建筑工程施工质量管理与控制策略研究

随着建筑行业快速发展，工程质量问题日益凸显。施工过程中的人员、材料、技术等因素直接影响工程安全和使用寿命。当前质量管理面临诸多挑战，亟需建立科学有效的管控体系。本研究旨在探索提升建筑工程质量的管理策略，为行业健康发展提供参考。

1 建筑工程施工质量管理的重要性

1.1 保障工程安全

建筑工程的质量安全关乎千家万户的生命财产安全。在日常施工过程中，必须将安全管理放在首位。通过建立完善的质量控制体系，可以确保建筑结构达到设计要求的强度和稳定性[1]。特别是在地质条件复杂的地区，更需要严格执行施工规范，比如在地震多发区域，采用抗震构造措施和优质建材，能够显著提升建筑物的抗震能力。这样不仅能有效降低自然灾害带来的损失，也能避免因施工质量问题导致的安全事故。

1.2 提升工程使用寿命

科学合理的施工质量管理对延长建筑物使用年限具有重要作用。在实际工程中，采用符合国家标准的建筑材料，配合规范的施工工艺，可以大大提高建筑物的耐久性。例如，选用高性能混凝土和防腐处理钢筋，能够有效延缓结构老化；做好防水防潮处理，可以避免渗漏问题。这些措施都能让建筑物在设计使用期内保持良好的使用性能，减少后期维修费用，从长远来看具有显著的经济效益。

1.3 促进建筑行业发展

完善的施工质量管理对整个建筑行业的健康发展至关重要。当企业建立起严格的质量控制体系后，不仅能够提升自身的市场竞争力，还能促进行业整体水平的提升。通过持续改进质量管理方法，引进先进施工技术，培养专业技术人才，可以推动行业向更加规范化、专业化的方向发展。这种良性循环有助于提升我国建筑业的整体水平，增强在国际市场上的竞争力。

2 建筑工程施工质量存在的问题

2.1 人员素质参差不齐

当前建筑行业从业人员专业能力存在明显差异，部分作业人员未经专业培训即参与施工，导致操作不规范现象频发。现场管理人员专业素养不足，质量管控意识薄弱，难以实施有效的施工组织与监督。这种状况直接影响工程质量的稳定性和可靠性。

2.2 建筑材料质量把控不严

部分施工单位在材料采购环节存在以次充好现象，过分追求成本控制而忽视质量标准。进场材料检验程序若执行不到位，将导致不合格建材流入施工现场。特别是结构用钢材和胶凝材料若质量不达标，将严重影响建筑物的安全性和耐久性。

2.3 施工技术落后

部分建筑企业技术更新滞后，仍沿用传统施工工艺，难以满足现代工程建设需求。在推广应用新技术时，由于缺乏专业指导和技术支持，往往无法达到预期效果，制约了工程质量水平的提升。

2.4 质量管理体系不完善

部分施工企业质量管理制度存在缺陷，责任划分不明确，考核机制不健全。质量检查工作形式化严重，发现问题后整改措施落实不到位，导致质量缺陷反复出现，给工程埋下安全隐患。

3 建筑工程施工质量管理与控制策略

3.1 提高人员素质

在工程建设实践中，施工团队的专业能力与质量意识是确保工程质量的首要因素。建议企业建立分层级的培训体系，针对不同岗位人员开展差异化培训。对于一线操作工人，重点强化实操技能训练；对于技术人员，侧重新工艺、新标准的掌握；对于管理人员，则要加强质量管理方法的培训。培训形式可以多样化，如现场实操演示、典型案例分析、虚拟仿真训练等[2]。同时，要建立与薪酬挂钩的绩效考核机制，对质量表现优异的员工给予晋升机会和物质奖励，形成良性竞争氛围。此外，定期组织技能比武和质量评比活动，激发员工提升专业水平的积极性。

3.2 严格把控材料质量

材料质量控制需要建立全过程的管理机制。在采购环节，建议建立合格供应商名录，实行准入评估和动态考核。重点考察供应商的生产资质、质量保证能力和售后服务水平。材料进场验收要严格执行“三检”制度：外观检查、资料核查和抽样复验。对于结构用钢材，除常规力学性能检测外，还要进行化学成分分析；对水泥材料，除强度指标外，还需检测凝结时间和安定性。材料存储要实行分类管理，钢筋要垫高防潮，水泥要防雨防潮，易燃材料要单独存放并配备消防设施。建立材料使用台账，确保可追溯性。

3.3 强化施工技术管理

技术创新是提升工程品质的重要驱动力。建议企业设立专项研发基金，鼓励技术人员开展工艺改进和质量攻关。在新工艺应用方面，要遵循“试点-评估-推广”的实施路径。以新型防水施工为例，应先选择代表性部位进行工艺试验，经第三方检测合格后，再编制标准化作业指导书全面推广。同时要建立技术交底制度，关键工序施工前必须进行详细的技术交底，确保操作人员充分理解工艺要求。施工现场要配备足够的技术指导人员，及时解决施工中的技术问题。

3.4 完善质量管理体系

建议构建“三位一体”的质量管控网络：企业级质量管理部门负责体系建设和监督考核；项目部质量小组负责日常质量检查；班组设置兼职质检员负责自检互检。重点建立以下制度：质量责任制，明确各岗位质量职责；质量例会制，定期分析质量状况；质量奖惩制，将考核结果与绩效挂钩。对关键工序如混凝土浇筑、防水施工等，实行“三检制”和“挂牌制”，确保过程受控。质量验收要保留完整的影像资料和检测记录，建立可追溯的质量档案。

3.5 加强施工现场管理

施工现场管理要注重系统性和规范性。场地布置要符合施工流程要求，材料堆放区、加工区、作业区要分区明确，物流路线要畅通。大型设备管理要建立“一机一档”制度，包括设备验收记录、日常检查记录、维修保养记录等。安全防护要做到“四口五临边”全防护，高空作业必须系挂安全带。环境管理要落实扬尘控制“六个百分百”要求，设置噪声监测点，污水要经处理达标后排放。建议采用BIM 技术进行现场可视化管控，提升管理效率。

3.6 建立质量追溯体系

质量追溯系统要覆盖工程建设全生命周期。材料追溯要记录生产厂家、批次号、使用部位等信息；施工过程追溯要包括人员、设备、工艺参数等数据；质量检测追溯要保留原始记录和检测报告。建议采用信息化手段，如二维码标识、物联网传感等技术，实现质量数据的实时采集和动态监控。建立质量问题快速响应机制，发现问题要立即启动追溯程序，查明原因后要采取纠正措施并验证效果。通过质量追溯，可以持续优化质量管理流程。

3.7 加强与各方的沟通协调

建议建立多层次沟通机制：技术层面，每周召开设计交底会；质量层面，每月组织质量分析会；进度层面，定期举行工程协调会。与设计单位的沟通要重点关注设计意图和施工可行性；与监理单位的配合要突出过程检查和整改闭环；与供应商的协作要确保材料质量和供货及时性。重要事项的沟通要形成书面记录，明确责任人和完成时限。通过建立良好的沟通机制，可以及时发现和解决各类问题，确保工程顺利实施。

结束语

建筑工程施工质量管理与控制是一项系统而复杂的工作。通过提高人员素质、严格把控材料质量、强化施工技术管理、完善质量管理体系等策略，可有效提高建筑工程施工质量。建筑企业要充分认识施工质量管理重要性，不断探索和创新管理方法，加强对施工全过程质量控制。只有这样，才能确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全，推动建筑行业持续健康发展。在未来发展中，还需不断关注行业新动态、新技术，持续改进质量管理与控制策略，以适应建筑行业发展新要求。

参考文献

[1]吴 刚 . 浅 谈 建 筑 工 程 施 工 技 术 质 量 控 制 措 施 [J]. 居业 ,2025,(06):254-256.

[2]曾繁文 . 建筑工程管理技术与控制要点 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2025,(16):50-52.