住宅建筑项目施工风险管理的实践与挑战

1 当前住宅建筑项目中常见的风险类型

1.1 自然环境风险

自然环境因素常是住宅建筑项目不可控风险源头。地震、洪水、台风等自然灾害会直接破坏建筑场地，影响施工进度，威胁施工人员安全。如地震多发区住宅建设，若抗震设计不符当地要求，地震时建筑可能严重损坏，造成巨大经济损失。此外，暴雨、暴雪、高温等恶劣气候也不利施工。暴雨会使施工现场积水，影响土方与基础施工；高温让混凝土水分蒸发过快，影响强度与耐久性，还易致施工人员中暑。

1.2 技术风险

技术方面的风险主要体现在施工技术的选择和应用上。随着建筑行业的发展，新的施工技术和工艺不断涌现，但如果在项目中盲目采用不成熟的新技术，可能会带来一系列问题。比如，在防水施工中，如果采用了新型的防水材料，但施工人员对其性能和施工方法不熟悉，可能会导致防水效果不佳，后期出现渗漏问题。另外，设计技术的缺陷也是一个重要的风险点。设计图纸的错误或不合理可能会导致施工过程中的变更，增加施工成本和时间。例如，设计中对建筑结构的承载能力计算错误，可能需要在施工过程中进行结构加固，这不仅会延误工期，还会增加额外的费用。

1.3 经济风险

经济风险主要涉及到项目的成本和资金方面。建筑材料价格的波动是一个常见的经济风险因素。钢材、水泥等主要建筑材料的价格会受到市场供求关系、国际原材料价格等多种因素的影响。如果在项目建设期间，建筑材料价格大幅上涨，而项目预算没有预留足够的调整空间，就会导致项目成本超支。此外，资金的供应也是一个关键问题。如果建设单位资金不到位，可能会导致施工单位无法及时采购材料、支付工人工资，从而影响施工进度。同时，利率的变化也会对项目的融资成本产生影响，增加项目的经济风险。

1.4 管理风险

管理风险涵盖了项目管理的各个方面。项目管理团队的能力和经验不足可能会导致项目管理不善。例如，项目经理对施工进度的把控能力不足，可能会导致工期延误；对质量控制不严格，可能会出现工程质量问题。另外，施工过程中的安全管理也是一个重要的方面。如果安全管理制度不完善，安全措施落实不到位，可能会引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。

2 住宅建筑项目施工风险管理的实践策略

2.1 针对自然环境风险的管理策略

对于自然环境风险，首先要做好前期的勘察和评估工作。在项目选址阶段，充分收集当地的地质、气象等资料，了解该地区自然灾害的发生频率和强度。例如，对于地震多发地区，要严格按照当地的抗震规范进行建筑设计和施工，确保建筑物具备足够的抗震能力。可以邀请专业的地质勘察机构对建筑场地进行详细的勘察，评估地震、滑坡等地质灾害的可能性，并根据勘察结果采取相应的防范措施，如进行地基加固处理等。对于恶劣气候条件的影响，要制定合理的施工计划。根据当地的气候特点，合理安排施工进度，避免在暴雨、暴雪、高温等恶劣天气下进行不适宜的施工活动。例如，在雨季来临之前，提前做好施工现场的排水系统，确保场地排水畅通，减少积水对土方工程和基础施工的影响。在高温天气时，调整施工时间，避免在中午高温时段进行室外作业，为施工人员提供防暑降温用品，预防中暑等问题的发生。同时，还可以采用一些技术手段来应对恶劣气候条件，如在高温天气下对混凝土采取保湿养护措施，防止水分蒸发过快影响其强度和耐久性。

2.2 针对技术风险的管理策略

在应对技术风险方面，对于施工技术的选择要谨慎。在采用新技术、新工艺之前，要进行充分的调研和试验。了解新技术的成熟度和适用性，组织施工人员进行相关的培训，使其熟悉新技术的性能和施工方法。例如，在采用新型防水材料进行防水施工时，先在小范围内进行试验，验证其防水效果，同时对施工人员进行专门的培训，确保他们掌握正确的施工工艺，避免因施工不当导致防水效果不佳。对于设计技术缺陷，要加强设计阶段的审核和沟通。在设计图纸完成后，组织相关专家进行严格的审核，检查设计图纸是否存在错误或不合理之处。建设单位、设计单位和施工单位要建立良好的沟通机制，及时解决设计过程中出现的问题。如果在施工过程中发现设计图纸存在问题，要及时与设计单位沟通，进行变更设计，但要严格按照变更程序进行，尽量减少变更对施工进度和成本的影响。例如，当发现设计中对建筑结构承载能力计算错误时，设计单位要及时提出合理的加固方案，施工单位按照方案进行施工，同时要做好变更记录和成本核算。

2.3 针对经济风险的管理策略

为了应对经济风险，对于建筑材料价格波动，要建立价格预警机制。密切关注市场上主要建筑材料的价格动态，与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。在项目预算编制时，预留一定的价格调整空间，以应对材料价格上涨的风险。例如，可以根据历史价格数据和市场趋势，对建筑材料价格进行预测，在预算中适当增加一定比例的费用作为价格调整储备。同时，还可以采用套期保值等金融手段来锁定材料价格，降低价格波动带来的风险。对于资金供应问题，建设单位要确保资金的及时到位。在项目前期，合理安排资金计划，做好融资工作。施工单位要与建设单位保持密切沟通，及时了解资金情况，提前做好资金需求计划。如果建设单位资金出现短缺，要共同协商解决方案，如调整付款方式、寻求外部融资等。此外，要关注利率变化对项目融资成本的影响，合理选择融资方式和融资时机，降低融资成本。例如，在利率较低时进行融资，或者采用固定利率的贷款方式，避免利率上升带来的额外成本。

2.4 针对管理风险的管理策略

为应对管理风险，要加强项目管理团队的建设。选拔具有丰富经验和专业能力的项目经理和管理人员，定期组织他们参加培训和学习，提高其项目管理水平。建立健全项目管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，加强对施工进度、质量和安全的管理。例如，制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，定期对进度进行检查和调整；建立严格的质量检验制度，对每一道工序进行质量检查，确保工程质量符合标准。在安全管理方面，完善安全管理制度，加强安全宣传和教育。制定详细的安全操作规程，为施工人员配备必要的安全防护用品，定期组织安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。例如，每周组织一次安全例会，对施工过程中的安全问题进行总结和分析，对发现的安全隐患及时进行整改。

3 结语

住宅建筑项目施工风险管理实践与挑战显示，有效风险管理需综合考量自然环境、技术、经济和管理等多方面因素。通过科学勘察评估、严谨技术选择培训、灵活经济应对策略及完善管理体系，可大幅降低风险影响。但当前风险管理存在不足，如部分企业重视不够、缺乏系统应对机制、执行措施不严格。未来，应加强风险管理理论研究，结合实际优化管理方法，同时行业内加强经验交流共享，提升整体管理水平，保障项目顺利实施与高质量交付。

参考文献：

[1] 范天昊，鲁永苍 . 住宅建筑项目施工风险管理的实践与挑战 [J]. 居舍，2025，（21）：174-177.

[2] 冉兴军 . 建筑工程项目施工阶段风险管理的难点及策略 [J]. 四川水泥，2025，（02）：19-21.