企业安全应急演练存在的问题及整改措施

摘要：本文主要探讨了企业安全应急演练方面存在的问题，并提出了相应的整改措施。通过理论分析与实际案例相结合的方式，深入阐述了如何提高企业安全应急演练的有效性，从而提升企业应对突发事件的能力，保障企业的安全生产与稳定发展。

关键词：烟草企业；安全应急演练；问题；整改措施

一、企业安全应急演练通常存在的问题

（一）演练计划缺乏科学性与系统性

在企业的安全应急演练计划制定过程中，往往存在不够科学和系统的问题。从理论层面来看，一个完善的应急演练计划需要综合考虑企业的生产流程、潜在风险类型、员工分布等多方面因素。然而，企业演练常在这方面存在不足。例如，演练计划没有充分结合企业生产过程中的具体危险点，如储存仓库的防火要求、生产车间的粉尘爆炸风险等。这导致演练内容与实际可能发生的紧急情况存在脱节现象。

（二）员工参与积极性不高

员工是应急演练的重要参与者，但在企业演练中，员工参与积极性不高是一个较为突出的问题。员工可能没有充分认识到应急演练的重要性。从理论上讲，员工应该意识到应急演练是提高自身应急能力、保障生命安全和企业财产安全的重要手段。但在实际中，由于缺乏有效地宣传教育，很多员工将演练视为一种形式化的任务。演练过程缺乏趣味性和挑战性。例如，演练场景设置过于简单，员工只是按照固定的流程进行操作，没有真正感受到应急情况下的紧张感和压力，从而降低了他们参与的热情。

（三）演练评估机制不完善

应急演练的评估是发现问题、持续改进的关键环节。然而，企业的演练评估机制通常存在明显的不完善之处。理论上，一个健全的评估机制应该涵盖演练的各个方面，包括演练方案的合理性、员工的操作技能、各部门之间的协调配合等。但在实际操作中，企业的评估往往只注重表面现象，如演练是否按时完成、参演人员是否到齐等。对于深层次的问题，如员工在应急情况下的决策能力、应急设备的实际操作熟练程度等缺乏深入地评估。这使得演练无法真正达到检验和提升应急能力的目的。

二、企业安全应急演练问题的案例分析

以什邡卷烟厂的一次火灾应急演练为例。在演练计划方面，虽然制定了火灾应急演练的计划，但没有充分考虑到卷烟厂特殊的建筑结构和烟草易燃的特点。在演练过程中，员工参与度不高的问题凸显出来。很多员工只是被动地听从指挥，没有主动地去应对火灾情况。例如，在疏散过程中，部分员工没有掌握疏散逃生的技巧要点，不清楚消防联动系统报警方式，这不仅影响了疏散的效率，还可能造成不必要的危险。

在演练评估环节，评估人员只是简单地记录了演练的时间、参与人数等基本信息，对于员工在火灾应急过程中的灭火器使用熟练程度、火灾报警的准确性等关键问题没有进行深入评估。特别是员工人数较多的生产作业部门开展全员演练时，未能对各区域、各岗位人员的参演效果进行细化且准确的评估，少部分员工存在演练过程“浑水摸鱼”的情况。结果，在演练结束后，少部分员工并没有真正掌握在火灾发生时应有的应急技能，企业也没有从演练中发现自身在火灾应急管理方面存在的漏洞。这一案例充分说明了什邡卷烟厂在安全应急演练方面存在的问题。

三、企业安全应急演练的整改措施

（一）制定科学系统的演练计划

要对企业进行全面的风险评估。深入分析企业的生产流程、设备设施、人员分布等情况，识别出可能存在的各类安全风险，如火灾、爆炸、电气事故等。根据风险评估的结果，制定具有针对性的应急演练计划。例如，针对储存仓库的防火需求，可以增加模拟货物着火情况下的应急演练项目，包括火灾报警、初期火灾扑救、物资疏散等环节。要确保演练计划的系统性，将不同类型的应急演练按照一定的周期和逻辑顺序进行安排，形成一个完整的应急演练体系。

（二）提高员工参与积极性

加强宣传教育是提高员工参与积极性的重要途径。通过企业内部的宣传栏、培训会议、线上平台等多种方式，向员工宣传应急演练的重要性。例如，可以制作生动形象的宣传资料，展示国内外企业因缺乏应急演练而导致的严重事故后果，以及通过有效应急演练成功避免事故扩大的案例。优化演练设计，增加演练的趣味性和挑战性。例如，设置不同难度级别的应急场景，根据员工的表现给予相应的奖励和激励，从而激发员工的参与热情。

（三）完善演练评估机制

建立全面、深入的演练评估指标体系。除了对演练的基本情况进行评估外，更要注重对员工应急能力、部门协调配合、应急设备运行效果等关键因素的评估。例如，在评估员工应急能力时，可以通过设置实际操作考核、应急决策情景模拟等方式，全面检验员工在应急情况下的综合素质。要确保评估结果的有效反馈。将评估中发现的问题及时反馈给相关部门和人员，并制定针对性的改进措施，跟踪改进效果，实现应急演练的持续优化。

什邡卷烟厂在安全应急演练方面存在着一些问题，但通过科学制定演练计划、提高员工参与积极性和完善演练评估机制等整改措施，可以有效提高企业的安全应急演练水平，增强企业应对突发事件的能力，从而保障企业的安全生产和稳定发展。

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