国有企业干部队伍执行力建设方法研究

摘要：提升干部队伍的实际执行力在任何阶段、任何时代都是一个重要的问题，要想实现企业的长远发展，抓好干部队伍的执行力是必不可少的。因此，本文以国有企业干部队伍的执行力提升方法为主要研究内容，探讨并罗列当前国有企业干部队伍在执行力建设中存在的问题，分析相关问题的解决方法并讨论有效强化队伍执行力的实践措施，以期能为国有企业干部队伍执行力建设方法的研究提供帮助。

关键词：国有企业；干部队伍；执行力建设

引言：执行力在学术概念上为一类揭露现实并依据现实采取行动的系统化方式，是一门如何完成任务的学问。在生产实践中，执行力的强弱极大程度上决定了企业的成功与否，对提升企业的行业竞争力与社会影响力有着重要的作用。在国有企业干部队伍的执行力建设中，核心任务为解决人的问题，即如何让执行者学会执行与遵守规则，此类建设能全面提升国有企业干部队伍的综合素养、进而彻底落实新发展理念。

一、当前国有企业干部队伍执行力建设存在的问题

当下国有企业干部队伍的执行力建设中仍存在部分问题：（1）执行机制不完善：健全且能充分落实的执行机制可有效约束国有企业干部队伍的实际行为，进而提升执行力。不完善的执行机制无法有效制约企业干部的思想行径，也削弱了制度的约束力，阻碍执行力建设的顺利进行。（2）思想态度不端正：端正的工作思想与职业精神可有效强化干部的专业素养，缺乏担当意识、举动脱离群众的干部工作态度难以服众，也无法保证各项工作的切实执行。（3）执行氛围不足：积极的企业文化与工作氛围可培养干部与职工良好的行为习惯，只注重于工作利益、缺乏合作精神的执行文化会造成员工关系的紧张，难以维稳企业的日常运营。（4）实践锻炼不足：理论知识与实践能力兼具的干部队伍可大幅提升企业的核心竞争力，而学习意识较低、实践经验缺乏会导致干部执行能力严重不足，无法有效领导职工进行工作实践，对企业发展不利。

二、国有企业干部队伍执行力建设的实践方法研究

（一）健全执行机制

完善国有企业的各项规章制度可有效提升其干部队伍的执行力，对规范干部的实际行径、落实各项执行任务有着重要的意义。首先，企业要依据工作实践进行针对性的制度建设，在保证其科学与公平的前提下具备一定的可操作性使其能顺应企业发展，要不断进行条例的添加与修缮，保障执行制度的可行性。其次，企业纪检监察部门应结合实际开展“三重一大”议题等重要工作推进情况的实时督查，及时制定可行的督办管理机制，对长时间没有落实的异常工作情况进行跟踪、督促与及时上报，并对违规干部实施谈话提醒、问责等相关处理，强化监督成效。同时，还应对表态多却行动少等突出问题进行严格防治，时刻关注工作中的关键节点，应用廉洁提醒、随机抽查与专项调查等方式全面落实对干部的日常监督，使干部在工作中时刻保持积极状态，进而减少工作纰漏，大力推进工作的执行与落实。

（二）端正工作态度

观念决定行为、行为诞生结果，良好的工作态度是有效落实业务工作的关键因素之一，对强化干部的责任意识、提高干部的执政本领有着积极的作用。首先，国有企业应及时转变干部的思想观念，培养其诚信忠诚、廉洁担当的良好品质，使其端正思想意识、时刻保持廉洁的自觉与刚正不阿的勇气，进而提升自身素养、有效影响其他职工的思想行为。其次，应培养干部足够的责任感与事业心，以线上的教学课程或线下专家讲座等教育活动，不断提升干部的专业水平与责任意识、拓展其学习领域与专业知识，使其拥有全面的理论知识与业务能力、过硬的实践能力，进而端正其工作态度、深化责任意识，全身心投入到岗位职责的建设中。最后，应培养干部的创新思维。思维方式决定了工作的完成结果，企业干部应深入群众，依据群众的实际需求不断进行各项工作实行方式的创新，能有效培养干部的创新意识，进而提升各项工作的执行成效[1]。

（三）创设执行文化

良好的工作氛围可使干部在潜移默化中得到积极的文化熏陶，进而使干部养成自觉监督与执行的行为习惯，为执行灌输持久的生命力。首先，国有企业应积极建设不同部门之间的沟通渠道，加强各部门间干部职工的协调与沟通，使各项工作流程能得到有序的衔接与落实，有效推进企业工作的顺利执行。其次，应提升团队间的凝聚力，充分发扬团结精神，以提高执行成效。企业可定期组织业务水平竞赛、专业知识竞答等团体活动，并让领导干部以身作则为职工树立优秀榜样，在深化职工专业素养的同时也能拉近员工距离、提升干部的责任意识，进而形成积极的执行文化、全面提升干部与职工的执行能力，打造执行力强大的高绩效团队，有效促进企业发展。

（四）加强实践学习

综合素养的高低反应了执行能力的强弱，故综合素养优秀的干部队伍也具有强大的执行能力，培养干部队伍的综合素养也能有效提高其执行能力。首先，国有企业应加强对干部的思想政治教育，可组织专业会议、业务培训与线上学习等方式使其充分掌握习近平新时代中国特色社会主义思想，此类对政治理论的深入理解可有效提高干部的理论素养、强化其执行意识。其次，应加强对干部的专业能力培训，可与高校进行合作，通过企业内部实际短缺的部分进行课程设置与师资选择，以提升企业内关键岗位的人员素质与专业职能，补齐队伍短板。最后，在业务培训时应将理论培训与实践锻炼进行结合，可采用模拟业务训练或实践能力竞赛等方式进行干部的实践素养提升，使其做到学以致用、学用结合，充分实现理论与实践的融会贯通，能进一步提升其执行意识、提高实际执行效果，助力企业的长远发展[2]。

结论：综上所述，从多种角度进行干部执行力的建设可有效强化国有企业干部队伍的执行意识、养成创新习惯，对维稳企业的日常运营、促进企业的长效发展有着积极的意义。健全执行机制，规范干部的实践行为；端正工作态度，提升干部的执行素质；创设执行文化，营造良好的企业文化与工作风气；加强实践学习，提升实际办事效率。以上方法均可解决当下国有企业干部队伍执行力建设中存在的问题，并有效提升干部队伍的专业素养与责任意识、为其树立正确的核心执行观，使其充分发挥引导与担当的作用，促进国有企业的高质量发展。

参考文献：

[1]史俊. 提升企业团队执行力三步曲[J]. 企业文明， 2022， （02）： 124.

[2]贺小军. 国有企业高素质专业化干部队伍建设的对策[J]. 中国煤炭工业， 2024， （10）： 34-35.