浅谈建筑工程管理的制约因素及应对措施

摘要：在现代建筑工程管理中，需要针对以上各项因素做好协调统筹，加速各类问题的妥善处理，在问题有效处理的基础上，助力工程整体建设品质的提升与优化。对此，文章重点分析当下建筑工程在管理中存在的各类制约性因素，分析制约性因素所连带出的常见问题，对问题处理方法进行总结，对工程管理优化措施进行讨论，实现建筑工程良性发展目标。

关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施

引言

在当今社会，建筑工程作为经济和社会发展的推动力之一，其管理质量对项目成功与否至关重要。随着建筑工程项目的日益复杂和多元化，管理者们不得不面对各种潜在的风险和挑战。为了确保项目的高效推进和质量保障，要深入了解建筑工程管理中的影响因素，并制定相应的应对措施。

1建筑工程管理概述

1.1工程管理的定义

工程管理是一种系统性的方法，旨在有效地规划、组织、指导和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按预算、按质量完成。这一管理领域关注的不仅仅是技术执行，还包括资源的协调、风险的管理、团队的协作以及与利益相关方的沟通。工程管理的目标是通过科学、灵活的方法，充分满足项目的需求，同时保持可持续性和高效性。

1.2建筑工程管理的关键原则

目标明确性：在项目启动阶段，必须清晰明确项目的目标和范围，以便在整个项目生命周期中保持一致性。资源优化：确保项目所需的人力、物力、财力等资源得到优化的配置和利用，以提高效率和降低成本。风险管理：在项目计划中充分考虑潜在风险，制定相应的风险管理策略，以便在项目实施过程中能够迅速、灵活地应对变化和问题。团队协作：建立一个高效的项目团队，鼓励良好的沟通和合作，以确保项目成员共同努力，达成共同的目标。质量控制：确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准，通过监测和评估，及时纠正和改进项目执行过程。持续改进：在项目实施过程中，不断进行经验总结和教训学习，以推动工程管理的持续改进和创新。

2建筑工程管理现存问题

2.1质量管理问题

第一，缺乏动态质量管理机制，建筑工程质量管理多集中在事后管理中，其本质是在建筑工程出现了质量问题后，结合质量问题反馈所采取的补救措施，但此时相关损失已经发生，且补救也需要再次增加新的投入。因此，需要从事前和事中的角度出发，开展动态化的质量管理。第二，缺乏建筑工程中全体人员的有效参与。目前，一些建筑工程在执行质量管理工作期间，仍然未能够认识到全体人员同质量管理的关联，更多是将质量管理工作看作是某一部门、某一岗位的工作，缺乏全体人员参与的认知和意识。但建筑工程所涉及到的人员构成又十分复杂，且工序交叉、繁杂，如果不能够做好全员的质量管理参与，极容易造成疏漏，加剧风险隐患。第三，未能够做好建筑工程中的工序质量管控。工序是组成建筑工程的基础性元素，工序的问题一方面是会连带后续工序问题，另一方面也会反映工程整体问题。但目前来看，一些建筑工程质量管理中，未能够对工程工序进行妥善管理，尤其是一些薄弱工序和隐蔽工序等，从而加剧建筑工程的质量风险隐患。

2.2成本管理不细致

除了质量管理和安全管理外，成本管理也是建筑工程中的重点管理内容，具体又体现在材料管理、机械设备管理等方面。在建筑工程施工中，未细致管理材料和机械设备，工程物资大量闲置，会增加不必要的成本。部分工程物资具有重复利用的价值，但由于管理不善，物资经过短暂的使用后便弃之不顾，从而会浪费工程资源，增加了成本投入。建筑工程资源浪费、成本偏高的问题，与管理不细致有密切关联。如缺乏完善的管理制度、在日常管理中遗漏某些细节、实际材料配置情况不符合工程要求等，均造成了资源浪费问题。

2.3多方协同管理效果差

建筑工程集多种专业于一体，参建的施工队伍较多，但由于缺乏协同管理措施，某些专业之间的衔接出现问题。例如，供应商未根据实际施工进度及时提供工程材料，导致施工现场停机等料；土建专业和门窗专业的衔接不紧密，影响了施工活动的正常进行，甚至因专业间的衔接不善而出现门窗与墙体衔接不严密等质量问题。

3建筑工程管理问题的应对措施

3.1质量管理

第一，落实全过程动态监控。质量管理是建筑工程管理中的核心内容，也是一项系统化的概念，质量问题会反映在建筑工程的各个方面，这表示质量管理同样需要贯穿于建筑工程建设与管理的全过程中，从事前、事中、事后三个层面切入，开展动态化的监控。第二，落实建筑工程全员质量管理。建筑工程具有复杂性、系统性特点，这表示建筑工程施工建设期间会涉及到多方主体，会涉及到多种人员。因此，高质量的建筑工程质量管理需要对多方主体进行联系，对各个多专业人员进行联系，形成管理合力。同时，完善管理中人员的激励机制、责任机制、奖惩机制、考核机制，激发人员潜在动力。第三，做好建筑工程工序验收。工序指的是组成建筑工程的各个环节，在完成一道工序后，随即开展下一道工序。但是，如果在某一道工序中出现了问题，也必然会连带出建筑工程的整体问题质量。因此，这就需要在建筑工程质量管理中，针对各个工序做好验收，在完成一道工序后，便需要对这道工序进行验收，了解工序的完成情况，反馈工序中存在的问题，及时处理将负面影响降至最低，尤其是建筑工程中的薄弱关键环节与隐蔽内容。

3.2科学管理工程成本

项目管理经理需明确建筑工程施工对材料、机械设备各项资源的需求，进行精细化调度管理，从而发挥出资源的利用价值，减少资源浪费。（1）在建筑工地的成本管理工作中，需结合建筑工程实际施工情况采取科学的管理方法，在不影响工程正常施工的前提下降低成本。（2）在工地物资费用管理方面，需以各道工序的施工要求为准，配置足量的物资，并在施工后及时回收多余物资。（3）建筑工程施工中存在诸多不确定性因素，可能会引起工程变更。因此，应细致审查因工程变更而产生的费用，以避免盲目支出成本。（4）建筑材料应符合行业规定，并注重不同地区、不同工程项目的差异性，以保证材料能满足工程施工要求。

3.3提高管理人员的素质与水平

从建筑工程管理现状来看，很多建筑管理者本身缺乏专业的知识水平，但由于常年身处施工一线，因而对建筑工程本身具有详细的了解。但值得注意的是，建筑工程管理属于综合性的工作，其本身对于管理者的专业能力具有较高的要求。如果选取一线员工管理建筑工程施工，则很有可能由于不正当的管理理念或者管理行为等导致整体建筑施工无法正常开展。所以，在实际施工过程中，应聘请专业管理人员对建筑工程实施进行管理，该类人员本身专业知识丰富，同时具有一定的管理经验，能够对突发状况及时采取应对手段，进而保障建筑施工的安全性与稳定性。

结束语

建筑工程管理是一个复杂而重要的过程，涉及多个方面和环节。通过有效的沟通、详细的计划、质量与成本控制，可以提高工程管理的效率和质量。同时，加强原材料采购管理、技术管理和工程造价进度管理，可以确保工程顺利进行。此外，加强制度建设、提高管理人员素质、加强进度质量控制和施工安全普及控制，是完善建筑工程监督管理机制的关键。通过这些措施的实施，可以提高建筑工程管理的水平，确保工程质量、进度和安全，为建筑行业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

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