探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

一、建筑工程管理的有效策略

1.1 进度管理策略

科学规划进度计划是进度管理的重要部分，项目开始的时候，要把工程合同、设计图纸、工程量清单这些主要资料集中起来，用网络计划技术来创建细致的施工进度计划，清楚各个分项工程的时间节点、工序之间的逻辑关联以及关键控制点，还要创建起动态监测体系，依靠 BIM 技术形成三维数字模型，实时搜集施工进程的数据，用可视化的形式表现项目的总体运行情况。

1.2 成本管理策略

施工阶段要创建起成本动态监测体系，依靠信息化平台来即时搜集人工、材料、设备方面的费用信息，再同先前的成本计划做比较分析，尽早察觉潜藏的成本差错。重视签证管理，改善工程变更和现场签证的审批程序，保证变更内容合理、费用核算无误，以此阻止不必要的成本增多。项目完工之后，就要马上展开竣工结算审核工作，把实际花费和预算目的之间的差距找出来，全面归纳成本控制的经验，为以后的工程提供操作参照。

1.3 合同管理策略

形成健全的合同经营体系，这是改善合同经营效能的重要之处。合同签订之时，要全方位审查合同条款，准确确定双方权利义务、项目范围、质量标准等关键要素，避免因为条款不清或者缺少造成纷争。还要加强履约监督机制，通过定时检查合同执行状况，保证各方真正履行约定责任，完成预定目标。

合同纠纷妥善解决要依靠多种处理机制，由于设计变更引发工期延误时，各方应当依照合同约定协商，达成合适的工期调整和费用补偿方案。合同文本里应当明确风险分配规则，针对不可抗力因素、政策变动等不确定因素作出具体约定，以此来缩减经济损失出现的概率。1.4 安全管理策略

全员参与的安全管理体系的创建是保障施工安全的关键策略，要完善安全生产责任制度，清楚项目经理、技术负责人、班组长以及一线操作工人的具体安全职责，把这些职责分解到各个岗位和每一个人身上。同时，还要加大安全教育培训力度，按照不同的岗位特性来执行差异化的培训计划，以此来全面提升员工的安全意识和专业技能水平。

创建系统化的安全巡查以及隐患排查机制，指定专门的安全管理人员去现场监督，着重关注那些高处作业、临时用电、起重设备这些高风险区域。对于查找到的安全隐患，要立刻发出整改通知书，一直跟踪下去直到问题完全解决。此外，要完善各种安全防护设施的配备，增设临边防护栏杆、铺好安全网，给作业人员发放安全帽、安全带等个人防护用品，还要定时做检测和维修，保证它们的功能正常、可靠运转。

二、施工质量控制的有效策略

2.1 材料质量把控策略

创建系统化的材料采购以及验收管控体系，这是保证工程材料品质的关键要素。在采购环节，要对供应商展开资质评判，选取那些拥有良好信誉、完备生产许可、严格把控质量的公司，通过签订正式合同来明确材料的质量标准以及检验需求。

材料进场验收环节，要由专门的工作人员和监理工程师一同去操作，主要针对规格、型号以及数量是否符合合同约定展开核查，还要全面查看外观质量情况，查看是否存在破损或者变形之类的问题。按照有关的技术标准规定，必须执行随机抽样检测程序，只有检测结果合格之后才能办理入库手续。防水、保温这类功能性材料，需要进一步实行现场取样复试，这样才能保证它们的性能指标达到设计要求。在仓储期间，应该依照材料的不同特点采取相应的防护措施，例如对钢材实施防潮防腐处理，如此一来就能尽量免除因为存储条件欠佳而引发的质量改变现象。

2.2 施工工艺规范策略

创建标准化施工工艺体系是保证工程质量的重要部分，依照工程设计文件、施工规范和技术标准，制订各个分项工程的工艺指导书和操作手册，规划施工流程、主要工序、质量控制指标等。施工前要安排技术人员做好技术交底和技能培训，让参加人员全面了解施工工艺、质量标准以及关键技术环节的操作技能。​

施工期间要严格依照工艺规范，强化工序质量把控，全面推行 “三检制”（自检、互检、专检），各个作业班组在完成每一道工序之后，先自查，然后由邻近班组再检查一遍，专业技术团队最后验收，确认合格以后才能开展下一工序。针对一些关键节点或者特殊环节，应当设置专门的质量监测点，指派专门人员全程旁站监督，随时记载施工参数和工艺流程，保证各项技术指标能够准确无误地执行。

2.3 技术创新应用策略

积极引入新技术、新技术和新材料应用是提高工程质量的重要途径，依靠BIM 技术的深入推广，可以依靠建筑信息模型创建起涵盖设计、施工以及运维全阶段的可视化管理体系，从而极大地改善跨部门协作效率。在施工过程中利用 BIM 模型展开碰撞检测，可以事先察觉到管线布局或者构件安装时存在的隐患，从而减少返工的可能性；并且配合 4D 仿真技术和进度规划，用直观的方式显示工程动态发展的过程，给现场管理提供准确的数据支持。

装配式建筑技术依靠工厂化生产模式，在车间内把预制构件制造出来并经过严格检查之后运到现场拼装，现场湿作业大幅度减少，施工精度和效率明显提升。用智能监测系统，在混凝土结构当中埋入传感器，随时获取温度、应力、应变这些关键数据，借助大数据分析预估混凝土强度发展情况和结构安全状况。采用无人机技术针对高层建筑外墙、大型桥梁等复杂结构执行动态巡查，快速找到表面裂缝或者渗漏隐患之处。

2.4 质量验收与追溯策略

建立系统的质量验收体系是保证工程质量达标的重要环节，按照国家现行施工质量验收标准和工程设计文件的具体要求，要全面执行分部工程、分项工程以及单位工程的验收流程。分部工程和分项工程的验收工作由监理工程师来主导，联合施工单位的项目经理和技术人员一同展开，着重考察工程质量是否符合设计预期和相关技术规范，还要核实有关资料的完整性和可靠性。

单位工程竣工验收由建设单位牵头开展，要统筹施工、勘察、设计、监理等各方力量，针对观感质量、使用功能、结构安全等关键指标进行全面检测并做出综合评判，最后出具正式验收文档。提升工程质量把控的成效，可以构建以信息化平台为依托的质量追踪体系，利用二维码技术来实现工程数据的迅速采集与管理，一旦发生质量问题，就能通过这个系统迅速找到问题根源，落实责任追究机制，进而制订出科学有效的整改方案。

结语：

建筑工程管理与施工质量控制属于复杂的综合性系统工程，涉及到诸多要素的统筹规划及精细运作，建筑企业要优化组织架构，创新技术手段，完善责任落实体系，从而改进工程管控效能和施工质量水平，给社会供应更优良、更安全、更可靠的建筑产品，促使行业朝着高质量方向转变。

参考文献：

[1] 张艳霞 . 面向智能建造的环保型绿色建筑工程管理策略研究 [J]. 林业科技情报 ,2025,57(03):202-204.

[2] 花夏 , 霍毅 . 建筑工程管理中现代工程技术的应用研究 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2025,(23):32-34.