建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究

1 造价管理的核心概念与重要性

在建筑工程施工阶段，造价管理包括对工程造价的合理规划、过程监控以及成本控制的全面掌控，而其重要性则体现在直接关系工程项目的经济效益和资源利用效率。施工过程中的材料价格波动、人工成本变动、外部政策影响等不可控因素时常发生，需要造价管理者具备敏锐的风险识别能力，能够及时捕捉潜在的增项或费用变化点。为应对这种变化，管理者应建立灵活的成本调整体系，在合同初期就明确相关调整条款，确保在施工过程中拥有快速响应机制，使造价管理能够实时跟进施工进展。此外，施工阶段的造价控制关注单一项目或环节，更是将材料、人工、机械设备等资源进行合理统筹和优化分配。针对材料采购，造价管理者要综合考虑市场波动和供货周期，并通过批量采购或提前比价锁价等方式将成本控制前置，这种前置性控制能够直接降低采购成本，确保材料供应稳定，减少施工过程中的等待或返工时间。

2 建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制措施

2.1 完善预算编制体系

一是从项目本身角度出发，结合设计图纸，项目现场实际情况等，确保预算项考虑充分且合理，防止多报或少报。项目总投资由工程费用（直接成本）、工程建设其他费用（间接成本）和预备费三部分构成。二是收集类似项目资料，如设计图纸，工程量清单，人材机市场行情等，已完善本项目成本。按照设计图对各材料的消耗进行精确的计算处理，并对材料、人工、机械等费用进行统计，并对其进行相应的市场变动及可供性分析。通过对工程总投资和投资费用的综合分析，提出了工程造价方案。最后， 针对项目实施过程中出现的一些问题，参考相关专家的建议进行修改。三是加强对财政支出的信息化，引进现代化的财政预算软件，采用专用的财政拨款软件，保证财政收入与支出的平衡，在材料、人工、设备等成本数据库上构建材料、人工、设备等成本数据库，方便对材料、人工、设备等成本进行快速的检索与更新，并利用信息技术，将不同群体之间的预算数据进行分享，达到协作的目的。四是加强对预算人员的培训和管理，加强对财会人员的业务素质的培训，提高从业人员的业务素质，提高对市场的敏感性，并对其进行严格的职业管理。

2.2 优化设计方案，降低设计造价

随着工程造价管理的不断发展和创新，设计方案作为其中的核心部分，不能局限于遵循传统的规范和要求，而应适应变化，持续优化并寻求突破。只有合理的创新才能确保工程造价的合理性与科学性，而且在不牺牲工程质量的情况下，有助于有效控制成本，为工程造价管理的发展铺平道路。在施工设计方案的管理过程中，对于前期制定方案时，需对施工现场进行深入的考察与研究，涉及现场地形、地质等自然条件的理解，也包括考虑周边环境、交通和社会因素等多方面的综合分析，所有现存或潜在的问题都需要通过科学的方法评估，以保证设计方案的可行性和实用性。施工设计期间，必须严格遵循国家及相关部门颁布的相关工程建设标准和规定，这是确保工程质量和安全的基本前提，也是设计方案得以顺利执行的基石。而国家标准和行业标准作为行业项目最为基础的检验评判依据，也是建筑工程项目施工单位在施工中必须遵守的底线要求。对于优质施工企业而言，除过遵循行业或国家标准外，企业内部还会制定出更加严格的标准制度，从而使建筑工程项目的质量得到更高的提升，而这也是优秀企业能在竞争激励的市场中占据主导地位的原因之一。此外，企业还需全面考虑工程造价、施工难度、工期安排、材料选择等多个方面，力求达到最佳的设计性价比。在实施设计方案时，应注重成本控制，及时发现并修正方案中的不足，反复验证其可靠性和安全性，确保设计既合理又安全，这样可以最大限度地减少设计失误，降低成本。某住宅项目需建造很多个相同户型的楼梯单元，传统方案将支模现浇钢筋混凝土楼梯。设计优化时可统一梯段尺寸，设置预埋件，采用工厂预制标准化生产，快速安装。此优化举措将大大降低人工等成本。某医院项目需同时布置暖通、消防、给排水、电缆桥架等多种管线。设计优化时，采用 BIM 模型发现原设计方案多处管线交叉冲突。后采用葡萄架形式，高效整合空间，支架数量减少 30% ，安装效率大大提升，工期缩短20% 。

2.3 建筑工程招标阶段成本控制

在招标环节，必须确保招标文件编制质量。在建筑工程招标文件内，必须对项目技术要求、商务文件和具体的评标标准进行详细阐述，相关人员要梳理招标文件条款，确保条款内容上下衔接和逻辑一致，避免评标单位误解招投标文件。此外，在编制建筑工程项目工程量清单的过程中，要认真核对清单项目，确保清单内容前后一致，并详细论述工程量计算准则和方式，避免出现工程量清单计算问题、项目特征描述不完整不清晰问题，为后续的投标报价和工程结算工作开展创造有利条件。评标作为选择高质量施工单位的核心步骤，在评标时，相关机构必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》中的相关规定，秉承公开、公正的原则按照文件规定的内容做好评标工作。在评标环节，不仅要考量施工单位的综合服务能力和施工技术能力，还要关注单位投标报价。例如，可以通过做好投标报价分析工作判断报价合理性，避免出现不平衡报价。如果在评标环节存在恶意低价竞标行为，要严肃追究相关单位责任，这样可以有效避免部分单位在低价中标后通过压缩施工环节、实施变更索赔等方式来弥补亏损，将工程项目造价成本控制在合理范围内。

2.4 工程量变化与合同价格调整的管理

在建筑工程施工阶段，合同管理中的价格调整条款需要在项目初期就对工程量变更范围、触发条件和调整计算方式作出清晰规定。常见方式是将工程量清单中所有单价和数量按工作内容逐项列明，确保在具体实施中能够根据实际变动快速复核数据，及时调整合同价款。例如，通过“基于量的增减比率”条款，如果某项工程量变化超出既定范围，将依据实际增减比进行价款调整，避免产生超预算的隐性费用。而且建立“量价分离”的合同结构，即在合同中约定某些工程量的定价方式为可调价，有助于在发生设计变更或施工条件变更时，迅速进行分项调价。通过定期的现场审核，项目管理团队能够清晰掌握实际工程量的完成情况，从而在发现工程量偏差时，立即对合同价格进行必要调整。为进一步提高调整效率，可以引入移动端管理工具实现现场实时测量数据的同步传输与系统化存档，并通过与合同管理系统的对接，自动生成调整清单，避免人工核算的误差。

结语

建筑工程施工阶段的造价管理是一项复杂且系统的过程，需要综合考虑多个因素，并采取有效的管理策略。通过优化设计方案、加强招投标管理、落实信息管理、实施全过程管理等措施，可实现工程造价的有效控制。同时，加强团队协作、不断学习新知识也是提升造价管理水平的重要途径，并在未来的工作中，继续探索和实践更加科学、高效的造价管理方法，才能为建筑行业的健康发展贡献自己的力量。

参考文献：

[1] 金松仪 . 高层住宅建设项目全过程造价管理研究 [J]. 中国招标,2023(11):168-170.

[2] 胡苏晨 . 工程造价咨询企业参与全过程造价管理策略分析 [J]. 今日财富,2023(18):44-46.

[3] 张兴 . 建筑工程全过程造价管理与控制措施分析 [J]. 房地产世界,2023(16):112-114.