影响路桥交通工程施工管理的主要因素及策略探究

引言:随着我国社会经济的快速发展，交通基础设施建设规模不断扩大，对路桥交通工程的需求日益增长。路桥工程是交通基础设施的重要组成部分，其施工管理水平直接关系到工程质量、进度和效益。然而，由于路桥交通工程施工涉及工种多、环节复杂、技术要求高等特点，施工管理面临诸多困难和挑战。如何准确把握影响路桥交通工程施工管理的关键因素，采取有针对性地优化对策，已成为工程管理实践中亟待解决的问题。

一、影响路桥交通工程施工管理的主要因素

（一）人员素质

施工管理的核心是人，人员素质的高低直接决定了管理水平的优劣[1]。管理人员的专业能力、责任心和协调能力，关系到施工组织、进度控制、质量把关等管理工作的实施效果；施工人员的技能水平、安全意识和团队协作，则直接影响到工程质量和施工效率。因此，建设一支高素质的施工管理队伍是提升管理水平的关键。

（二）机械设备

路桥交通工程施工离不开大量专业机械设备的支持。设备的性能、精度和可靠性，关系到施工进度和工程质量；设备的合理配置和科学调度，也是控制施工成本、缩短工期的重要手段。设备管理的科学性和有效性，已成为衡量施工管理水平的重要指标。加强机械设备管理，引进先进适用的施工设备，是优化路桥交通工程施工管理的必由之路。

（三）材料质量

工程材料是路桥交通工程的物质基础，其质量直接决定了工程的使用性能和耐久性。材料质量管理贯穿于采购、运输、存储、使用等各个环节，需要严格把关，确保材料符合设计和规范要求。同时，材料成本在工程造价中占比较高，科学管控材料成本，在保证质量的前提下降低采购成本，对控制工程造价具有重要作用。

（四）施工环境

路桥交通工程项目通常跨度大、线路长，施工环境复杂多变。不同的地形地貌条件、水文气象条件、交通组织状况等，都给施工管理带来不同的挑战。因地制宜地制定施工方案，针对性地采取应对措施，周密应对各种环境风险，是施工管理不可忽视的重要内容。科学评估施工环境因素，合理安排施工时序，最大限度减少环境影响，是保障路桥交通工程安全、高效、环保施工的必然要求。

二、优化路桥交通工程施工管理的具体策略

（一）完善管理体系，健全制度建设

针对路桥工程的特点和管理需求，应系统设计涵盖各施工环节的管理制度和工作流程，厘清各层级、各岗位的管理职责和权限，形成规范统一、环环相扣的制度化管理格局。与此同时，制度的生命力在于执行，要通过加强宣传教育、开展业务培训等方式，推动管理制度深入人心、落地生根[2]。要建立常态化的监督检查机制，及时发现和纠正制度执行中的偏差和漏洞。健全的专项管理制度如质量控制、安全管理、进度控制、成本管理等，则要在目标一致的基础上，实现条块结合、各司其职又相互协同，激励广大员工积极参与、主动管理，共同推进施工管理体系高效运转。

（二）创新管理模式，提升信息化水平

新时代赋予路桥交通工程建设更高的要求和使命，创新施工管理模式势在必行。将信息化、智能化技术广泛应用于施工管理各个环节，是实现管理升级的必由之路。通过搭建集成化的信息管理平台，打通设计、采购、施工、监理等参建方的信息壁垒，实现数据互联互通和业务流程协同优化。BIM、物联网、大数据等新兴技术的引入，为可视化施工模拟、智能化进度管控等管理创新应用提供了有力支撑。无人机巡检、传感器实时监测等技术手段，大幅提升了施工现场管控的时效性和精准性。顺应智能建造和数字化转型的浪潮，以先进技术为杠杆，不断推动施工管理体系的迭代升级，必将开创路桥交通工程建设管理的崭新局面。

（三）加强队伍建设，提高人员素质

施工管理队伍的素质高低，直接决定了管理实践的成败，因此必须将队伍建设摆在突出位置来抓。构建科学完善的人才培养体系，为管理人才和专业技术人才搭建多元化的成长平台，既要注重业务培训和能力拓展，也要创新培养模式和学习方式，持续提升其适应新形势、驾驭新技术、开创新局面的本领。技能人才是施工生产的中坚力量，要通过技能培训、岗位练兵、技能比武等，发现人才、培育人才、锻造人才，使其在实践中砥砺技艺、错位发展。与此同时，还要从机制层面入手，建立健全科学合理的选人用人、考核评价、薪酬分配、职业发展等制度，着力增强人才队伍建设的系统性、针对性和有效性。

（四）强化过程管控，保障工程质量

质量安全是路桥工程的生命线，容不得半点马虎和侥幸。严把材料采购关，就是为工程质量筑牢第一道防线。从供应商准入、材料选型到进场验收，必须严格把关、全程管控，决不让劣质材料混入施工现场。施工阶段是质量安全管理的攻坚期，要强化过程管控，促进要素管理与现场管理深度融合、同向发力，严格执行各项操作规范和技术标准，加大关键工序、关键部位的旁站监理力度，做到严防死守、严丝合缝、不放过任何一个质量隐患和安全风险点。竣工验收是工程质量的最后“出口”，要本着对历史和人民高度负责的态度，对照设计要求和验收规范，坚决剔除不合格工程，坚持返工返修、整改到位。安全生产是一个永恒的主题，必须常抓不懈。要健全完善安全管理制度体系，强化从业人员的安全教育培训，配齐配足安全防护设施设备，严格落实各项安全技术措施，为打造优质工程提供坚实保障。

结语:路桥交通工程施工管理是一项复杂的系统工程，需要从制度、技术、人才、质量等多个维度着力，系统优化、综合施策。新时期赋予路桥交通工程建设新的使命和要求，施工管理也必须与时俱进、开拓创新。只有不断完善施工管理体系，创新管理模式和方法，加强人才队伍建设，强化质量安全管控，才能不断提高路桥交通工程施工管理的科学化、精细化、信息化水平，推动交通基础设施高质量发展，为交通强国建设提供坚实支撑。

参考文献：

[1]陈可.路桥交通工程施工管理[J].汽车周刊，2025，(02):192-194.

[2]郑惠.影响路桥交通工程施工管理的主要因素及策略分析[J].内蒙古公路与运输，2022，(04):49-52.