国有企业融媒体中心建设发展策略与路径

一、国有企业融媒体中心建设的现实需求

1. 媒体融合发展是重要方向

媒体融合发展已成为当今时代的重要趋势，其核心在于将传统媒体与新媒体的优势进行整合，以适应移动化、数字化、信息化的发展浪潮。在信息传播技术迅速发展的时代背景下，传统媒体面临着严峻的挑战。随着互联网技术发展和硬件设备的移动化发展，受众获取信息的方式产生了巨大变化，更加依赖通过新媒体平台获取即时、个性化的信息。国有企业作为国民经济的重要支柱，必须顺应媒体融合发展的趋势，积极推进融媒体中心建设，才能在信息时代的浪潮中把握主动权，提升企业的传播力、影响力和竞争力，更好地履行企业的社会责任和使命。

2. 国有企业融媒体中心建设的重要性

国有企业融媒体中心建设对于宣传党的政策、提升企业形象、增强企业内部凝聚力等发挥着关键作用。通过多种媒体形式，将党的声音及时、准确地传递给企业员工和社会公众。利用短视频平台、微博等新媒体平台，及时发布党的最新政策解读文章、视频等内容，帮助员工和群众更好地理解政策内涵，确保党的政策在企业得到有效贯彻落实。融媒体中心通过整合企业的宣传资源，构建全方位、多层次的传播体系，能够有效提升企业的知名度和美誉度。通过精心策划和制作高质量的宣传内容，如企业宣传片、新闻报道、专题文章等，展示企业的发展成就、核心竞争力、社会责任等方面的亮点，塑造企业良好的品牌形象。

二、国有企业融媒体中心建设的现状与案例分析

1. 建设现状概述

当前，许多国有企业已认识到建设融媒体中心的必要性和重要性，并积极通过技术、平台搭建和采编流程再造推进融媒体中心建设。在平台搭建方面，不少企业整合了内部的报纸、电视台、网站、微信公众号、微博等传播资源，构建起融媒体矩阵。通过建设统一的技术平台，实现了网络内容的一次采集、多种生成、多元发布，有效提高了传播效率。一些企业还开发了自有客户端，打造集新闻资讯传播、企业员工服务、职工互动交流等功能于一体的综合性平台，满足了员工和用户的多样化、个性化需求。在内容生产方面，国有企业融媒体中心注重创新，积极探索适应新媒体传播特点的内容形式和表达方式。

2. 成功案例剖析 - 以首钢集团为例

首钢集团在媒体融合过程中采取了一系列行之有效的举措。在整合媒体资源方面，首钢集团将原有的《首钢日报》、电视台、企业网站等媒体进行深度整合，成立首钢融媒体中心。通过统一的组织架构和管理体系，打破了传统媒体之间的壁垒，实现了资源共享、协同作战。融媒体中心建立了全媒体采编发流程，记者采集的新闻素材通过统一的数据库进行存储和管理，编辑根据不同媒体平台的特点和需求，对素材进行二次加工和分发，提高了内容生产和传播的效率。

创新传播形式上，首钢集团积极运用新技术、新手段，打造多样化的传播产品。短视频方面，首钢融媒体中心制作了大量生动有趣的短视频作品，涵盖企业新闻、企业文化、员工风采等多个方面。这些短视频通过微信公众号、视频号、抖音等平台发布，以其简洁明快的节奏、生动形象的画面，吸引了大量用户的关注和点赞。在直播领域，首钢集团多次开展重大活动的现场直播，如首钢园的大型文化活动、重要项目的开工仪式等。通过直播，让员工和社会公众能够实时了解活动的进展情况，增强了互动性和参与感。首钢集团还利用H5 页面、VR/AR 技术等，制作了一批具有创新性和互动性的融媒体产品，为用户带来了全新的阅读和体验感受。

首钢集团融媒体中心建设取得了显著成效。传播力和影响力得到大幅提升，通过构建融媒体矩阵和创新传播形式，首钢集团的信息传播范围更广、速度更快、效果更好。首钢建设了以“首钢新闻中心”微信公众号、视频号、今日首钢 APP 为主体的新媒体平台，综合覆盖用户超 10 万人次，2024 年新媒体传播总量600 万以上，充分激活了集团上下“大宣传”优势，巩固壮大主流思想舆论，唱响了首钢“好声音”。

三、国有企业融媒体中心发展的策略与路径

1. 优化体制机制

为突破国有企业融媒体中心建设中的体制机制障碍，需要从管理体制和运营机制两方面进行改革。在管理体制上，要主动适应网络传播时代需要，建立扁平化的管理结构，减少管理层级，提高决策效率，提升内容时效。建立内容发布后的反馈机制，及时收集用户的意见和建议，对内容进行优化和调整。加强市场调研，深入了解用户需求和市场动态，根据用户的兴趣和偏好，制定个性化的内容生产和传播策略。利用大数据分析技术，对用户的浏览历史、搜索记录、评论反馈等数据进行分析，精准把握用户需求，为用户推送符合其兴趣的内容。

2. 加强人才队伍建设

人才是国有企业融媒体中心发展的核心要素，打造高素质全媒体人才队伍可从人才引进、培养、激励等方面着手。在人才引进上，国有企业应制定具有吸引力的人才引进政策，拓宽人才引进渠道，吸引新闻传播、新媒体技术、运营管理等专业的优秀人才加入。通过设立高校实习基地，为学生提供实习机会，提前选拔和培养优秀人才。通过社会招聘的方式，引进具有丰富媒体工作经验和专业技能的人才，尤其是在短视频制作、直播运营、数据分析等领域具有专长的人才。提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的职业发展空间，吸引行业内的优秀人才加盟。

3. 技术创新与资金保障

技术创新和资金保障是国有企业融媒体中心发展的重要支撑。在技术创新方面，国有企业应加大技术研发投入，积极引进和应用先进的信息技术。设立专项技术研发资金，鼓励内部技术团队开展自主研发，探索适合国有企业融媒体中心的技术解决方案。与科研机构、高校合作，开展产学研合作项目，共同攻克技术难题，推动媒体融合技术的创新发展。重点关注大数据、人工智能、云计算、5G 等技术在融媒体领域的应用，利用这些技术提升内容生产效率、传播效果和用户体验。通过大数据分析实现用户画像和精准推送，利用人工智能技术进行新闻内容的自动化生产和智能审核，借助云计算技术实现资源的高效存储和管理，依托 5G 技术开展高清直播、短视频快速传输等业务。

4. 提升内容质量与创新传播形式

提升内容质量和创新传播形式是国有企业融媒体中心吸引受众、提升影响力的关键。在内容质量提升上，深入挖掘有价值的新闻线索，关注企业的重点工作、重大项目、先进典型等，以小见大，展现企业的发展成就和精神风貌。加强对企业核心价值观、企业文化的传播，通过生动的故事和案例，让员工和社会公众更好地理解和认同企业的文化内涵。

参考文献：

[1] 王烁、张毅靳、冰莹，论国有企业建设融媒体中心的必要性 [J]，中国市场，2025（02）

[2] 柳占新，新媒体环境下创新国有企业宣传思想工作的思考，中国集体经济 [J]，2025（19）

[3] 中国建筑集团有限公司，国有企业加强融媒体建设研究[J]，企业文明，2025（08）

作者简介：喻鹏涛（1986.11 ～），男，籍贯 ( 陕西商洛 )高级工程师，研究生学历，研究方向：网络传播