新时代国企政工师推进党建与生产经营深度融合的路径研究

一、新时代国企党建与生产经营融合的背景与意义

1.1 党建与生产经营融合的必要性

新时代环境下，国企党建与经营生产融合十分有必要，一是从数据看，国企是国家经济的重要支柱，其产值、就业人数占国民经济比重较大。国家统计局数据显示，2020 年国有及控股企业对国内生产总值的贡献率达到 30% 以上。所以保障国企在党的领导下取得高质量发展成果，对推进我国经济持续增长意义重大。二是从案例看，有些国企把党务与生产经营紧密结合在一起之后，在管理成效和经济收益上都有所改善。比如某国有大型制造业企业通过“党建 +”工程，把党建工作同技术创新、市场开拓结合起来，增强了产品的竞争力，连续三年实现了业绩的增长。最后从理论模型来看，党建与生产经营的融合符合马克思主义关于经济基础与上层建筑相互作用的原理。

1.2 新时代国企的挑战与机遇并存

国企在新时代背景之下遭遇前所未有的挑战与机遇，全球化进程加快且国内外经济形势变得复杂多变，国企既要面对市场竞争的日益激烈，又要顺应国家宏观调控政策的变动。按照国家统计局公布的数据，2022 年我国国有企业的资产总额达到了 183.5 万亿元，较上一年度增长了 8.6% ，这个增长数字背后蕴含着国企在深化体制改革，创新驱动发展战略方面所达成的成绩，同样也体现了国企在推动高质量发展过程中的重要地位。不过国企谋求经济效益的时候，也要坚持党的领导，保证党务工作同生产经营紧密结合，这是国企在新时代发展进程中必不可少的要求。国企面临挑战时，要抓住机遇，创新党建与生产经营结合的方式，让企业持续发展。“双百行动”是国务院国资委推进国企改革的重要举措，通过百家国企的带头作用，促进国企改革向更深层次发展。在此过程中，国企政工师的作用越来越突出，既要掌握政治理论知识，又要能把党建工作的政治优势变成企业发展动力。

二、推进党建与生产经营深度融合的策略

2.1 党建活动与生产经营结合方式的创新

在新时代国企党建与生产经营融合的大背景下，创新党建活动与生产经营的融合方式至关重要，把党建活动同企业生产经营紧密结合，能够有效地提升企业的凝聚力和竞争力。某国有企业推行“党员先锋岗”项目，把党员的先锋模范作用同生产一线的攻坚克难联系起来，既提高了生产效率，又加强了员工的团队意识和责任感。据数据表明，此项目推行之后，该企业生产效率上升了15% ，员工满意度上升了 20% ，而且借助“党建+”模式，把党建工作同技术创新，市场开拓等生产经营活动融合起来，就会产生新的增长点。

2.2 构建党建与生产经营深度融合的长效机制

新时期国企党建与生产经营深度融入，是提升企业核心竞争力的抓手、是推动国企可持续发展的必由之路。构建这一长效机制，首先要解决党建工作的目标与生产经营目标的一致性，两者要战略同步。建立长效机制要组织结构创新，打破党建和生产经营的“藩篱”，成立跨部门的工作小组，打破部门界限，让资源共享、优势互补，提高工作效率和执行力。在具体落实的时候，也要注意党建活动和生产经营活动相互渗透，开展主题党日活动、党员责任区、党员先锋岗等特色活动，把党建工作同生产经营结合起来。比如某家国有建筑企业，在重大工程项目当中，成立党员突击队，关键时刻，党员起到了先锋模范作用，而且党员带头，带动了整个团队的士气和效率，保证项目按时按质完成。构建长效机制还要形成完备的监督评价体系，保证党建同生产经营融合的效果能够被客观地评价出来。通过定期对党建同生产经营融合成效开展评定，能够及时察觉问题，归纳经验，修正策略，某国有银行借助第三方评定组织，针对党建同生产经营融合的成效实施量化分析，按照评定情况，调整党建工作的内容和方法，从而保证党建工作的实际效果，生产经营的高效性。这种依靠数据驱动的评定机制，给建立长效机制赋予了科学依照，有益于国企在新时代实现高质量发展。

三、具体实施路径与方法

3.1 党建与生产经营融合的规划制定

在新时代国企党建与生产经营融合的大环境下，制定详细的规划变得十分必要，规划要从对目前国企党建与生产经营融合状况的了解入手，结合企业实际情况，确定融合的方向和目标。某国有企业通过数据分析得知，员工参加党建活动的频率同生产效率呈正相关，便把提升员工参加活动的频率当作融合规划中的一个关键指标，规划应当包含具体的实施步骤和时间表，每一项步骤都要有明确的执行标准和完成期限，比如可以按照 SMART 原则来设置目标，从而保证规划具备可操作性。还要对可能出现的风险进行预测并制定应对策略，比如通过 SWOT 分析，来发现内外部因素，进而制定出相应的风险控制措施。规划的制定是一个动态调整的过程，要随着实施情况以及外部环境的变化不断地进行调整和完善，以保证党建与生产经营的融合是持续且有效的。

3.2 党建与生产经营融合的项目管理实施

在新时代国企党建与生产经营融合的项目管理过程中，政工师要运用科学的管理方法和创新的思维方式，使党建活动与生产经营活动有效融合，比如运用项目管理的生命周期理论，将党建项目从开始、规划、执行、监控到最后收尾的整个过程进行详细的规划，保证每个阶段都有具体的目标和可衡量的结果。在实际操作中，可以采用 SMART 原则制定党建与生产经营融合的详细计划，确保党建活动与企业的战略目标一致，同时与生产经营活动相结合。在项目管理的过程中，政工师要重视数据驱动的决策方式，依靠收集和分析像员工满意程度、生产效率、市场占有份额之类的 KPI 来评判党建活动给生产经营带来的正面效果。按照案例研究，某个国企凭借执行党建项目管理，做到了优化员工的团结力和工作效能，生产效率上升了 15% ，员工满意程度提高了 20% ，这显示出，借助科学的项目管理手段，能够有效地推动党建同生产经营的融合，做到企业的可持续发展。

四、国企政工师在融合过程中的能力提升

4.1 政工师专业能力的培养与提升策略

政工师的专业能力培养与提升变得尤为关键，政工师既要拥有扎实的政治理论功底，也要掌握一些与生产经营有关的知识和技能，比如借助数据分析模型，政工师就能更加精确地评判党建活动给生产经营带来的推动效果，从而做出科学决策。政工师要努力采用案例分析法，通过考察其他国企的成功做法，联系自身企业的具体情形，更新党建活动同生产经营的融合途径。

4.2 政工师创新思维与问题解决能力的提升

新时代国企党建与生产经营融合大背景下，政工师成为推动融合的重要力量，所以他们增强创新思维和问题解决能力格外重要，政工师应通过持续地学习和实践来提高自己对党建工作的领悟，对生产经营活动的感知，借助 SWOT分析模型，政工师能全方位考察企业内外情况，找出长处、短处、机遇与危险之处，在党建活动里有针对性地给出应对办法。政工师应当积极吸收借鉴海内外的成功事例，华为的“狼性文化”与党建工作结合的方式等，去探寻适合自己企业的创新路径。政工师还应加强跨界思考，通过跨部门的合作，冲破信息孤岛的局面，推进党建与生产经营活动深度融合。

参考文献：

[1] 肖艳 . 新时代国企党建与生产经营深度融合的路径和作用研究 [J]. 经济与社会发展研究 ,2024(26):0129-0131.

[2] 王学刚 . 加强国企党建与生产经营深度融合探索与实践 [J]. 国企 ,2024(12):11-12.