工程管理中现场工程管理的创新管理

现代化工程建设规模越来越大，相关技术手段越来越专业，这也使现代工程管理工作面临着极大的挑战。部分工程管理人员安全意识不足，在生产建设过程中一味的追求工程的经济效益，希望能够在短期内完成工程建设任务。为了能够达到提高管理效果的目的，相关技术人员还需理清操作要点，注重施工过程中的质量和安全控制。

一、现场工程管理的创新管理原则

（一）关系原则

现代化工程的生命周期较长，除了前期决策、中期施工建设、后期竣工验收之外，工程在竣工之后也需要各个部门间的相互沟通，就工程的保养、维修等工作展开讨论。在工程的现场创新管理过程中，也需强调关系原则。不同部门和不同岗位的工作人员需有主次、先后之分，要在团队内部设置责任制度，加强不同团队的沟通水平。在遵循关系原则的前提之下，分工协作的完成工程建设和管理工作，也使工程项目在后期运营阶段能够更好的发挥功效，从而延长项目的使用寿命。

（二）以人为本原则

在现代工程项目的施工管理过程当中，应遵循以人为本的创新管理原则。不同施工环节的技术操作内容相对较为复杂，管理人员需要了解技术人员的综合实力，才能够合理的分配工作任务，由专人负责特定的技术操作内容和工程管理内容。遵循以人为本的原则，还强调能够对工程现场的施工人员加以关怀，相关管理层人员需要通过设置奖惩制度、激励制度和合理的岗位晋升制度，使施工人员以及管理层工作者能够发挥个人的专业能力，获得相应的薪资待遇[1]。

（三）安全性原则

现代化工程项目在施工过程当中，由于施工环境相对较为复杂，技术体系庞大，有许多因素都容易影响到施工现场的安全性。所以在工程的创新管理过程中，应遵循安全性原则，一切施工操作要以安全为先，要维护现场的秩序，保障工作人员的人身安全和生命健康，从而在绿色、生态理念推进的前提之下，实现工程的创新管理。

二、工程管理中现场工程管理中的不足

（一）施工团队工作人员的综合素质不高

当前部分现场工作人员的综合素质不高，在施工中不清楚团队内部的规章制度，并未按照行业内的标准进行施工建设工程。大部分的基层岗位建设人员来自于农村农民，这些进城务工的工人本身存在专业意识不足、法律常识不够、工作专业性不强的特点。若在工程建设期间，管理人员未能做好宣传教育和技能培训工作，就很可能会影响工程项目的建设质量以及不同施工工序的顺利推进。

（二）现场管理中存在安全隐患问题

当前部分工程项目所处的环境相对较为复杂，而现代工程又往往存在规模大、工期长的特点。如果在现场管理的过程中未能设置明确的安全管理制度，加强对工作人员的宣传教育，按照专业的工序和设计图纸进行施工操作，就很可能会导致各种因素引发的安全事故发生，容易影响到工程项目的经济效益，甚至威胁到施工团队工作人员的人身安全。在工程材料的质量筛查、设备的维修养护等方面所做不足，这些都容易影响到工程项目的建设水平，容易造成安全隐患问题。在施工过程中，未能做好安全排查工作，安全隐患问题逐渐扩大化，则会造成不可挽回的后果[2]。

（三）工程管理技术相对较为落后

现代工程项目在进行施工管理的过程中，想要提高管理效果，就必须创新管理技术。但部分工程团队的管理工作者专业素养不足、信息化操作能力不够。或者项目团队本身的资源有限，无法在管理技术方面加以革新。管理技术的滞后性也容易导致管理工作者无法高效收集各项数据信息，进行工程的施工管理，这也容易导致工程资源浪费、工程建设效率低下等问题的发生。

三、工程管理中现场工程管理的创新管理策略

（一）有效创新管理理念

为了更好的进行施工现场的创新管理，首先管理工作者应当创新管理理念，只有拥有正确的管理理念和方针，遵循关系原则、以人为本原则和安全性原则，才能够对工程项目的管理目标和制度进行确立与完善，理清工程管理的要点，利用现代化的管理方式，掌握施工管理的特点，确定最佳的管理模式。管理人员必须具备极强的专业素养，要了解当前市场环境的变化，要在进行工程管理的过程中遵循安全为先的原则，并注重对施工项目资源的合理分配。

（二）提高团队工作人员的综合素养

一系列的生产建设工作都由技术人员加以实施，所以提高技术工作者的综合素养对于创新管理方法和促进工程项目的顺利发展都尤为重要。为避免团队基层人员专业素质不足，影响工程项目的生产质量以及工程管理的效率，团队在最初选拔工作人员时就应提高准入门槛。尤其是一些专业技术岗位，更应要求工作人员持证上岗。要通过岗前培训和考核，科普国家的法律规定，使工作人员了解团队内部的规章制度、现场的安全防护措施，在进行工程项目的建设过程中，能够根据设计图纸高质量的进行操作。

（三）做好施工现场的安全排查工作

管理人员可以在现场设置监控网络，实时了解工作团队的技能操作情况。另外，在现场也要设置安全排查机制和明确的安全管理制度，要维护现场的秩序，要按照提前设定的施工计划进行操作，做好不同工序的衔接工作。在施工材料的采购、运输和管理等方面，要由专业工作人员负责各项操作内容，避免将材料随意堆放在施工现场，影响工程秩序。工程材料和设备是项目的重要资源，也是容易产生质量和安全隐患问题的重要因素，所以相关工作人员需要做好材料的质量筛查工作，设备的维修养护工作，并在该过程中详细记录数据资料，要按照提前设置的制度进行各项操作，尽可能的排除安全隐患问题。另外，在一些高危险性的施工建设环节，比如高空作业环节，需要对工作人员进行安全教育和技能培训，使之做好安全防护措施，在最大限度提高安全系数的前提之下进行生产作业，从而避免技术操作不到位、安全防范意识不足而造成的各种恶劣后果[3]。

（四）有效革新工程管理的技术

想要真正实现现场工程管理的创新管理目标，还需对工程管理的技术进行创新。管理工作者需要在企业内部建立明确的激励机制、传播机制、目标机制，提高工作人员的积极性。在进行工程管理的过程中，也要对工程管理的体系进行创新，要在管理过程中引进先进的技术手段，利用更加高科技的设备和管理模式进行生产建设，提高管理效能。当前时代在飞速发展，有许多工程管理技术都可应用于项目的实施过程中，比如 BIM技术就是一种很好的可以作用于工程生产建设过程的技术手段。工作人员可以收集项目的建设信息，将其汇入BIM 软件中，从而构成三维立体模型，直观了解工程项目的生产情况和工作要求，从而在工程管理的过程中也能够提高管理效能。

结束语:

综上所述，为避免施工现场存在安全隐患，影响到工程团队的经济效益以及工作团队人员的人身安全，在进行现场管理的过程中，需要根据现场情况和工程项目的建设要求，完善工程安全管理制度。管理工作者要对项目所使用的材料、设备、人员等进行高效管控，通过创新管理理念，完善管理制度，从而实现提高管理效果的目标。在现场工程管理不断优化的前提之下，也能提高管理效能。

参考文献:

[1] 田丰 . 绿色施工理念下的建筑装饰装修工程管理创新策略 [J]. 绿色环保建材 ,2021(08):152-153.

[2] 李育连 . 浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式 [J]. 散装水泥 ,2021(04):36-38.

[3] 王伟彬 . 分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展 [J]. 四川建材 ,2021,47(10):193+200.