国有企业党员干部党性修养与企业治理效能提升的互动机制分析

一、国有企业党员干部的角色定位

1.1 国有企业中党员干部的职责与使命

国有企业党员干部是党和国家政策的执行者，肩负着推动企业高质量发展的重任，他们是企业生产经营的引领者，也是党性原则和社会主义核心价值观的宣传者和践行者。在新时代背景下，国有企业党员干部的职责和使命要求他们必须有坚定的政治立场，要始终同党中央保持高度一致，使企业的决策和行为符合国家发展战略和社会主义市场经济的要求。根据国资委公布的数据可知，国有企业在关键领域和重要行业中的控制力、影响力和带动力明显增强，这在很大程度上归功于党员干部在企业治理方面所发挥的作用，他们强化自身党性修养，从而提升企业治理水平，推动企业经济效益和社会效益双提升。

1.2 党性修养对党员干部角色影响

党性修养包含对党的理论以及路线方针政策的深刻认识和坚定信仰，也包含把这些理论和政策变成推动企业发展行动的过程。比如按照《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》的指引，国有企业党员干部要带头做到，把党的路线方针政策和决策安排在企业里落实下去。在实际操作中，党性修养的加强有益于党员干部形成正确的权力观念、地位观念和利益观念，进而守住企业治理的原则，公正地行使权力，防止产生腐败现象。党性修养的提高，还能使党员干部在复杂的市场环境中保持清醒的头脑，作出科学、合理的决策。

二、党性修养与企业治理效能的互动关系

2.1 党性修养对企业治理效能提升的促进作用

国有企业党员领导干部的党性修养是提升企业治理效能的重要力量，党性修养既涉及个人道德素质和政治觉悟，又关系到企业的决策水平、执行速度以及内部监督状况。党性修养的加强，国有企业党员领导干部可以更好地贯彻党的方针政策，保证企业能够在市场经济环境下保持正确的政治方向和价值导向。党性教育使党员干部深刻认识到以人民为中心的发展思想，在企业治理中会更加重视企业的社会责任和公共利益，改善企业的社会形象和品牌价值。党性修养的加强，有助于国有企业党员干部在复杂的市场环境下，做出更加科学民主的决策。在企业治理中，党员干部加强党性修养，可以更好地运用马克思主义立场、观点和方法分析问题，运用系统思维和战略思维指导实践，提高决策的科学性和前瞻性。

2.2 企业治理效能提升对党性修养的促进作用

国有企业中的党员干部于企业治理效能改进过程中，自身的党性修养亦收获着明显的反哺作用，某国有企业通过精细化管理手段执行之后，该企业的盈利能力有着比较明显的上升情形出现，这就使得相关企业党务工作者在自身工作中的成就感以及自豪感得以增强，并且由此而带动着他们对于党性修养重视程度也变得越发深刻起来。据相关数据所显示的情况来说，该企业在过去三年内借助完善决策流程，并提升内部监督效率，实现了利润率增长百分之十五百分点，并且员工满意程度同样提升达二十个百分点这样一种状态出现之后，此种对于企业整体效能方面的改进情况便促使党员同志更能够自觉投入到党性修养提升当中，并形成了良性循环的状态。

三、党性修养在国有企业治理中的实践路径

3.1 党性教育培训的实施路径

在国有企业党员干部党性修养同企业治理效能提升的互动机制研究当中，党性教育及培训的开展策略是重要环节，通过定时安排党员干部参与党性教育活动，可以切实提升其政治觉悟和理论水平。某国有企业创建起“每月一课”的制度，保证每位党员干部每月至少参加一次党性教育课程，从而巩固他们的党性修养，而且采用案例教学法，联系国有企业改革发展实际案例，促使党员干部在学习进程中思索怎样把党性原则同企业治理操作相融合，进而优化治理效能。从数据分析来看，参加系统党性教育的党员干部在企业决策时表现得更为理性，而且企业内部的监督机制得到明显改善。

3.2 党性修养融入企业文化建设

党性修养注重的是党员干部的政治素质，道德水准以及组织纪律性，企业文化创建牵涉到企业的价值观念，行为规范和精神风貌，二者相互依存，共同塑造企业的核心竞争力。某国有大型企业“不忘初心、牢记使命”主题教育的展开，加强了党员干部的党性教育，党的理念被纳入企业文化之中，于是产生了“忠诚，责任，更新，和谐”的企业精神，此精神既改善了员工的凝聚力和向心力，又推动了企业决策的科学化和民主化，进而有效地提升了企业的治理效能。在实际操作中，国有企业可以采取多种办法来促使党性修养同企业文化融合起来，比如创建党员干部同员工的定期交流制度，通过党课，研讨会等形式，使党员干部领悟党的理论以及路线方针政策，而且引领员工树立正确的价值观，国有企业还可以采用案例剖析，角色扮演等互动式培训手段，把党性教育同企业文化创建结合起来，让员工在参加的时候加深对企业的文化认识。

四、企业治理效能提升的策略与措施

4.1 完善企业内部监督机制

国有企业属于国民经济的关键支柱，它内部监督机制的完善与否直接影响着企业的治理效能和党性修养的落实情况，如今，在经济大环境当中，国有企业碰上不少难题，市场竞争愈发激烈，资源调配效率低等状况频发，打造一套科学、有效的内部监督体系就显得尤为必要。按照《国有企业监督管理条例》的要求，国有企业要形成内部监督制度，加大对权力运行的约束与监督力度，促使权力在阳光之下运作。某国有大型企业运用平衡计分卡模型，把企业战略目标拆解成财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度，从而做到对企业管理层绩效的全方位监督和评判，并通过成立独立的审计委员会，可以有效地监督企业财务报告的真实性以及合规性，杜绝腐败和浪费现象出现。

4.2 提升企业决策的科学与民主水平

在国有企业党员干部党性修养同企业治理效能提升的互动机制研究当中，加强企业决策的科学性和民主性是提升治理效能的重要一环，科学决策意味着国有企业在决策时要采用现代管理理论和方法，利用大数据分析，风险评价模型等手段，保证决策的精确性与前瞻性，拿引入 SWOT 分析模型来说，国有企业就能全方位地评判内部的优势、劣势、外部的机会以及威胁，进而制订出更为符合实际，更有竞争力的战略决策。民主决策突出决策过程的透明性，让每个利益相关者的意见与提议得到倾听与重视。国有企业可以沿用“群众路线”这一做法，通过职工代表大会，意见征集会等形式，广纳员工的心声，这样决策就愈加靠近员工的需求，企业的实际状况。

参考文献：

[1] 李晓强 . 强化党性修养和专业素质锻造合格的国企党员干部 [J]. 人民周刊 ,2023(7):71-72.

[2] 王帅帅 . 加强国有企业党员干部党性教育的路径研究 [J]. 新丝路 ,2023(5):163-165.