建筑工程全过程精细化管理策略研究

摘要：在我国社会经济快速发展和城市化进程不断加快的大环境下，建筑行业正面临着前所未有的机遇与挑战。一方面，建筑项目的数量和规模不断增长，市场对高效、高质量建筑工程的需求日益增加；另一方面，传统的管理模式已难以满足现代建筑项目的复杂性和多样性需求。在此背景下，精细化管理作为一种现代化管理理念，逐渐引起学术界和产业界的广泛关注。精细化管理强调利用数据化、信息化和系统化手段，对建筑施工全过程进行精确控制和优化，以提升工程质量、提高施工效率和确保施工安全。

关键词：建筑工程；全过程管理；精细化

引言

随着城市化进程的持续加快，住宅建筑工程数量不断攀升。其管理水平直接关系到城市建设质量与居民居住安全，精细化管理作为现代工程管理的重要模式，注重全过程、全方位、全细节的系统控制，已成为提高工程效率与质量的关键手段。

1精细化管理概述

精细化管理是一种以细节控制为核心的管理模式，其核心理念在于通过对细节的精准把控，实现资源的高效配置与运营的持续优化。在住宅建筑工程管理中，精细化管理聚焦于对每一个环节的精细化操作，通过标准化流程、量化指标与动态监控，确保资源的合理分配与高效利用。它不仅关注最终的结果，更重视过程的标准化与质量把控，确保每一个施工环节都符合既定的标准与要求。数据驱动决策是精细化管理的重要支撑，借助BIM和物联网技术，实时采集与分析施工现场的数据，为管理决策提供精准支持。责任细分与协同合作也是精细化管理的关键，通过对责任的明确划分，促进多方协同合作，确保每一个环节都能严格按照标准执行，最终实现住宅建筑工程的高质量、高效率完成。这意味着每个员工都要参与到精细化管理中来，承担自己的责任，与他人协同工作。通过全员参与，企业可以形成强大的合力，共同推动精细化管理的实施和持续改进。这种全员参与的文化氛围有助于激发员工的积极性和创造力，为企业注入新的活力。

2建筑工程全过程精细化管理策略

2.1建筑工程进度的精细化管理

精细化的工程进度管理，其核心目标是在预定的工期内完成工程建设项目，避免因工期延误而导致的成本增加或是因赶工期而对工程质量产生不良影响。就目前来说，通过先进的进度管理软件可以对工程进度进行科学有效的管理，但在工程实践中，一些不确定因素的存在总会对工程进度产生影响。因此，精细化的工程进度管理的核心任务主要包括了两个方面，一方面是编制科学合理的工程进度计划，并对项目实施过程中可能对进度产生影响的因素进行分析，制定预防措施；另一方面则是密切关注项目的实际进度，一旦发现进度问题则及时调整进度计划，全面掌握工程进度的变化情况，尤其是重点监控一些影响工程进度的关键因素，如关键工序的施工、关键材料的供应等。

2.2工程质量精细化管理

在建筑工程建设管理中，由于部分企业未能全面落实项目经理责任制，对项目经理的约束力较小，很容易因为项目经理的个人因素，而出现各种施工质量问题，致使项目无法按期竣工，还有可能出现施工成本增加的情况。针对这一情况，建设单位应当加强对各参建单位，尤其是施工总承包企业的管理，建立完善的组织机构，实现对施工人员、项目经理以及各部门的动态监管，充分发挥监督的作用，约束各主体的行为，从整体层面提高建筑工程建设水平与施工质量。即，建设单位通过完善组织机构，建立专业的管理机构，实现对建筑工程项目的全过程、全方位的监督与管理，并引导施工人员、项目经理、监理人员等全员参与，通过引导多主体参与建筑工程项目监督与管理，加强建筑工程的质量管理。例如，部分建筑工程项目的建设周期较长，相应地，管理周期也较长，这类项目容易出现混凝土裂缝等问题。因此，建设单位应针对这一类建设周期较长的工程项目，组织负责工程建设管理的相关机构进行预防性管理。具体而言，建设周期较长的建筑工程项目水泥会受水化热、施工因素、内外温差与压差、材料因素、养护不到位等因素的影响，很容易引发工程项目的混凝土裂缝问题，导致整个工程的质量下降。针对这一情况，负责人、监理人员等主体从材料采购、加工、运输、施工与养护等环节入手，考虑各种因素可能引发的混凝土裂缝问题，通过科学的质量管理举措，以有效的管理，尽可能避免因施工各环节的主客观因素引发的混凝土裂缝质量问题。如，在材料采购环节，要求选购的大骨料粒径为5～20mm、小骨料粒径为0.15～4mm，保证骨料大小均匀；在混凝土加工与施工环节，应保证在混凝土混合制备之后的30min内，进行施工。混凝土长时间存放，其特性逐渐降低，将这一类型的混凝土材料用于建筑工程施工，则难以避免出现质量问题。因此，管理人员、监理人员应针对混凝土裂缝这一主要质量问题，从材料采购、制备、施工、养护各环节入手，加大对混凝土裂缝质量问题的监管力度。

2.3成本控制精细化

精细化管控通过对工程成本的精准把握，确保每一笔资金的使用都经过科学规划与严格监控。目标成本法是精细化成本控制的核心方法之一，它以市场为导向，通过对产品成本与利润的合理规划，确保项目在满足功能需求的同时实现盈利目标。在成本控制过程中，精细化管理的首要任务是为工程项目的各个分部分项设定成本阈值，即成本上限，以此作为成本控制的基准。在设定成本阈值时，需要综合考虑项目的规模、工期、质量要求等多重因素，确保阈值的合理性与可操作性。同时，结合历史数据与市场数据，对成本进行科学预测与合理设定，为成本控制提供可靠依据。在项目实施过程中，精细化管理的重点在于实时监控成本执行情况，通过动态跟踪与数据分析，及时预警可能出现的成本超支风险。一旦发现成本超出预设阈值，精细化管控能够迅速采取措施进行调整与优化，确保项目成本始终处于可控范围内，避免预算超支。供应链优化是通过改进供应链流程、提高供应链效率、降低成本和提升客户满意度等手段，实现供应链整体效益最大化的过程。在建筑工程管理中，供应链优化主要通过集中采购和供应商评估等措施，降低材料采购成本。

2.4运维质保精细化

运维质保精细化管理时要求建设单位和施工单位能够相互配合和协调沟通，共同形成有效的质保信息上报、质保行为落实、质保结果评价机制。施工单位要定期向建设单位上报质保信息，包括质保工作的开展情况、发现的问题及处理情况等。建设单位则要对施工单位的质保行为进行监督和检查，确保质保工作落实到位。质保期结束后，双方要对质保结果进行评价，对于质保工作中存在的问题进行总结和反思，为今后的项目提供经验教训。比如：在建筑的防水质保期内，施工单位每个月向建设单位上报防水部位的检查情况，若发现渗漏问题及时进行处理，并将处理结果上报。建设单位不定期进行抽查，质保期结束后，对施工单位的防水质保工作进行整体评价，评价结果作为施工单位信誉评价的重要依据。

结语

住宅建筑工程作为城市建设重要组成部分，施工管理水平与工程质量、安全与效益整体实现直接相关。当前建筑行业转型升级大背景下，施工管理中落实精细化理念、优化管理方案、强化过程控制、完善多维度体系建设，可有效规避传统粗放式管理带来风险问题、提升工程项目综合竞争力。

参考文献

[1]郝平.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国住宅设施，2023（09）：139-141.

[2]罗勇.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用[J].产品可靠性报告，2023（09）：59-61.