实施“五心工程”做好新时代国企思政工作

新时代背景下，国企在经济社会发展中肩负关键使命，思政工作作为其发展的重要保障需持续创新完善。“五心工程”为国企思政工作开辟新路径，通过系统融入忠心、恒心、匠心、爱心、信心培育，有效破解思政工作与业务“两张皮”等难题，以立体化育人模式提升思政工作实效性，助力国企凝聚发展共识、激发创新活力，为实现高质量发展提供坚强思想保障与精神动力。

1“五心工程”概述

1.1“五心工程”的内涵

“五心工程”包含忠心、爱心、恒心、匠心、信心。忠心体现国企员工对国家、对党、对企业的忠诚，是国企发展的政治保障；爱心是员工对企业、对同事、对社会的关爱，营造和谐氛围、履行社会责任；恒心强调员工在工作中稳扎稳打、锲而不舍的钉钉子精神，保障各项任务顺利高效完成；匠心代表员工追求卓越、精益求精的工作态度，推动企业创新发展；信心则是员工对企业未来、对自身发展的坚定信念，激发工作积极性。

1.2“五心工程”对国企思政工作的重要性

“五心工程”与国企思政工作目标高度契合。忠心教育增强员工政治意识与责任感，使员工在思想和行动上与党中央、与企业保持一致；爱心培养员工的社会责任感，提升员工归属感，促进企业内部团结；恒心激励员工克服困难，提升工作效率；匠心推动企业技术创新与管理升级；信心稳定员工队伍，吸引人才，为企业发展注入动力[1]。

2 新时代国企思政工作现状与问题

2.1 新时代国企思政工作的新要求

新时代，国企思政工作要适应经济社会发展变化，围绕企业战略目标开展。要强化政治引领，培养员工爱国情怀与社会责任感；注重人文关怀，关注员工需求与发展；创新工作方法，运用现代信息技术提升工作效果；加强企业文化建设，增强企业凝聚力与向心力。

2.2 国企思政工作存在的问题

一是工作方法陈旧。部分国企仍采用传统说教式方法，缺乏吸引力与互动性，无法满足员工多样化需求。二是重视程度不足。一些企业将经济效益置于首位，忽视思政工作，投入资源有限。三是队伍建设薄弱。思政工作者专业素养参差不齐，缺乏系统培训与实践经验。四是与企业业务结合不紧密。思政工作与企业生产经营脱节，未能有效发挥对业务的促进作用 [2]。

3 陕西水务发展集团实施“五心工程”做好新时代国企思政工作的案例分析

3.1 以忠心教育强化政治引领

忠心教育是国企思政工作的核心。陕西水务发展集团通过完善学习培训制度体系，建立“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度及旁听督导制度，制定年度集体学习与月度自学计划，细化督导任务，定期召开党委（扩大）会议等，以视频学习、集中研讨等形式，组织集团领导干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，提高政治站位，增强政治意识。同时开展各类主题宣讲、主题党日、专题读书班，依托“学习强国”、集团公众号等平台加强日常学习，建立健全监督考核机制，将忠诚度纳入绩效，增强员工认同感与归属感，激励忠诚履职。

3.2 用爱心培养营造和谐氛围

爱心培养作为提升企业凝聚力的核心路径，在企业发展中具有战略价值。陕西水务发展集团构建了“多维关怀 + 思想引领”双轮驱动模式：通过优化工作环境、完善福利体系、开展困难帮扶，切实解决员工后顾之忧，依托常态化文体活动促进员工情感联结；通过企业文化建设行动，凝练出以“善容、善为、善创、善成”为核心的“善水文化”品牌，围绕以文化人、以文育人、以文润心的原则，借助企业宣传片、宣传册等载体，以门户网站、微信公众号、官方视频号为传播矩阵，通过各种文化活动的开展，实现善水文化的深度传播与价值认同，有效提升企业凝聚力与向心力，通过文化“软实力”赋能企业发展“硬道理”。

3.3 凭恒心激励提升工作效能

恒心激励是激发员工持续奋斗的核心动力。企业应为员工构建清晰职业发展路径，通过阶梯式晋升通道与能力成长矩阵，增强长期发展预期。建立“长期贡献 + 阶段性突破”双维度奖励机制，对深耕岗位、业绩突出者授予荣誉勋章、专项奖金，强化价值认同。同时，以项目攻坚、跨部门协作等场景开展团队建设，培育“共克时艰、久久为功”的协作文化，让员工在目标引领中保持工作韧性，持续提升整体效能。

3.4 靠匠心培育推动创新发展

匠心培育是企业创新的核心动能。企业依托系统化技能培训与竞赛平台，提升员工专业素养，筑牢创新人才基础。通过完善创新激励机制，对创新成果给予物质与精神双重奖励，激发全员创造活力 [3]。同时，高度重视人才队伍建设，成立职称改革工作领导小组和专业技术职称评审委员会，规范开展政工系列职称评审及推荐，2024 年，推荐 27 名政工师、9 名高级政工师参与省国资、省委宣传部评审，16 人获政工师职称，7 人获高级政工师职称。通过开展劳动竞赛、技能竞赛等活动，弘扬工匠精神，选树典型标杆，2024 年，集团系统 1家单位获“陕西省工人先锋号”称号，2 项工程获“2024 年陕西省劳动竞赛和技能竞赛示范性重大项目”，1 个创新工作室被评为“秦农创·生态链 " 劳模创新工作室联盟牵头工作室，2 名同志被评为“陕西产业工匠人才”称号，以此厚植崇尚匠心、鼓励创新的文化氛围。

3.5 以信心树立稳定员工队伍

信心是稳定员工队伍的基石。企业需强化战略传播，通过专题宣讲、可视化图谱等形式，清晰传递发展目标与远景规划，凝聚共识。每月召开生产经营调度会，每季度召开经济运行分析会，定期公开经营数据、重大项目进展，以透明化管理增强员工对企业实力的认同。同时，建立“压力疏导 + 心态建设”双轨机制，开展职场心理培训、一对一辅导，帮助员工缓解压力，以积极心态投身工作，筑牢队伍稳定的心理根基。

3.6 强化“五心工程”与企业业务融合

“五心工程”需与企业业务深度融合。项目推进中嵌入忠心、恒心、匠心，保障项目高质高效落地；团队协作中涵养爱心、信心，提升凝聚力与战斗力。将“五心工程”具体内容纳入绩效考核，以思政赋能业务发展。同时，通过举办读书班、党建品牌创建、安全廉洁主题教育及文艺汇演等系列活动，营造文化氛围、强化组织建设、丰富职工生活，凝聚“一家人、一条心、一起干”的发展共识。

3.7 完善“五心工程”实施保障机制

健全“五心工程”实施保障体系需强化三维支撑：成立专项工作领导小组，统筹顶层设计与全流程推进，确保责任到人、执行有力；加大资源倾斜力度，优化资金配置、充实专业人才队伍，为各项活动开展提供硬性保障；建立“月度评估+ 季度复盘”动态考核机制，通过员工满意度调研、实施成效分析等方式，及时校准工作方向，形成“策划—执行—评估—优化”的闭环管理，保障“五心工程”长效落地。

3.8 运用现代信息技术提升“五心工程”实施效果依托互联网、大数据、人工智能技术，创新“五心工程”实践路径。搭建线上学习平台，拓宽员工学习渠道；借助大数据精准分析员工思想动态，靶向开展思政工作；运用新媒体强化宣传，扩大工程影响力 [4]。同时，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神，以新思想武装头脑，推进职称评定，配强思政队伍，通过系统培训提升专业素养，实现技术赋能与理论铸魂双轮驱动。

结束语

新时代，实施“五心工程”是做好国企思政工作的有效途径。通过忠心教育、爱心培养、恒心激励、匠心培育和信心树立，能解决国企思政工作中的问题，提升工作质量与效果。同时，强化“五心工程”与企业业务融合，完善保障机制，运用现代信息技术，可推动国企思政工作创新发展，为国企在新时代的稳定发展提供坚实保障。国企应高度重视“五心工程”实施，不断探索创新，开创思政工作新局面。

参考文献

[1]杨晓东 . 以“ 五力” 打造国企思政工作品牌 [J]. 中国煤炭工业 ，2024，（12）：44-45.

[2]李 艾 玲 . 新 媒 体 时 代 国 企 思 政 工 作 创 新 研 究 [J]. 人 民 公交 ，2024，（11）：54-56.

[3]沈 艾 红 . 做 好 新 时 代 国 企 思 政 工 作 [J]. 思 想 政 治 工 作 研究 ，2024，（04）：40-41.

[4]胡航兵 ， 王童 ， 喻甲其 ， 等 . 新时代加强和改进国有企业思想政治工作的思考 [J]. 现代企业 ，2023，（11）：128-130.