BIM 技术在建筑工程项目管理中的实践效果

关键词：BIM 技术；建筑工程项目管理；实践效果；协同管理；管理革新

引言

在建筑行业大力推进数字化转型的背景下，传统工程项目管理模式暴露出诸多弊端，如效率低下、协同困难以及信息割裂等。BIM 技术凭借其全生命周期管理能力，逐渐成为提升项目管理水平的核心工具。它以三维模型为基础，集成了建筑项目的各类信息，实现了从规划设计到施工建设再到运营维护的全过程一体化管理。深入研究 BIM 技术在项目管理中的实践效果，不仅有助于解决传统管理模式的痛点，还能为建筑行业的现代化发展提供新的思路和方法，对促进建筑行业高质量发展具有重要意义。

一、BIM 技术在建筑工程项目管理中的实践价值

1.1 提升项目规划与设计阶段的协同效率

在建筑工程项目规划与设计阶段，BIM 技术的可视化特性使得各专业团队能够直观地理解和交流设计理念。三维模型的应用不仅减少了因沟通不畅导致的设计变更，还提升了设计质量。BIM 技术能够实现多专业协同工作，建筑师、结构工程师、设备工程师等各方人员可在同一平台上进行设计操作，实时查看彼此的设计进度和内容，及时发现并解决专业之间的碰撞问题，避免后期大量的返工。

1.2 优化施工过程中的进度与成本管控

在施工阶段，BIM 技术的应用为进度与成本管控提供了有力支持。基于 BIM 技术的 4D 模型（3D 模型+时间进度），项目管理人员能够直观地展示施工进度安排，进行施工进度模拟，提前识别潜在的进度风险点。通过将实际进度与模拟进度进行对比分析，及时调整施工计划，确保项目按时完成。同时，5D 模型（4D 模型 + 成本信息）的应用实现了成本的动态管控，项目管理人员可以根据施工进度实时计算成本支出，对比预算成本与实际成本，对成本偏差进行预警和分析，并采取相应的措施进行成本控制。

1.3 强化项目运维阶段的信息整合与应用

在项目运维阶段，BIM 技术发挥着至关重要的作用。它可以整合建筑项目的各类信息，包括设计图纸、施工记录、设备参数等，形成一个全面的项目信息数据库。运维人员可以通过移动设备或电脑终端随时访问BIM模型，快速获取建筑物的空间信息和设备信息，提高运维效率。例如，在高校图书馆的运维管理中，通过 BIM 模型快速定位并解决了空调系统的故障问题，维修时间缩短了约 40% 。此外，BIM 技术还可以与物联网技术相结合，实现设备的远程监控和智能化管理。通过在设备上安装传感器，将设备运行数据实时传输到BIM 模型中，运维人员可以根据设备的运行状态进行预测性维护，延长设备使用寿命，降低运维成本。

二、BIM 技术在建筑工程项目管理应用中存在的问题

2.1 技术应用与管理流程融合度不足

目前，BIM 技术在建筑工程项目中的应用往往局限于模型的建立和展示，与项目管理流程的深度融合存在较大差距。许多企业在实施 BIM 技术时，没有对原有的管理流程进行相应的优化和调整，导致 BIM 技术的应用流于形式，无法充分发挥其优势。例如，虽然建立了 BIM 模型，但在项目进度管理中仍然沿用传统的进度报表和会议汇报方式，没有利用 BIM 模型进行 4D 进度模拟和分析，导致进度管控效果不佳。

2.2 专业人才储备与技术需求不匹配

BIM 技术的广泛应用对专业人才的需求日益增加，但目前行业内的专业人才储备与实际需求存在较大缺口。既懂建筑设计、施工管理等专业知识，又熟练掌握 BIM 技术的复合型人才更是稀缺。同时，BIM 技术的更新换代速度较快，对人才的持续学习能力提出了较高要求。目前高校的BIM教育体系尚不完善，人才培养与实际工程需求存在脱节现象，导致企业在项目实施过程中面临人才短缺的问题，影响了 BIM 技术的应用效果。

2.3 跨参与方信息共享机制不完善

建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，各方之间的信息共享是项目顺利实施的关键。然而，目前跨参与方的信息共享机制尚不完善，BIM 模型的数据标准不统一，不同参与方使用的软件平台之间存在兼容性问题，导致信息传递不畅，数据丢失或错误时有发生。例如，在某办公楼项目中，由于设计单位和施工单位使用的BIM 软件不同，模型在传输过程中出现了部分信息丢失，影响了施工进度和质量。

三、提升 BIM 技术在建筑工程项目管理中实践效果的路径

3.1 推动 BIM 技术与管理流程深度融合与管理流程的深度融合，企业要先对传统管理流程进行梳理和优化，找出能和BIM 技术结合的关键环节。比如，在项目进度管理时，把 BIM 模型的 4D 模拟和进度计划编制相融合，通过制定详细的 BIM 模型分解结构（BIM-WBS）并与进度计划关联，实现进度的可视化展示和动态分析。同时，搭建基于 BIM 技术的项目管理信息系统，将 BIM 模型与进度、质量、成本等管理模块整合，实现数据的实时共享和协同管理。

3.2 加强复合型人才培养与团队建设

针对 BIM 专业人才短缺的情况，企业和高校要加强合作，一同构建完善的 BIM 人才培养体系。高校应优化 BIM 课程设置，增加实践教学内容，着重培养学生的实际操作能力和解决问题的能力。企业要积极参与人才培养，为学生提供实习和实践机会，同时选派有经验的工程师担任兼职教师，把实际工程经验融入教学中。此外，企业还要加强内部培训，定期组织 BIM 技术培训课程和交流活动，提高现有员工的 BIM 技术水平。

3.3 构建标准化的跨方信息共享平台

为解决跨参与方信息共享问题，搭建标准化的跨方信息共享平台是核心。首先，要制定统一的 BIM 数据标准和模型交付标准，规范模型的创建、传递和应用。例如，国际上广泛应用的 ISO19650 标准为 BIM 信息管理提供了完整的框架和流程，国内也应结合实际情况制定相应标准，确保不同参与方之间的信息能无缝对接。其次，选择合适的软件平台进行信息共享，优先选用支持多参与方协作的云平台，实现模型数据的集中存储和实时更新。

四、结论

BIM 技术在建筑工程项目管理中展现出显著的实践价值，从提升规划与设计协同效率，到优化施工进度与成本管控，再到强化运维阶段的信息整合与应用，贯穿项目的全生命周期。然而，其在应用过程中暴露出技术与管理流程融合度不足、专业人才短缺以及跨参与方信息共享机制不完善等问题。为充分发挥 BIM 技术的潜力，企业应推动其与管理流程深度融合，加强复合型人才培养与团队建设，并构建标准化的跨方信息共享平台。

参考文献

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