设夯实基础。

1道路桥梁施工管理中存在的问题

1.1管理体制不完善

在道路桥梁施工中，管理体制的健全与否直接影响着整个项目的执行效率和效果，但实际施工中常出现管理职责划分不清、部门之间协调不力的情况。特别是在大型项目中，管理层级复杂，各部门职责模糊，导致施工过程中出现推诿责任、相互掣肘等问题，项目经理和施工人员对各自职责认识不清，责任分配模糊，造成管理工作低效。此外，管理者往往缺乏有效的激励和约束机制，无法调动施工团队的积极性。管理体制不完善还表现在监督机制的缺失，项目监督和审计机制滞后，项目完成后才发现质量问题，导致整改成本高且影响工程质量和进度。

1.2不合格建筑材料使用引发的质量风险

建筑材料是道路桥梁施工质量管理的核心要素，直接决定着结构的性能和工程的耐久性。材料质量的稳定性和一致性对工程质量有着重要影响，任何偏差都会对结构性能造成不可逆转的损害。建筑材料不合格的风险主要来源于原材料质量不达标、供应链不稳定及现场材料管理缺失。原材料质量缺陷会导致混凝土强度不足，钢筋的抗拉强度无法满足设计要求，进而降低桥梁结构的承载能力。施工单位对材料质量把控不严格容易导致伪劣材料进入施工环节，施工过程中材料使用的随机性会加剧施工质量的不确定性，最终对道路桥梁工程的长期使用安全构成威胁。

1.3施工技术错误

在探讨桥梁工程施工质量缺陷的成因时，不能忽视施工技术错误这一关键因素。施工技术错误是理论知识与实践的脱节，可能导致结构的不稳定性，甚至危及桥梁的安全性与耐久性。这些错误可能源于设计阶段的疏漏，也可能源自施工过程中的执行偏差。施工技术错误的产生，往往伴随着信息传递的失真和技能培训的不足。一方面，设计图纸的复杂性与施工人员的理解能力之间可能存在鸿沟，导致技术要求未能准确传达和执行。另一方面，缺乏定期的专业培训和技能更新，使得施工队伍难以应对日益复杂的工程技术挑战。此外，施工过程中对新技术、新材料的应用不当，也可能成为质量缺陷的诱因。

2道路桥梁施工管理优化措施

2.1强化材料质量管控

道路桥梁工程质量在很大程度上取决于所使用材料的质量。施工单位应从源头把好材料质量关，严格按照相关规范标准对进场材料进行抽样检测，对不合格材料予以清退，杜绝不合格材料流入施工现场。同时，施工单位应积极推行材料供应商资质准入制度，从资质信誉良好、产品质量稳定的供应商处采购材料，并建立完善的材料质量可追溯机制，实现材料质量问题的快速定位与处理。在材料的存储和运输环节，要制定科学规范的操作规程，明确各岗位的职责权限，做好防护措施，采用合理运输方式，加强过程管理与监督，及时发现并解决质量隐患。

2.2完善管理体制

针对管理体制不完善的问题，应加强管理层次和职责的明确性，构建系统的管理体系。首先，应完善组织架构，明确管理层、各部门以及施工人员的责任和权利，避免推诿责任的情况出现。同时，设立专门的项目管理办公室，负责项目的全面统筹和协调工作，确保各部门之间的协作顺畅，减少不必要的时间和资源浪费。为增强施工团队的工作积极性，应设立有效的激励机制和绩效考核制度，将个人绩效与项目的整体绩效挂钩，激励员工积极参与项目推进。通过引入第三方监督机制，确保项目监督的独立性和透明性，及时发现并解决管理中的问题，提高项目管理水平。

2.3引进先进技术

道路桥梁的建设周期长，所以部分问题极有可能长久存在。这种情况下，要想为施工质量护航，就有必要在施工过程的监督上加大力度。在具体监督中，要注重对最新科技手段的应用，以实时监测施工数据，依靠数据来促进施工质量的提升。比如物联网技术，其能够有效连接传感器、设备和物联网，以便对桥梁情况、指标进行监测。在实际应用中，可设置多种传感器设备，如应变、声音等传感器，对桥梁应力、振动、工况等进行监测。在传感器向云端服务器传递所获监测数据后，桥梁管理系统可进行数据分析工作，这样既有助于及时发现桥梁施工中的参数变动情况，也有利于技术人员对道路桥梁施工实际状态的了解、掌握。

2.4加强施工现场管理

重视施工现场管理是确保施工质量的重要一环。在施工前，施工单位工作人员应对施工现场进行详细的规划，合理安排施工场地、材料堆放区、设备停放区等位置，确保进入施工现场的材料和设备受到严格的管理和控制，并符合设计的要求和质量标准。保持施工现场的整洁和卫生，是确保施工质量的重要措施之一，施工现场应当严禁乱堆乱放、乱倒乱洒等行为，从而避免材料浪费和环境污染。因此，施工单位需要定期清理施工现场的垃圾和杂物，保持施工环境的整洁和卫生。同时，施工单位还要加强对施工现场通风和照明等设施的管理和维护，确保施工环境的整洁与干净。此外，为了确保施工人员的安全和健康，施工单位还要加强施工现场的安全管理。通过建立完善的安全管理制度和操作规程，加强安全教育和培训等措施，来不断增强施工人员的安全意识和操作技能。同时，施工单位需要定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。在施工的过程中，要合理安排施工时间和资源，避免因时间紧张或资源不足而影响施工质量，并根据施工进度和计划，合理安排施工设备和人员的投入，确保施工进度和质量的要求得到满足。

结语

道路桥梁施工管理中的问题已成为影响工程质量和施工效率的重要因素。通过系统分析这些问题，并结合具体情况提出优化措施，有助于提升施工管理水平，确保工程的安全性、质量和可持续发展。管理体制的完善、进度与成本的合理控制、质量的严格把关以及环保意识的增强，将为道路桥梁建设提供强有力的支持。同时，随着技术的进步和管理模式的创新，施工管理将不断优化，推动基础设施建设更加高效、环保和安全，从而实现更长远的社会效益与经济效益。

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