EPC 模式下房地产施工监理与管理一体化流程设计研究

0 引言：

如 今 房 地 产 行 业 发 展 不 断 变 革 时，EPC(Engineering ProcurementConstruction）模式作为集成化的工程总承包模式，在房地产业中的运用越来越普遍，将设计、采购、施工等交给同一个总承包商，项目全部内容的统筹管理变得可能，可以优化进度，减少花费。不过在 EPC 模式里，房地产施工监理管理遇到新的挑战和机会，如何达成两者一体化流程设计，这是改善项目管理水平的关键。

1.EPC 模式下房地产施工监理与管理一体化流程设计细化

1.1 项目前期阶段

1.1.1 可行性研究环节

施工监理和项目管理部门组成联合调研组，共同执行市场调研，政策分析以及技术评判等调研活动，监理工程师依靠自身专业所学，针对项目的技术可行性展开深入探究，比如建筑结构是否稳定，施工技术是否成熟等，而项目管理人员则着重于市场需求，投资回报这些方面的研究，每周定期召开一次会议，把调研所得的数据汇集起来，共同编写可行性研究报告，而且，还要就报告中那些重要数据及结论执行相互校验，从而保证报告准确无误。

1.1.2 设计方案审查环节

监理部门与管理部门一起组建设计方案审查小组，拟定出细致的审查准则及流程，在设计单位递上初步的设计方案之后，审查小组先各自实施审查，监理工程师着重检查设计方案是不是符合有关规范和准则，结构设计是不是恰当等；管理部门则主要看设计方案能不能符合项目的需求，是不是超出预算等，之后召开回合审查会议，逐个议论并评价设计方案，给出修改想法，设计单位按照修改想法加以改进之后，再度交付审查，直到方案被接受。

1.1.3 采购计划制定环节

监理部门和管理部门一起参与到供应商的选择和评估当中，构建起供应商资料库，在采购计划制定时，管理部门依照项目进展以及预算给出采购需求，监理部门会明确所采购材料与设备的质量标准、技术参数等内容，双方一同和供应商展开洽谈，订立采购合约，规定采购的材料和设备的质量要求，交付时间还有验收标准这些，监理部门也会对供应商的生产流程做不定时检查，保证所购材料和设备达到合同上的各项要求。

1.2 施工阶段

1.2.1 施工准备环节

监理部门与管理部门一起制定详细的施工预备工作计划，明确各项工作的具体负责人、工作完成时间以及工作完成后的验收标准。在施工单位交出施工组织设计方案和施工方案后，由监理部门和管理部门一起对其进行审察，主要审查施工方案的合理性，施工进度计划的安排是否合理，施工安全保障是否有可行性等。审查施工单位的资质，营业执照、资质证书、安全生产许可证等，以及审查施工人员上岗的资格证书，监理部门和管理部门同时对施工现场做好检查，包括现场场地平整工作、道路交通铺设工作、现场水电接入工作等，确保满足施工所需的条件。

1.2.2 施工过程监督环节

建立日查日检的监督机制。监理工程师每天对现场进行巡查，对施工工艺是否符合设计标准，施工质量是否符合标准，安全措施是否到位等方面进行检查，并对出现的施工问题。当场下达改正通知书，要求其限期改正，检查结果进行跟踪整改；管理部门每周对施工的进度进行检查，并且与计划进行对比，找出与计划之间的差距并分析原因，从而及时调整施工进度计划；每周召开一次进度协调会，由监理、管理部门以及施工单位参加，传达施工进展与施工质量情况，及时解决施工中存在的问题，在关键的工序施工之前，对施工人员进行技术交底。

1.2.3 竣工验收环节

监理部门制定详细的竣工验收方案和标准，包括竣工验收内容、竣工验收方法、竣工验收人员等，在施工单位完成所有的施工任务，并自检合格之后，向监理部门和管理部门提交竣工验收的请求。由监理部门和管理部门，联合设计单位，施工单位等共同实施初步的竣工验收，对工程的质量实施全面的检查，对存在的问题立即要求施工单位进行改正。施工单位改正完成之后，开展正式的竣工验收，验收合格后，填写竣工验收报告。

1.3 项目后期阶段

1.3.1 工程保修环节

监理部门和管理部门一同创建起工程保修档案，包含工程保修的范围，期限和责任等信息。工程处在保修期时，监理部门负责接收业主的保修请求，立即组织施工单位到现场开展勘查并且执行维修，管理部门要对维修进度和质量执行跟进监督，保证维修工作可以按时完工，符合业主的需求，维修结束以后，监理部门和管理部门一道对维修成果展开验收，把这些资料存入保修档案当中。

1.3.2 项目评估环节

监理部门和管理部门联合起来成为项目评估小组，制订项目评估指标体系，包含质量指标、进度指标、成本指标以及安全指标等，收集项目执行过程中的相关资料，施工记录、验收报告、成本核算资料等，针对各项指标展开评估，另外请来行业专家做外部评估，听从专家意见和想法，评估小组依照内部评估与外部评估的情况，撰写项目评估报告，整理项目开展过程中的收获与教训，给后来的项目经营给予参照。

2.EPC 模式下房地产施工监理与管理一体化流程的保障措施

为保证EPC 模式下房地产施工监理和管理一体化流程落实，就要多管齐下。从制度层面来讲，搭建起全生命阶段的体系，按照阶段把各部门责任划分出来，采用“三检一验”制度，通过月度稽查，季度审查和年度考查加强执行力度，随时修订管理方法。信息化方面，依靠 BIM、GIS 和物联网创建智慧平台，安排智能设备搜集信息，开发集成功能模块，联系各方系统做成数据中台，设定警报机制，提高把控精准性，人员培育方面，采用“分层分类 + 训战融合”的方式，对监理人员开展专题研习和操作训练，给管理人员安排考察和操练，制定能力矩阵，制订培训方案，营造良好的改善循环。

结论

本研究认为 EPC 模式下房地产施工监理与管理一体化是必要且可行的，在房地产项目各阶段细化的一体化流程能够提高管理效率、确保质量安全、降低管理成本，制度建设、信息化建设、人员培养等方面保障能够促进落实的一体化流程，以后可以继续完善智能化技术的运用和风险的管理，不断优化一体化流程，更好地为房地产行业在EPC 模式下的发展提供助力。

参考文献：

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