新发展格局下国有企业两金压降的困境与突破

摘要：在新发展格局下，国有企业作为国民经济的支柱力量，在推动经济高质量发展中扮演着非常重要的角色。然而，随着市场竞争的日益激烈与内部管理方面的挑战，国有企业普遍存在着存货与应收账款压降的困境。而存货与应收账款也被称之为两金。基于此，本文通过对国有企业两金降价的现状，困境及重新进行深入探讨，并提供与之相对应的策略，希望可以为国有企业优化资金结构，提高其经营效率提供有益参考。而这也正是在国有企业开展日常生产经营活动的过程中需要完成的一项使命。

关键词：新发展格局；国有企业；两金压降

引言：近些年来，国内外的经济环境发生了十分重大的变化，国有企业也面临着前所未有的挑战与机遇。而在其中，两金问题逐渐成为制约国有企业发展的重要因素，过高的存货与应收账款不仅占用了大量资金，也增加了企业的财务风险，同时也深刻地影响到企业的盈利能力与市场竞争力。因此，如何有效地压降两金已逐渐成为国有企业亟待解决的重要问题，同时也是促进国有企业实现进一步发展的必由之路。由此可见，在国有企业开展日常工作的过程中，需要针对两金压降的问题展开深入分析。

一、国有企业两金压降的现状与困境

（一）现状概述

当前，国有企业普遍存在的存货与应收账款较高的问题。一方面由于市场需求变化、产品定位不准确、生产计划安排不当等原因，导致存货积压、资金占用严重。而另一方面由于信用政策宽松，催收机制不健全。客户违约风险增加等，使得应收账款回收困难、资金回笼较慢。这些问题的存在不仅深刻地影响国有企业资金流动性，也制约了企业的持续健康发展。因此，在国有企业开展日常生产经营活动的过程中，便需要对这些问题展开深度分析，并采取有效措施将其予以解决[1]。

（二）困境分析

目前国有企业在两金压降方面所面临的困境主要集中在三个方面。第一，市场环境复杂多变，在新发展格局下，市场环境复杂，国有企业难以准确预测市场需求与变化，导致存货积压与应收账款风险逐步增加。第二，内部管理机制不完善。目前，有相当一部分国有企业在存货和优势账户管理方面存在的漏洞。如缺乏有效的库存运行机制，催收流程不规范，内部控制不严格等等，这将会导致两极问题持续恶化，难以得到有效控制。第三，信息传递不畅。由于国有企业内部信息传递机制不够健全，导致存货已用账用款的相关信息无法及时、准确地传递给有关部门的工作人员。这不仅会影响到决策效率，也使得管理工作面临着较大的风险，深刻地影响国有企业的进一步发展。

二、国有企业两金压降的突破策略

（一）加强市场调研与预测的力度

国有企业应致力于加强对市场环境的调研与分析，并精准把握市场需求与变化，通过建立健全并完善市场调研机制，收集与分析市场数据，为产品开发与销售策略的制定提供科学依据。同时，国有企业也应当严格依据市场需求与变化优化库存管理策略，并及时控制库存水平，避免因过度积压所导致的问题。因此，在国有企业开展日常生产经营活动的过程中，应当加强对市场进行调研的力度，并预测未来市场发展的现实情况，使得国有企业未来的经济效益得到进一步提高。

（二）建立健全应收账款管理机制

应收账款管理机制的建立可以有效规定国有企业所面临的经济风险，在此期间，国有企业应当明确催收责任人的税收流程。并加强与客户的沟通与协调力度，全面提升应收账款的回收率。同时，国有企业应建立应收账款风险运行机制，及时发现并化解潜在的风险。使得国有企业在未来能够收回足够多的应收账款。此外，国有企业还应当加强客户信用评估力度，通过建立相对较为完善的客户金融评估体制，对于客户的信用状况进行定期评估与调整，并严格的依据客户的信用情况制定合理的信用政策。以避免因为坏账损失所产生的风险而影响到国有企业的发展。因此国有企业在未来对两金压降的问题予以处理时，便需要通过建立完善的用车账款管理机制，并加强对客户信用进行评估的方式，以规避因诸多风险的存在所带来的影响。

（三）优化内部管理体制

内部管理体制的优化与完善，对于全面实现国有企业经济效益得以提升的目标带来积极作用。在此期间，国有企业应当建立健全内部控制机制，加强对存货与应收账款管理的监督力度，及时发现并纠正存在的各类问题，确保两金管理的规范性、有效性。此外，国有企业还应当建立相对完善的信息机制，通过建立畅通的信息传递机制，以确保存货和应收账款的相关信息，能够准确、及时地传递给有关人员和部门。通过信息共享与协同管理，以全面提高管理效率与决策水平，通过这样的方式来解决两金压降的问题，便可以使国有企业拥有较好的发展空间。同时也可以针对存货与应收账款管理方面存在的问题进行及时处理。这样就可以使得国有企业实现全面发展的目标[2]。

（四）创新营销策略与渠道

国有企业应致力于创新营销策略与渠道拓展市场，以全面提高产品销售量和应收账款回收率，通过开发新产品、优化产品结构、拓展销售渠道等诸多方式，以满足市场发展的实际需求。逐步提高产品竞争力。同时，企业也应当致力于加强与客户之间的合作与沟通，提高客户满度与忠诚度，逐步降低应收账款所存在的各类风险。通过采取这些措施，以高质量的开展国有企业的营销活动，并可以在一定程度上规避在营销方面所存在的诸多风险，促使国有企业在未来开展营销活动的过程中，不断提升自身的经济效益。

三、未来国有企业应对两金压降的措施

未来，国有企业在面临两金压降的困境时，应当采取合理的措施对其进行处理。第一，加强组织领导与协调。国有企业应专门成立两金压降工作领导小组，统筹协调各方面工作。确保各项措施得以有效落实。第二，强化考核与激励机制。通过建立健全两金压降考核与激励机制的方式，将两金压降指标纳入到国有企业的考核指标体系中。通过强化考核与激励的方式，以激发员工的积极性与创造力，进而为推动两金压降工作取得实效带来帮助。第三，加强培训与人才培养的力度。进而全面提高员工的专业素养与管理能力。通过培训与人才培养的方式，为两金压降工作提供有力的人才保障与支持，使得未来国有企业在开展人才培养活动的过程中，及时有效的应对因两金压降的问题所带来的风险，进而为实现国有企业的长远发展带来切实有效的帮助，因此在国有企业应对两金压降的风险是便可以通过加强组织领导与协调，强化考核与激励机制以及加强培训人员培养力度三项措施，进而为实现国有企业高质量发展的目标带来积极作用[3]。

结语：总的说来。在新发展格局下，国有企业两金压降面临着诸多困境与挑战。然而，通过加强市场调研与预测，完善人生状况管理机制，优化内部管理机制以及创新营销策略和渠道等制度措施，国有企业可以切实有效地突破与经济困境的存在所带来的深刻影响，使得两金得到有效压降。这不仅可以使得国有企业的资金结构趋于优化，同时也可以实现企业经营效率得以全面提高的目标，还可以为企业的持续健康发展奠定坚实的基础。因此，国有企业应高度重视两金压降工作，并采取切实有效的措施将其予以推进和实施。通过采取这些措施以推动国有企业的持续发展，便可以使得企业的经济效益达到较高的层次，而这也正是国有企业在未来开展日常工作的过程中需要完成的一项使命。

参考文献：

[1]玄令敏.关于国有企业“两金”压降的思考[J].天津经济，2024（1）：91-93.

[2]余志敏.基于业财融合背景下水泥国有企业“两金”管控现状及压降对策研究[J].时代人物，2024（29）：0077-0079.

[3]张桐.国有企业应收账款管理现状及优化建议——以国企H公司为例[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2024（11）：0251-0254.