新时代经济社会背景下如何做好事业单位人事管理工作

引言

随着时代发展，事业单位所处环境发生巨大变化。人事管理作为事业单位发展关键环节，需适应新时代要求。做好人事管理工作，能充分发挥干部职工潜能，切实提高单位整体工作质效与服务质量。深入探讨新时代背景下事业单位人事管理工作的改进策略意义重大。

1新时代事业单位人事管理现存问题

1.1 管理理念相对滞后

实事求是来看，当前不少事业单位人事管理理念尚未跟上新时代发展步伐，一些单位仍延续传统的“行政主导”模式，将管理重心放在规章制度的刚性执行与人员的日常考勤管控上，缺乏对“以人为本”“人性化管理”理念的深度思考和践行。例如，在人才培养中，多以统一的培训计划为主，忽视干部职工个性化职业发展需求与专业能力提升方向；在工作安排上，过度依赖行政指令分配任务，未充分征求基层干部职工意见，难以激发其依据真实情况主动思考与创新探索的积极性。这种滞后的理念在应对复杂公共服务需求与行业竞争时，难以展现出高效的响应能力与核心竞争力。

1.2 制度体系不够完善

人事管理制度的不健全与不合理，是制约事业单位发展的关键瓶颈。一方面，绩效考核制度存在明显缺陷，多数单位仍以“绩效考核量化指标完成度”“工作日出勤率”等单一指标作为评价核心，未将服务质量、群众满意度、创新成果贡献等关键维度纳入考核体系，导致考核结果难以全面、客观反映干部职工真实工作表现和关键性贡献，甚至出现“干多干少一个样”“干好干坏差别小”的现象。另一方面，薪酬福利制度缺乏灵活性与激励性，薪酬分配多与职级、工龄挂钩，与干部职工实际工作业绩、岗位价值、突出贡献关联度较低，难以充分体现“多劳多得、优绩优酬”的原则。这种制度设计不仅难以调动核心业务骨干的工作积极性，还极易导致优秀人才因“价值得不到认可、发展空间受限”而选择离职，造成单位人才流失，影响人才队伍稳定性与单位高质量发展。

1.3 信息化建设水平有待提高

虽然大部分部分单位已经引入了人事管理信息系统，但相比市场化程度较高的软件系统，此类系统功能仍然较为基础，仅能满足人员信息录入、薪资计算等简单需求，缺乏人才数据动态分析、绩效考核自动化赋值、职业发展程度跟踪等核心功能，无法为管理决策提供数据支撑。同时，数据安全保障机制不完善，存在用户权限划分不清晰、数据备份不及时等问题，不利于保密工作开展，有失泄密风险。此外，部分人事管理人员因年龄结构老化、信息化技能培训不足等原因，对系统操作不熟练，难以充分发挥信息化工具在提升工作效率、优化管理流程中的作用，导致人事管理仍存在大量人工操作环节，不仅增加了工作失误概率，还浪费了人力成本，严重影响人事管理工作的效率与质量。

2 新时代做好事业单位人事管理工作的策略

2.1 更新管理理念，形成服务人才、培育人才、成就人才的工作思路

2.1.1 关注干部职工需求

面对当前经济社会环境变化，事业单位要深入了解干部职工的需求，包括物质需求和精神需求。在物质方面，在坚持机关运行“过紧日子”和反“四风”的同时，应当提供合理的薪酬待遇和福利保障，确保干部职工的生活质量和当地经济社会发展程度同步提升。在精神方面，要着力营造良好的工作氛围，尊重干部职工的合理意见和建议，让干部职工感受到自己是单位的主人翁。例如，除了坚持过好“三会一课”等组织生活外，也要定期组织干部职工座谈会，倾听他们的心声，切实解决他们在工作和生活中遇到的问题，引导干部职工为服务本地区本行业高质量发展贡献力量。

2.1.2 促进干部职工发展

组织人事部门要坚持走好新时代党的组织路线，结合本单位不同年龄、不同学历、不同履历的干部职工特点，为他们制定个性化的职业发展规划，根据干部职工的兴趣、特长和能力，为他们提供合适的培训和晋升机会。鼓励干部职工结合工作需要不断学习和创新，提升自身素质和能力。可以设立内部培训课程、选派干部职工参加外部培训等方式，帮助干部职工拓宽知识面和视野[2]。

2.2 完善制度体系，确保管理科学规范

2.2.1 优化绩效考核制度

建立科学合理的绩效考核指标体系，综合考虑干部职工的工作业绩、工作态度、团队合作等多个方面。采用多元化的考核方式，如上级评价、同事评价、自我评价相结合，确保考核结果的公平、公正。同时，将绩效考核结果与干部职工的薪酬调整、晋升、奖励等有机结合、合理挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。

2.2.2 健全薪酬福利制度

在本地区本行业党政主管部门的统一领导下，争取政策支持，结合本单位财政收支情况，根据干部职工的岗位价值、工作贡献和市场行情，制定合理的薪酬体系。建立薪酬动态调整机制，使薪酬能够随着干部职工的业绩和市场变化而及时调整。此外，丰富福利种类，除了传统的五险一金外，还可以提供带薪年假、健康体检、节日福利等，提高干部职工的满意度和忠诚度 [3]。

2.2.3 完善人才选拔与任用制度

坚持公开、公平、公正的原则，选拔优秀的人才进入事业单位。采用多种选拔方式，如笔试、面试、实际操作等，全面考察候选人的综合素质。在任用过程中，要注重人岗匹配，根据干部职工的能力和特长安排合适的岗位，充分发挥他们的优势。

2.3 加强信息化建设，提升管理效率

2.3.1 完善信息系统功能

加大对人事管理信息系统的投入，完善系统功能。实现人事信息的集中管理，包括干部职工基本信息、培训记录、绩效评价、薪酬福利等。同时，增加系统的数据分析功能，通过对人事数据的深入分析，为管理决策提供有力支持 [4]。例如，分析干部职工的离职率，找出离职原因，采取相应的措施加以改进。

2.3.2 保障数据安全

加强对人事信息系统的数据安全管理，采取加密技术、访问控制、备份恢复等措施，确保数据的安全性和完整性。制定严格的数据安全管理制度，规范干部职工的操作行为，防止数据泄露和滥用。

2.3.3 提高管理人员信息技术应用能力

开展信息技术培训课程，提高人事管理人员的信息技术应用水平。使他们能够熟练使用信息系统进行日常管理工作，掌握数据分析和处理的基本方法。同时，鼓励管理人员积极探索信息技术在人事管理中的创新应用，不断提升管理效率和质量。

结束语

新时代背景下，事业单位人事管理工作注定会在诸多挑战中不断暴露问题，在实际工作中，事业单位要不断适应时代发展的要求，持续改进和创新人事管理工作方法，充分发挥人事管理的作用，为单位的发展提供有力的人才保障，推动事业单位在新时代实现更好的发展。

参考文献：

[1] 邝晶 晶 . 事 业 单 位 人 事 档 案 管 理 信 息 化 建 设 探 究 [J]. 兰 台 内外 ，2025，（26）：5-7.

[2] 潘亚婷 . 关于做好事业单位工作人员培训的思考 [J]. 四川劳动保障 ，2025，（14）：122-123.

[3] 杨玲 . 事业单位人事管理中的激励机制的应用分析 [J]. 中国民商，2020，（12）：118-119.