探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性

引言

随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争愈发激烈。在建筑工程管理工作中，既要确保工程质量，又要对工程进度进行有效控制。建筑工程进度管理作为建筑工程管理的关键内容，通过对工程进行科学的计划、组织、协调和控制，确保建筑工程按计划推进。这一管理工作对于提高建筑工程建设效率、降低工程造价以及增强企业市场效益具有重要意义，因此，研究建筑工程管理中的进度管理具有重要的理论与实践价值。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）保障工程按时交付，提升项目效益

每个建筑工程项目都有固定的工期，按时完工是项目成功的基础条件之一。科学的进度管理能够对各项工作进行合理排序和统筹安排，保证施工有条不紊地开展。若建筑工程进度过慢，不仅会延误工期，错失市场机遇，还会导致人工费、设备租赁费等各项成本增加，进而影响整个项目的效益。而通过科学的进度管理，在保障工程质量的前提下，能够促使项目提前完成，使其尽快创造经济价值和社会价值，从而提升项目的市场竞争力。

（二）有效控制工程成本，提高资金使用效率

进度管理与成本管理之间存在着密不可分的联系，二者相互制约、相互影响。建筑工程中的诸多成本费用，如人工费、材料费、机械费等，都会随着工程延期而大幅增加。合理安排工期能够充分利用各类资源，避免资源闲置与浪费，从而降低工程造价。同时，由于进度控制使资金能够按计划投入，既不会出现资金过分积压的情况，也能避免资金不足的问题，提高了资金的利用效率，保障了项目资金链的稳定供应。

（三）确保工程质量，减少质量隐患

建筑工程质量是项目的生命线，进度管理在一定程度上能够保障项目工程质量。在进度管理过程中，通过制定详细的施工计划，并设置明确的质量控制点，能够确保施工人员在遵循工程进度的同时，严格按照规范进行施工，避免出现为赶进度而忽视工程质量的现象。此外，合理的进度计划还能为工程检查验收预留充足时间，便于在发现质量问题时及时处理，避免质量隐患遗留，保证工程质量符合相关标准和要求。

（四）保障施工安全，降低安全风险

施工安全是建筑工程管理的关键要点，且与施工进度管理密切相关。如果盲目追赶进度、压缩合理的施工工期，施工工人极易因疲劳作业、违规操作等引发安全事故。而科学的进度管理能够保证施工工序合理、施工时间充足，为施工工人提供足够的操作空间和时间，降低因赶进度而引发事故的概率。另外，施工进度安排中还包含合理的安全检查和培训时间，有助于提高施工工人的安全意识和操作水平，保障施工安全。

二、加强建筑工程进度管理的有效策略

（一）制定科学合理的进度计划

制定合理的进度计划是加强进度管理的基础。在制定进度计划时，需依据项目的实际规模、技术难度以及资源供应情况等因素，同时借鉴相似项目的成功经验，制定出具有合理性和可操作性的计划。进度计划应涵盖项目的各个环节，明确各项工作的开始和结束时间、所需资源等内容，同时清晰划分各部门人员的职责与分工。此外，计划还应具备一定的弹性，以便根据实际情况进行调整。

（二）加强人员管理

加强人员管理，提升人员能力，是保障施工进度的重要举措。施工单位应加强对施工人员的培训指导，强化其施工技术，端正工作态度，增强责任心。建立完善的奖惩机制，以提高施工人员的施工效率。开展三维能力建设培训：定期组织项目管理人员进行沙盘推演，模拟工期冲突、资源冲突等事件，培养其决策应变能力；搭建项目管理跨部门交流平台，要求每月安排一位管理者轮流参与设计、采购等环节，培养其全流程管理意识；引入专家对管理效能进行评估，并结合评估结果开发领导力课程，增强管理者协调和配置资源的能力。

通过人员培训和激励，为施工进度管理提供坚实的人力资源保障。

（三）加强材料和设备管理

强化材料和设备管控，是确保项目进度的重要前提。建设单位应加强对材料设备采购、验收、入库和使用的管理，通过严格的管理和监督，确保材料设备的供应时效和质量。在项目材料采购阶段，制定完善的供应商考核办法，从供货商资质、市场业绩、社会口碑等方面进行考核，筛选出诚信且有实力的供应商，并签订明确双方权利和义务的采购合同，对材料规格、供货期、违约责任等作出详细规定，同时建立跟踪制度，及时监督厂家的材料生产进度。在项目材料验收阶段，严格执行材料抽检和全检制度，保留质量检测报告和样品档案，严禁不合格材料进场。在项目材料设备管理阶段，强化全生命周期管理：项目前期，结合实际施工需求配置数量充足的设备；项目中期，为项目材料和施工设备建立使用维护保养台账，采用主动维护保养策略，加强设备使用检测和维护，定期对零部件、系统等进行检查和维护，借助物联网实时跟踪设备运行情况，对于老旧设备，及时分析其维修费用和使用状况，做好报废或淘汰工作。通过完善的制度和智能化的设备管理，确保设备始终保持良好的运行状态，最大限度地避免因设备失效而延误工期。

（四）加强环境管理

施工单位应提前对施工现场环境进行全面的调查分析，并制定完善的环保预案。采用 GIS 技术结合现场踏勘的方式，全面呈现施工现场的地形地貌、水文地质、周边建筑物分布等情况，对于敏感地区，制定专项保护措施。施工过程中，严格遵守环保法律法规，降低对周围环境的影响。实行三级环境管理体系，明确项目经理、环境专员、施工班组的管理范围，将扬尘、噪声、污水排放等纳入绩效考核。通过设置围挡喷淋系统、使用新能源工程车辆、安装隔音屏障等技术措施，将施工污染控制在合理范围内。定期开展环保培训和预案演练，提升企业的环保意识和处理突发环境事件的能力。密切关注天气预报等自然因素，提前做好防护工作，避免因自然因素导致工期延误。以气象部门的专业预报为依据，结合现场微气候观测数据，制定相应的响应级别，在暴雨、大风等极端天气来临前，做好塔吊、临时设施拆除以及基坑排水等防护工作；对于季节性灾害高发区域，提前安排施工，将基础施工等工序避开雨季，动态调整进度计划，确保施工连续进行。

结语​

进度管理作为建筑工程管理的重要组成部分，关系到建筑工程的按时交付、造价控制以及施工安全，也影响着建筑工程项目的市场竞争力。只有做好建筑工程的进度管理工作，才能确保建筑工程项目顺利实施，实现项目的预期目标。

参考文献：

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[3] 刘凯。探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性和应用 [J]. 建材与装饰，2023.