建筑工程全过程造价管理与控制措施

1、引言

近年来建筑行业发展迅猛，工程造价管理渐渐成为决定项目成败的关键因素，统计显示 2022 年全球建筑市场规模超 12 万亿美元且中国是全球最大建筑市场之一，建筑业总产值在国内生产总值中的占比长期达 25% 以上，在这个巨大市场背后建筑工程造价管理方面的问题却越来越多，前期预算不准、过程监控不好、信息化应用不够等造成资金大量浪费并且给项目整体效益带来深远影响，传统造价管理模式已经不能满足现代建筑行业需求，所以得赶紧引进更科学、更系统的全过程造价管理理念。

2、建筑工程全过程造价管理的重要性与挑战

2.1 全过程造价管理的定义与特点

建筑工程从项目决策阶段至竣工结算阶段对工程造价开展系统化、动态化管理即建筑工程全过程造价管理，其核心是覆盖建筑项目全生命周期并借助科学方法和技术手段全面掌控造价，这一管理模式着重各阶段的衔接性和连续性，需把造价管理融入决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等环节。全过程造价管理有三个特点，即系统性、动态性和协同性，其中系统性体现为整合与分析各阶段造价数据，动态性聚焦造价在不同阶段的变化规律和影响要素，协同性着重参与方间的信息共享与协作能力。这几年建筑行业发展迅猛，全过程造价管理慢慢成了提高工程经济效益的关键手段，中国建筑业协会统计显示，2022 年中国建筑业总产值达 31 万亿且造价管理不好致使成本浪费约占总成本5%-10%，所以推行全过程造价管理能有效减少资源浪费并且有力支撑行业提质增效。

2.2 全过程造价管理在建筑工程中的重要性

建筑工程中全过程造价管理有着不可替代的重要性，其核心价值在于凭借精细化管理提高投资效益，因为建筑行业项目的成败很大一部分取决于造价控制效果。全过程造价管理若能提前在决策阶段就介入，便能从根源上避开前期预算不准造成的资金缺口问题，并且在设计阶段，优化设计方案可大大降低施工难度与材料浪费程度进而节省建设成本。招投标阶段，细化工程量清单并严格审核投标文件就能让造价控制使合同价格合理又透明。再者在施工阶段，有效监控现场管理和设计变更会使全过程造价管理避免不必要的成本增加，尤其到竣工结算阶段时，系统性的造价管理利于快速完成审计工作以缩短资金回笼周期。

2.3 当前建筑工程造价管理面临的主要挑战

建筑工程造价管理当下面临众多挑战，严重影响行业发展，其中前期预算不准是主要问题，由于缺少科学预测方法和详细数据支撑，好多项目决策时就存在造价失控隐患 [1]。过程监控不严格致使施工阶段超预算现象频发，且设计变更和现场签证审批流程不严，让成本波动更剧烈。信息化应用不足是制约造价管理效率的关键因素，因为传统人工核算方式无法满足现代建筑项目复杂多变需求，而且信息孤岛到处都是，使数据传递慢还可能失真。造价管理制度不完善也让管理难度加大，像有些企业没建立明确责任追究机制，导致管理责任难以落到实处。专业人才短缺情况越来越突出，具有全过程造价管理能力的复合型人才不够用，这对管理水平提升影响很大。

3、建筑工程全过程造价管理与控制的关键措施

3.1 设计阶段的造价管理与控制

建筑工程造价管理中，设计阶段是个十分重要且影响深远的起点，因为这一阶段的决策直接关系到后续各阶段成本控制的效果。这几年，中国建筑行业规模不断扩大，2022 年的时候全国建筑业总产值都突破了 31 万亿元，但是成本超支的问题却一直很突出，统计显示大概有 70% 的项目由于设计不合理致使预算偏差超出 15%，所以优化设计方案就成了关键举措之一。在这个阶段，要重视限额设计的应用，合理设定投资限额以保证设计方案经济又可行，并且运用 BIM（建筑信息模型）技术做三维建模和模拟分析能预先发现潜在问题从而减少后期变更产生的额外成本。另外，设计单位得跟造价咨询机构紧密合作来细化工程量清单，防止估算不准造成资金浪费。加强设计阶段的造价管理不但能使初始成本有效降低、给后续施工打下坚实基础，而且能达成经济效益的最大化 [2]。

3.2 招投标阶段的造价管理与控制

建筑工程造价管理中招投标阶段相当关键，因为其直接影响合同价格是否合理、可控，当下有些企业在编制招标文件时会出现清单不明晰、条款不清楚等状况从而使后期争议不断，拿 2021 年一个大型公共建设项目来讲，工程量清单描述不够详尽致使最后结算金额比中标价高了将近 20% ，所以招投标阶段得重点加强工程量清单的精细管理并让每项内容都没问题，还要引入竞争机制依靠公开透明的评标流程挑出性价比最高的承包商，并且在这个阶段信息化技术也很重要，比如借助大数据分析历史数据来预测市场价格波动趋向进而制定更有预见性的报价策略，严格搞好招投标管理不但能保障合同价格公平合理还能给后续施工阶段的成本控制提供靠谱依据。

3.3 施工阶段的造价管理与控制

建筑工程造价管理中，施工阶段是核心且资金投入最集中，近年数据表明整个项目总投资中施工阶段费用占比达 60%-70% 所以这一阶段造价控制特别重要，但实际操作时常常由于现场管理松懈、设计变更频频等致使成本失去控制，对于这些问题需要完善现场管理制度以动态监控材料采购、设备租赁等环节来防止浪费，并且严格控制设计变更是关键举措，每次变更都要经多方论证并重新算成本不能随便调整以免产生连锁反应，信息化平台在这一阶段也有明显优势，能实时采集施工现场数据并利用物联网技术监控资源使用状况从而及时发现异常并采取纠正措施，实践显示强化施工阶段造价管理不但能有效削减非必要开支而且可提高整体项目执行效率为按期交付创造有利条件。

4、结论

在建筑行业里，建筑工程全过程造价管理与控制是提升投资效益和管理水平的关键手段，在当下快速发展的市场环境中这一点越发突出。这几年中国建筑行业规模不断扩大，2022 年全国建筑业总产值超 31 万亿，不过工程造价超预算、成本失控等情况还普遍存在，这对企业经济效益和社会竞争力有严重限制。经本文分析可知，全过程造价管理要是从决策阶段到竣工结算阶段系统化实施，就能解决传统管理模式下预算不准、监控不到位、信息化应用差这些突出问题，并且在设计优化、清单细化、现场管理、变更控制这些关键环节有针对性地采取措施能大幅降低造价偏差。

参考文献

[1]王琼 ;. 建筑工程全过程造价管理与控制措施分析 [J]. 工程技术研究 ,2024(05):152-154.

[2]张兴 ;. 建筑工程全过程造价管理与控制措施分析 [J]. 房地产世界 ,2023(16):114-116.

[3]赵崇秀 ;. 全过程工程造价在建筑经济管理中的作用分析 [J]. 四川建材 ,2025(01):220-222.