烟草行业安全生产精益管理探究

引言

精益管理模式可以对烟草企业传统生产管理体系进行完善改进，从而逐步提升企业生产的效率、质量以及安全性，对于企业现代化发展和可持续运营有积极作用。因此，烟草行业要积极改进生产理念，积极落实精益管理策略，为企业持续经营发展提供支持助力，推动企业发展目标的实现。

一、安全生产与精益管理概述

安全生产是指在生产经营活动中，为避免人员伤害和财产损失而采取事故预防和控制措施，确保人员安全健康、设备设施完好及环境免遭破坏，使生产经营活动顺利进行的相关活动。依托安全生产，能够减少企业经营风险问题，保障企业的资金和生产利益，是企业持续发展的重要保障。

精益管理（Lean Production Management），别名精良管理，指的是一种企业管理方式。烟草企业应当基于安全生产需要，针对性地推出精益管理方案和计划，为烟草生产经营活动提供支持帮助，从而推动烟草企业的现代化、可持续发展。

二、烟草行业安全生产精益管理的策略

在精益管理的支持下，烟草企业需要建立完善的烟草生产、运输、销售流程，明确烟草安全生产精益管理责任，全面建设烟草安全生产企业文化，并加强烟草安全生产管理监督力度，从而稳步提升企业生产经营的安全性，提升企业的经营发展效益。

（一）建立完善的烟草生产、运输、销售流程

第一，烟草企业要建立规范的生产流程和制度，针对具体的生产工作内容、环节进行明确，确保生产设备、技术符合国家和行业规范，从而提升生产工作的规范性和安全性。同时，烟草企业要根据自身的发展实际，对具体生产内容和流程进行优化，改进风险隐患问题，让生产更符合安全需要。

第二，烟草企业需要建设完善的运输通道，安全地将烟草产品最终流通到消费者手中。企业要在烟草运输的各个节点上做出优化，选择高水准的物流企业作为合作伙伴，不断提升运输活动的安全性。同时，在物流方面，烟草企业可以借助新能源车辆使用、运输路线优化等方式，不断降低能源耗用和碳排放，稳步提升运输活动的环保性。除此之外，烟草企业还要改进仓储方式，采用安全防火材料，进一步提升烟草运输和储存的安全性。

第三，烟草企业需要结合互联网技术和电子商务平台，进行产品的线上营销方式，打开销售渠道，在减少中间渠道产生的成本费用的同时，保障营销活动的规范性，让人民群众能够买到正品产品，从而稳步提升烟草产品的销量。同时，烟草企业还要借助线上渠道与消费者展开沟通互动，宣传安全防火知识，从而完善精益化管理模式，为企业的现代化发展打好基础[1]。

（二）明确烟草安全生产精益管理责任

精益管理责任是安全生产工作正常落实的基础，直接影响着烟草企业的生产和发展。因此，烟草企业需要明确安全生产精益管理责任，建立现代化的精益安全责任体系，将烟草生产的各个环节、内容进行总结，明确安全管理形式，为后续工作开展提供支持帮助。

第一，企业需要落实管理人员的安全责任，将各级党政主要负责人的相关责任进行明确，充分避免烟草安全生产形式化问题，保障精益管理工作的规范落实。第二，烟草企业需要结合生产流程的具体工作，将精益管理责任落实到各个部门和岗位，要求每一批产品的生产安全责任都有对应的责任人，从而稳步提升安全生产效果，避免生产风险问题。第三，烟草企业需要不断落实安全生产责任，让每一位职工都参与到安全生产精益管理中，从而构建更完整、现代的管理体系，为烟草产品生产提供支持帮助 [2]。

（三）全面建设烟草安全生产企业文化

烟草企业要重视安全生产文化的建设落实，确保管理人员以及职工都能够掌握安全常识，树立起规范的安全意识。因此，企业要围绕“零差错、零延迟、零缺陷、零事故”的精益管理要求，不断丰富企业安全生产文化内容，并积极发动职工分析安全生产中存在的问题，培养员工队伍的安全责任意识和生产风险预防能力，为企业现代化发展经营打好基础。同时，烟草企业需要完善安全教育制度，加强人力资源管理培训，不断通过专业技能学习、典型案例分析等活动提升员工队伍的安全素养，为烟草安全生产和精益管理打好基础 [3]。

烟草企业要重视安全文化建设和精益管理的协同落实，不断丰富安全文化内容，有效借助安全文化对精益管理工作进行改进优化，从而有效避免安全生产问题，为企业可持续发展打好基础。

（四）加强烟草安全生产管理监督力度

烟草企业需要加强烟草安全生产的监督管理力度，对具体的生产活动、行为进行全面监督，及时改进不符合规范的生产行为，从而提升烟草生产的安全性。第一，烟草企业要借助自动化、智能化技术展开 24 小时的监控管理，对烟草生产的各个环节完成基础监管，从而避免生产风险。第二，烟草企业要利用人工智能技术，对安全生产的关键环节进行重点监督管理，确保烟草生产符合国家和行业标准，并有效杜绝不规范的生产内容和方式，减少生产风险问题[4]

新时代背景下，烟草安全生产精益管理对于烟草企业的发展经营有重要意义。因此，企业需要结合烟草安全生产需要，不断改进精益管理模式和方式，在制度、人员、责任、技术以及监管等多个方面展开优化升级，推动安全生产和精益管理的稳步落实，为烟草企业的现代化发展打好基础。

三、结语

在当前社会经济环境下，安全生产是烟草企业稳步发展的关键，直接影响着企业的经营效益。因此，烟草企业需要建立完善的烟草生产、运输、销售流程，明确烟草安全生产精益管理责任，全面建设烟草安全生产企业文化，并加强烟草安全生产管理监督力度，充分发挥精益管理的作用，解决现存的烟草生产风险问题，以保障企业和人民群众的财产安全，为企业经营发展做出贡献。

参考文献：

[1] 胡山君 . 以“7S”精益管理提升烟草企业安全管理水平 [J]. 中国设备工程 ,2018,(14):18-19.

[2] 朱燕梅. 精益管理在楚雄卷烟厂的应用研究[D]. 昆明理工大学,2017.

[3] 王进文 , 朱常峰 . 浅议市级烟草公司如何推动精益管理工作 [J]. 现代国企研究 ,2016,(02):47-48.

[4] 沈绪明 . 谈烟草物流配送标准化与信息化的实践——访安徽学府信息科技有限公司董事韦伟 [J]. 物流技术 ,2014,(08):12-16.

作者简介：

魏鑫，女，1986 年10 月生，河南许昌人，汉族，本科，助理工程师，研究方向：安全生产