探讨精益生产在汽车制造企业的应用

摘要：为适应性新时期汽车制造行业的发展需要，实现提质增效目标，汽车制造企业应在生产经营过程中勇于转变传统的生产组织管理模式，引入精益生产这种新型的生产方式，以提高企业的核心竞争力。汽车制造企业应加强对精益生产理念的理解，并要结合企业自身的实际情况，积极探索精益生产在汽车制造中的应用途径，从而为汽车制造企业创造更大的经济效益。

关键词：精益生产；汽车制造企业；应用策略

随着我国汽车行业市场竞争的日益激烈，汽车制造企业应拜托传统生产方式的束缚，加强对新型精益生产模式的了解，充分掌握精益生产模式的特点。同时汽车生产制造企业科学运用精益生产模式，以进一步简化汽车制造环节，缩短汽车产品周期，降低产品制造成本，并更好的适应新时期汽车市场发展的实际需要，从而增强汽车制造企业的内生动力，为汽车制造企业实现长期稳定的可持续性发展目标奠定良好的基础。

一、概述汽车制造中的精益生产模式

所谓精益生产是一种新型的生产组织以及管理模式，其具备全员参与以及准时生产这两大主要特征【１】。通过应用精益生产模式，能够在降低成本的同时获得更大的产出收益，因此精益生产模式受到了汽车制造企业的广泛关注。在汽车制造企业中应用精益生产模式的能够有效降低汽车产品制造成本，消除汽车生产制造中的浪费问题，提高资源的利用率，从而为汽车制造企业实现提质增效目标提供了重要支持。同时，汽车制造企业通过应用精益生产模式还能够有效缩短汽车产品周期，并提高生产组织模式的弹性，从而更好的适应新时期汽车产品多样化的生产制造需求。因此汽车制造企业应积极探索精益生产模式的应用途径，并不断提高其应用效果。

二、汽车制造中精益生产应用对策分析

（一）积极转变传统汽车生产制造理念

随着我国汽车制造业的不断发展成熟，其市场竞争也日益激烈。为在市场竞争中获得更大的优势，使企业能够实现长期稳定发展，汽车制造企业应积极转变传统制造理念，运用精益生产模式对汽车制造的生产组织模式进行更新升级。汽车制造企业应加强对精益生产理念的研究，准确把握精益生产的内涵，充分认识精益生产在汽车制造领域中的应用优势，从而在精益生产理念的指导下建立起现代汽车制造模式，使企业的生产组织方式能够更好的适应新时期汽车制造行业的发展需要，并为推动我国汽车制造行业的转型升级提供重要的理念指导。

（二）结合企业自身情况合理应用精益生产

精益生产虽然是一种先进的生产模式，能够极大的提高汽车制造的生产效率并消除浪费，对促进我国汽车制造业的发展有重要的作用，但是精益生产理念是有国外汽车制造企业所提出，所对应的汽车制造情况与我国汽车制造实践存在一定差异。同时，不同的汽车制造企业在具体的生产组织方式和企业自身条件等方面也各不相同；不同的汽车产品对生产制造模式的要求也并不完全一致，因此在应用精益生产模式时必须与汽车生产制造实际有机结合，既要积极吸收国内外汽车制造精益生产的成功应用经验，也要注意做好精益生产模式的本土化以及本企业化，使精益生产能够切实解决汽车制造中的实际问题，从而充分发挥精益生产应有的作用，为促进我国汽车制造业的现代化发展提供重要助力。

（三）积极组织企业员工进行教育培训

精益生产在汽车制造企业中的应用效果与企业员工的思想认识以及综合素质等密切相关。因此汽车制造企业应积极组织全体员工开展精益生产的相关教育培训，以帮助企业员工更加深入的理解精益生产理念，全面提高自身的业务水平和综合素质，从而使企业员工的各项素质得到整体性的提升，以更好的适应精益生产的实际需要，从而为汽车制造企业建立新型精益生产模式奠定良好的基础。

（四）积极动员全体员工参与精益生产

全员参与是精益生产的一个重要特征。因此汽车制造企业在应用精益生产模式时也应调动全体员工的积极性，使其均能够主动参与到精益生产中，从而提高精益生产的实际应用效果。在传统的生产管理模式下，汽车制造企业对员工的管理通常局限在制定管理制度、技术培训、行为管控以及绩效考核等层面虽然能够促使企业员工完成指定的工作任务，但是却往往使得企业员工缺乏对汽车制造整体效率、产品品质的精益求精以及产品交货周期等内容的关注，无法充分调动企业员工的主观能动性，企业员工在汽车制造企业实现可持续性发展目标中所发挥的作用较为有限【２】。为解决这一问题，汽车制造企业应积极应用精益生产理念，结合企业生产经营特点以及企业员工的实际情况建立科学完善的提案、建议等系统，为全体员工参与精益生产提供便利的途径。同时汽车制造企业的管理者也应持续引导下级员工，并对其进行必要的副高，从而使企业员工能够将自身发展与企业发展有机结合，主动向企业提出合理化建议，从而为汽车制造企业的发展提供内生动力。

（五）科学引入准时生产机制

汽车制造企业在应用精益生产模式时应科学引入准时生产机制。准时制是精益生产的一个重要特征，通过引入准时制可以将汽车制造中无附加值的环节有效消除，从而进一步简化汽车制造生产体系，使其具有较强的弹性，从而可以更好的适应新时期汽车生产的实际需要。传统的汽车制造生产组织通常采用的是批量化生产方式，而在产品更加多样化的现代汽车制造中，汽车的生产制造呈现出向定制化以及多批少量化方向发展的趋势【３】。在这种少量多批的定制化生产方式下，由于不同产品的生产制造工序存在一定的差异，因此对工位的灵活性有较高的要求，但传统生产组织模式中的工位相对固定，且员工均对单一工序负责，因此员工的工作强度会随着该工序工作量的变化也发生相应的改变。当该工序的工作量较低时，会出现人等料的情况，这会造成人力资源的浪费；而当该工序工作量明显增加时，不仅员工的工作强度会明显增加，而且会出现料等人的现象，这会导致汽车制造企业的原材料库存量增加，此时产品的生产周期也会被迫延长，导致产品无法按期交货。因此为解决这一问题，汽车制造企业应积极应用精益生产模式，引入准时生产机制。在生产组织方面可以改为由一个团队来负责汽车制造中的一个单元。由于在一个单元中包含了多道工序，因此可以在出现工作量和人力资源配置情况不匹配的情况时，可以对员工进行灵活的调配，从而提高生产组织方式的弹性和灵活性。

（六）积极开展技术创新和改进

要进一步提高在汽车制造业中精益生产模式的应用效果，汽车制造企业应积极进行技术创新和改进。汽车制造业应将技术研发作为企业发展的源动力。汽车制造企业领导要高度重视汽车制造技术研发工作，在企业决策应将生产技术改进创新确定为重要的发展战略，并应为技术研发工作提供重要的资金支持以及技术、人员保障。同时，汽车制造企业在技术创新中应注意与我国所提出的绿色低碳的可持续性发展战略相结合，加大对新能源汽车等新兴技术的研发力度。此外，汽车制造企业还应积极引入大数据、云计算、物联网以及人工智能等各项新型技术，从而通过技术升级来实现提质增效目标，从而建立起我国汽车制造企业的精益化生命模式。

（七）及时对汽车制造设备进行更新升级

汽车制造企业在应用精益生产模式时，为进一步提高生产效率，应根据企业的实际生产经营需要对生产设备进行更新升级。生产设备技术的落后不仅会严重影响汽车产品的质量和工艺水平，而且也难以适应新时期汽车产品多元化的生产需要。随着汽车制造业的发展，现代汽车制造企业不仅需要在较短的时间内完成汽车的研发、投产以及交货，而且往往需要同时进行多种汽车产品的生产制造，如仍采用传统的生产设备，则会增加汽车制造成本，且会产生较大的资源浪费。因此汽车制造企业应科学应用精益生产理念，积极引入适应性较好以及智能化程度较高的新型生产设备，并可以在汽车制造中采用模块化生产制造工艺，以消除汽车制造中的浪费，满足多样化产品线的实际需要，从而为汽车制造企业创造更大的经济效益。

（八）积极应用信息化技术手段

汽车制造企业在应用精益生产模式时需要借助大数据、云计算等先进的信息化技术手段来实现精益生产目标。汽车制造企业应结合汽车生产制造的实际情况引入信息化技术，对汽车生产制造的各个环节的各项数据信息进行实时、动态监测采集。同时，所获取的海量数据可以存储在数据库中，以便对其进行整理、分类归档、查询调用以及完善更新。汽车制造企业还应利用大数据和云计算技术等对数据信息进行深度挖掘，以探寻数据背后的价值规律，从而提高汽车制造效率、消除浪费、降低汽车制造成本以及保证产品按期交货提供重要的参考依据。信息化技术的应用对于提高汽车制造企业的管理水平和能力也具有重要的作用。

三、总结

科学应用精益生产模式能够有效消除汽车制造过程中的浪费问题，从而缩短产品周期、降低产品制造成本，因此汽车制造企业应加强对精益生产模式的研究，深刻理解精益生产内涵，且要将其合理的运用到本企业的汽车生产制造实践中，以建立起现代化的企业生产组织管理模式。同时，汽车制造企业应调动全体员工参与精益生产的积极性，在企业内部形成良好的精益生产环境，从而为提高精益生产模式的应用效果创造良好的前提条件。

参考文献：

[1] 丹 彤. 精益生产在汽车制造企业的应用研究[J]. 机械与电子控制工程，2024，6（7）.

[2] 何鑫. 精益生产在汽车制造企业的应用研究[J]. 汽车实用技术，2018（19）：216-217.

[3] 江玉龙. 精益生产在汽车制造企业的应用研究[J]. 时代汽车，2018（10）：15-16.