数字经济时代企业人力资源管理创新

摘要：在互联网与各种先进技术发展背景下，逐渐形成了数字经济时代，企业在实际经营以及管理中也需要全面转型，呈现出数字化与智能化特点。人力资源管理作为企业管理重要组成，直接关系到企业的发展，企业需要探索全新的理念与模式，实现人才的高效化管理，保证人力资源得到合理的配置。

关键词：数字经济；企业；人力资源管理

在数字经济时代，企业迎来了全新的发展机遇与挑战，对应的运营模式以及市场环境发生了翻天覆地的变化，对人力资源管理也提出了全新的要求。因此企业应当跟上时代发展脚步，全面创新人力资源管理模式，保证管理效率与质量显著提升。企业需要认识到大数据以及其他先进技术的优势，将其灵活运用到工作中，满足目前企业发展的实际需求。

一、数字经济时代企业人力资源管理创新的重要性

（一）促使人力资源管理质量显著提升

根据企业人力资源管理现状分析，传统人工的方式在职责分配、工作明确性以及人才筛选方面有待优化，不利于企业的持续稳定发展。而在数字经济时代，各种先进技术的应用，促使人事管理体系全面改革与创新，实现了高效运营，整个操作风险也明显降低[1]。通过构建完善的人力资源管理系统，自动化处理员工数据以及薪资核算，并且全方位监督与把控管理流程，进而能够更好的的优化人才配置。

（二）为企业决策提供科学有效参考

在数字经济时代，人力资源管理部门难度明显提升，需要进行海量信息资源的分析。而信息技术在数据收集与分析方面具有一定优势，可以帮助企业了解目前人才水平以及发展动态，精准反应关键绩效指标，分析市场发展趋势，从而做出科学有效的决策[2]。并且通过高级数据分析工具与人力资源信息系统对人才管理、招聘效率以及员工绩效等多方面因素分析，使企业管理更加公平公正。

二、数字经济时代企业人力资源管理创新策略

（一）构建人力资源大数据管理平台

在数字经济时代背景下，企业可以灵活运用大数据技术，对企业内部人力资源数据进行深入挖掘，发现数据之间的关联性和规律。信息化促使整个数据的感知能力显著提升。在海量数据收集以及处理过程中，企业从以往被迫关注的模式中脱离出来，向着整体转变。因此，在智能化背景下，可以实现更加广泛且高层次的推动企业人力资源管理，实现智能思维之间的互动与交流。在实际工作中，工作人员可以借助人工智能技术，对海量数据进行实时分析，为企业提供预测性建议[3]。以大数据分析结果为指导，构建智能化的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、薪酬福利等各个环节，实现自动化、智能化的运作。同时，企业应当搭建人力资源管理大数据平台，整合内部和外部数据，实现数据的实时更新、共享和传递。借助平台，企业能快速响应市场变化，制定相应的人力资源策略。同时，平台还能为企业提供与其他企业数据交换和合作机会，促使企业持续稳定的发展。

（二）人才招聘方面的创新

在数字经济时代，企业可以通过互联网获取海量的人力资源信息，使招聘工作呈现出高效化与便捷化的特点。企业根据自身的需求，在招聘网站以及社交媒体平台发布对应的招聘信息，吸引海量求职人员投递简历，从中进行筛选。除此之外，企业还可以在社交媒体上宣传与展示自己的文化以及团队氛围，能够吸引更多优秀的人才加入到其中。对一些比较特殊的岗位，也可以利用社交媒体定向推送的方式快速的寻找人才，降低了在招聘的时间以及资金成本。

企业可以灵活运用AI 中的大数据或者算法，在海量的简历中寻找出合适的人才。这样自动化的方式将会节省一定不敢的人力以及资金成本，并且可以精准匹配岗位人才。而在面试的过程中，企业也可以利用AI 技术对求职人员进行全方位的评估，直观的反映出员工技能以及能力，从而做出科学的决策[4]。或者目前还兴起了无人机面试这一方式，使整个面试不受时间以及地点方面的限制，保证工作开展更加高效。在这一背景下，企业应当做好算法设计以及数据选择的把控，有效发挥出先进技术的优势。

（三）员工培训以及开发创新

在人力资源管理中，员工培训作为重点工作，企业可以利用远程学习将知识通过平台传递给员工，从而突破了时间与地点的限制。目前在线培训已经成为了大部分行业或者技能人才培养的方式，通过网络学习与实践操作，员工的就业能力将会显著提升。

在数字经济时代背景下，企业应当调整好人才培训内容，使员工对数字经济发展有一个全面的了解与认识，根据企业发展战略目标以及任务，灵活运用先进技术手段开展工作，保证整个部门的工作效率显著提升，满足各个岗位的工作需求。在数字经济发展模式下，更重要的一点是帮助员工养成持续学习的习惯，能够与企业共同发展与进步。人力资源管理人员需需要综合考虑员工培训需求，实现专项业务能力培训。并且在培训中，应当与数字化生产融合到一起，保证员工对数字化管理产生深刻的理解与认识。

（四）完善信息化考评机制

绩效考评作为人力资源管理一部分，这一工作开展会直接影响企业的经营以及管理效果。为了满足数字经济时代发展需求，企业需要全面创新考核评价手段，采取信息化的方式，实现对企业内部员工工作积极性与主动性的激发，保证优秀的员工可以获得对应的奖励。绩效考评方式不公平、公正，将会打击员工的工作信心，限制了员工综合业务能力的发展，从而影响到企业的经营。因此企业需要从自身的情况出发，构建完善的考核系统，详细划分业务考评指标，对各个部门员工进行科学有效的评价[5]。在考核过程中，管理人员可以通过数据了解到实际情况，进而绩效考核呈现出科学性与有效性的特点，为人力资源管理工作开展提供全面保障。同时，企业还可以通过数据分析目前市场的发展情况以及劳动力流动情况，选择更加合适的人力资源管理方案，并且做好人才储备。

三、结束语

根据文章叙述，在数字经济时代，企业人力资源管理模式的创新至关重要，可以促使整个管理质量显著提升，为企业的持续稳定发展提供全面保障。因此企业在经营管理中需要跟上时代发展，实现对先进技术的运用，构建人力资源大数据管理平台，在这一基础上创新人才招聘、员工培训以及开发工作模式，并且完善信息化考评机制，实现对员工工作积极性的激励，为企业的转型发展注入一丝活力。

参考文献：

[1]陈冬扬. 数字经济时代背景下企业人力资源创新绩效管理策略探究 [J]. 产业创新研究， 2024， （19）： 148-150.

[2]姚红. 知识经济时代企业人力资源管理的重要性及创新途径研析——评《人力资源管理理论与实务》 [J]. 领导科学， 2023， （06）： 155.

[3]杨欣. 数字经济时代背景下中小企业人力资源管理的优化探究 [J]. 中国管理信息化， 2022， 25 （21）： 156-159.

[4]蒋志芬，李坚. 浅析数字经济时代大数据在企业人力资源管理中的应用 [J]. 中外企业文化， 2022， （10）： 238-240.

[5]曹晓丽，万小巧，王灵慧. 数字经济时代中小企业数智化人力资源敏捷管理问题与创新策略研究 [J]. 信息系统工程， 2022， （08）： 52-55.

作者简介：韦洪超，男，汉族，1978年5月生，广西桂平人，本科，助理工程师、助理政工师，研究方向：人力资源管理