高速公路建设项目管理现状及对策研究

摘要：目前，社会在不断发展，公路桥梁作为国家基础设施建设的重要组成部分，在国家经济发展中以及人们安全出行中都扮演着至关重要的角色。高速公路建设项目管理工作对于高速公路建设项目的质量、成本、安全控制等方面都具有至关重要的意义。

关键词：高速公路；建设项目；管理现状；对策

引言

在快速发展的现代交通体系中，高速公路工程作为连接城市与乡村、促进区域经济发展的重要基础设施，其建设质量与成本控制水平直接关系国家经济的整体运行效率与民众的生活质量。

1高速公路建设项目管理现状

1.1质量控制薄弱

质量控制薄弱主要表现在施工过程中的质量检查和控制体系不完善，质量责任落实不到位。很多施工现场在质量管理方面依赖传统的经验性方法，缺乏有效的数据支撑和质量监控手段。特别是在一些关键部位的施工过程中，未严格按照设计要求进行施工，导致工程质量问题时有发生。某些项目由于材料验收不严格、施工工艺控制不到位，出现桥梁结构不稳定、路面沥青层不均匀等问题，既增加了后期的维修成本，也影响了高速公路的使用寿命。

1.2施工技术管理不到位

高速公路工程施工中，某些承包商对技术管理的重视程度不足。施工工艺不规范，操作未严格遵循相应标准与规范。施工过程中，缺少质量检测与监督，质量控制环节不严谨，极易埋下安全隐患。同时，安全管理方面存在重大缺陷，具体表现为安全风险评估不够充分，现场安全措施执行不力，这直接对施工人员的生命安全构成了严重威胁。这些问题的存在，损害了工程的质量与施工的安全。施工方法不合规可能导致路面无法达到应有的平整度，进而威胁行车安全。

2高速公路建设项目管理对策

2.1质量控制精细化管理

①质量管理体系的建立与完善是基础。项目启动阶段，制定完整的质量管理制度，明确质量管理目标，并进行责任分配。质量管理体系包括质量责任划分、质量控制流程、质量检查标准和质量保证措施。项目质量经理负责根据国家和行业标准，结合项目特点，制定详细的质量控制计划，明确各阶段的质量检查要求。在每个施工环节，指派专人负责质量管理，并定期进行质量培训，提高全员质量意识，确保质量管理制度得到有效执行。②施工过程中，项目经理根据施工工序和质量要求，确定关键控制点，并在每个控制点进行严格检查。例如，路基施工时，在填土压实、底基层浇筑和面层施工时设置控制点，明确标准，如路基压实度需在95%以上，混凝土强度必须达到设计要求。利用现代化检测设备，如激光测距仪和土壤压实仪，实时监控土方回填的密实度、路面平整度等指标，及时发现质量问题并纠正。③在质量检验与验收方面，建立严格的标准，并在每个施工阶段进行检查验收。每个施工环节完成后，必须按规定进行质量验收，确保符合设计和施工规范。检验合格后，项目团队应签署验收报告，形成质量记录，确保质量问题可以追溯。如果发现质量偏差，需立即采取纠正措施，确保施工质量满足或超越设计要求。

2.2加强施工技术管理

加强施工技术管理是提升高速公路工程建设效能的核心步骤。第一，建立并完善施工技术管理的规章制度。明确各部门人员职责，规范施工技术管理流程，确保各项工作遵循既定规则。强化施工技术文件管理，涵盖图纸、规范与方案，确保其精确性、完整性和时效性。第二，强化施工现场的技术管理。遵循施工蓝图与技术准则，确保工程品质无虞。在施工进程中，加大监督与检查力度，及时识别并解决出现的问题。采用前沿施工技术与设备，显著提升工程效率与品质。强化对施工场地的安全监管，以保障施工人员的生命安全。第三，加强施工技术的创新与实践应用。鼓励施工企业主动推进技术创新，广泛实践并吸纳前沿施工技术与材料。与科研机构及高校携手，共同推进技术研发与创新。借助创新技术，提升高速公路工程建设的科技水平与市场竞争力。

2.3促进新工艺、新装备的应用

随着科学技术的不断进步，高速公路工程建设越来越多地采用新工艺、新装备。建设单位应积极推广应用这些新工艺、新设备，提高施工效率与质量。首先，新工艺、新装备的应用能极大地提高施工效率。如采用自动化、智能化的施工机具可极大地减少人工工作量，加快施工进度；新材料的应用能够大幅缩短建设周期，提高工程质量。这些新工艺、新设备的应用，不仅能节省建设单位的人力、物力，而且能提高高速公路工程的整体质量与安全水平。其次，施工企业在推广应用新工艺、新设备的同时，应加强其安全管理。这包括对操作新工艺、新设备的操作者进行安全培训，使其熟悉操作规程及安全防范措施。同时，要建立健全安全管理体系，制定相应的应急预案，以应对可能出现的各种风险与问题。这些措施的实施，保证了高速公路建设中新工艺、新装备的安全应用，为项目的顺利实施提供了有力支持。

2.4保障安全施工

BIM模型结合施工现场的实时数据，可以实时识别和预警施工过程中的安全风险。分析施工现场的人员分布、环境等因素，识别潜在的安全风险，并提前制定相应的防范措施。利用BIM模型的可视化特性，可为施工人员提供更加直观、生动的安全培训资料，模拟施工现场的安全事故场景，让施工人员更加深刻地认识到安全事故的危害和后果，增强安全意识、自我保护能力。同时，结合BIM模型对施工现场的安全设施布置、安全操作规程等进行讲解，可以使施工人员更加清楚地了解施工现场的安全要求。

2.5强化成本控制执行力

（1）加强员工培训，提升成本节约意识。员工是成本管理的重要参与者与执行者，其成本节约意识的强弱直接关系成本控制的效果。加强员工培训、提升成本节约意识是强化成本控制执行力的关键。定期组织员工进行成本管理知识的培训与学习，使其了解成本管理的重要性与紧迫性；通过案例分析、经验分享等方式，让员工深刻认识到成本浪费的危害与成本节约的潜力；同时，建立成本节约的激励机制与考核机制，将成本节约与员工绩效挂钩，激发员工参与成本管理的积极性与主动性。（2）建立健全的成本控制监督与激励机制。为了确保成本控制措施的有效执行，必须建立健全的成本控制监督与激励机制。一方面，应建立完善的成本控制监督机制，对项目的各个环节进行全方位的监控与管理。设立专门的成本控制监督部门或岗位，负责对项目成本进行定期检查与评估；建立成本控制责任制度，明确各岗位、各部门的成本控制责任与义务；通过内部审计、外部审计等方式，对项目的成本控制情况进行独立评估与监督。另一方面，应建立有效的成本控制激励机制，对成本控制方面表现突出的个人或团队给予物质奖励与精神激励。具体而言，可以设立成本控制奖励基金，对提出成本控制建议并被采纳的个人或团队给予奖励；将成本控制成效纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、加薪的重要依据。

结语

综上所述，该研究从高速公路建设项目管理的关键环节入手，针对当前项目管理存在的主要问题，提出了相应的优化策略，为提升高速公路建设项目管理水平提供了理论支撑和实践参考。研究发现，项目管理的核心在于建立标准化的管理体系，关键在于推进信息化建设的深度应用。未来，将聚焦于项目管理数字化转型与智能化升级的融合发展，以实现更高效的项目管理和更优异的建设质量。

参考文献

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