建筑工程项目管理与监理管理的融合研究

引言：

近几年，随着我国社会经济不断发展、城市化进程加快，建筑工程项目规模越来越大，项目管理面临着新的挑战。加之随着市场竞争越来越 效率提出了更高的要求。在该种时代背景下，更加需要注重项目管 效率。然而，现阶段由于受到诸多因素影响，传统项目管理还存在 阻碍了建筑行业发展。因此，在实际工作中，需要顺应时代发展， 融合的重要性，且结合具体情况，采取科学有效手段，把两项工作进行 融合 有效提升建筑工程管理水平

1. 建筑工程项目管理与监理管理的融合意义

1.1 能够提升决策可行性和保障质量

项目管理与监理管理融合，把监理的现场监督 全周期管控进行结合，可以形成覆盖工程始终的质量闭环；且监理的专业技术能力， 支撑，降低质量风险 [1]。与此同时，两项工作融合，能够动态修正施工计划，对质量、 进度 衡，避免传统分段管理引起的脱节问题。

1.2 能够优化资源配置和提升工程效率

在项目管理中，统筹人力、物料、设备计划；在监理管理中，实时监控资源消耗和施工进度匹配度，减少停工待料或资源闲置情况，两项工作结合可以实现资源利用最大化。并且，在融合模式下，通过进度一致性管理，可以压缩非必要时间损耗，和传统管理模式相比具有更高的施工效率，缩短工期冗余。

1.3 能够强化风险控制和成本控制能

在项目管理中利用预算控制，在监理管理中通过对比实际支出和预算值，及时定位资源异常环节且追责。把两项工作融合，可以构建预算、执行、纠偏的链条，有效降低投资风险。此外，把监理管理现场问题识别和项目管理风险评估进行结合，可以从被动应对转变成为主动预防，实现前置化处理风险。

1.4 能够促进多方协同和权责明细

监理，属于独立第三方，对业主、施工方、设计单位等多方诉求进行协调。项目管理，整合各方目标，形成统一执行标准。把两项工作融合，可以打破沟通壁垒，提升沟通效率，保证施工质量和效率 [2]。此外，在融合模式下，创建联合责任档案，监理过程验收记录、项目管理节点进行考核绑定，可以实现问题精准溯源，促使责任追溯制度化。

2. 建筑工程项目管理与监理管理的融合原

2.1 资源整合和合理投入原则

在实际工作中，应坚持资源整合和合理投入原则，通过统筹监理和项目管理的技术、人力、设备资源，避免职能重叠和资源浪费。在该过程中，监理方应积极参与施工方案评审，优化机械、人员调度方案；项目管理方应根据监理反馈，对采购和资金计划进行适当调整。并且，监理方需要动态化对比现场工程量签认和项目管理预算，实现预算、实际双轨监控，进而有效降低冗余成本，提升资源周转率[3]。

2.2 超前预控和动态调整原则

在实际工作中，应坚持超前预控和动态调整原 以预防性管控替代事后纠偏，创建动态响应机制。在该过程中，监理方应提供历史质量事故案例， 方整合设计缺陷数据，进而形成风险清单，如混凝土开裂、深基坑塌陷等。与此同时，利用模型， 度进行模拟，监理实时监控偏差，触发项目管理调整工序、资源补给，进而有效减少工期延误风险，保证建筑工程顺利推进。

2.3 分级管理和互补协作原则

在实际工作中，应坚持分级管理和互补协作原则，通过创建分级管理体系、冲突协同机制，保证建筑工程整体管理质量。在创建分级管理体系中，针对决策层主要负责总投资、周期控制，且具有质量否决权；针对执行层主要负责分包协调、资源调度，且需要做好工序验收、安全巡检工作；针对操作层主要负责技术交底落实，且需要做好旁站监督、实测实量工作。在冲突协同机制构建中，可以设立三方联席办公室，包括业主、项目管理、监理，利用争议升级路径图，对管理中的分歧进行有效解决[4]。

2.4 质量安全优先和技术创新原则

在实际工作中，应坚持质量安全优先和技术创新原则，保证建筑工程管理效果。在质量安全优先方面，可以创建双重保障体系，监理独立行使质量否决权，项目管理嵌入到安全文明施工评分至付款节点，这样可以有效提升问题整改率，保障融合效果。在技术创新方面，可以联合研发，如装配式构件监理验收机器人，提升检测精度，减少人工误差；或者是可以推广绿色施工技术，融合团队，共同优化BIM 能耗模拟方案等。

2.5 矛盾聚焦和长效发展原则

在实际工作中，应坚持矛盾聚焦和长效发展原则，进而推进建筑行业可持续发展。在该过程中，应注重关键矛盾的破解。例如，针对监理信用缺失问题，创建执业黑名单和二维码追溯系统，针对违规行为直通住建平台；针对责任推诿问题，推行融合管理保险，绑定项目管理和监理责任共同体[5]。此外，应构建长效发展机制，制定两项工作融合的标准手册，纳入到单位ISO 认证体系中；实施跨岗位轮训模式，培养出更多既懂得监理规范、又精通建筑工程项目统筹的复合人才。

3. 建筑工程项目管理与监理管理的融合措施

3.1 准备阶段项目管理与监理管理融合措施

在准备阶段， 要做好 构和制度整合， 且构建数字化管理平台，为后续 三 ，成立联合工作组， 空白。在制度中，应明确 ，通过合同条款， 成本控制、安全管 等环节。并且需 管公信力。在构建 料验收、安全巡 时时自动触行自动识别 时整改闭环跟踪， 代传统纸质

3.2 施工阶段项目管理与监理管理融合措施

在施工阶段， 要做好 且做好技术协同创新工作，进而保 馈方面，项目 作，双方共享 的调整。在该 对现场影像 监督隐蔽工程数存在异 过程中，点进行现场风险 前对抢险资项目撞、 养护阶段，出现裂缝， 壁垒，

3.3 验收阶段项目管理与监理管理融合措施

在验收阶段，想要做好项目 的联合验收机制，且加强数字化档案管理，进而保证 括建设、施工、监理、第三方检测机构， 执 做好竣工测量工作，对比BIM 模型，提升 证问题早发现、早整改，减少竣工阶段 传问题、跟踪整改进度，实现一次验收到 记录的电子档案，支持二维码追溯；系统 ，监理人员可标记问题部位， 关联整 件安全。此外，可以基于历史验收数据，生成风险数 面提升验收质量，保证建筑工程建设效果。

结束语：

总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中注重项目管理与监理管理的融合是非常必要的，不仅能够提升建筑工程整体管理水平，还能够促进建筑行业健康稳定发展。现阶段，由于受到诸多因素影响，建筑工程管理还存在一些问题，项目管理和监理管理协同效果不理想，严重影响到工程质量、效益。​想要有效改善这一现状，在实际工作中需要意识到项目管理与监理管理融合的重要性，且结合工程具体情况，采取科学有效手段，把项目管理和监理管理进行深度融合，保障建筑工程项目顺利推进。

参考文献：

[1] 向谨 . 建筑工程项目管理与监理管理融合的探析 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ),2025,(16):35-37.

[2] 陈仕俊 .BIM 技术与建筑工程项目管理融合探讨 [J]. 中国住宅设施 ,2023,(10):118-120.

[3] 邱章毅 . 建筑工程项目代建与监理一体化管理的探讨 [J]. 江西建材 ,2022,(12):433-434+437.

[4] 陈大川 . 建筑工程项目管理与监理管理融合的探析 [J]. 中国招标 ,2022,(05):203-204.

[5] 巨德武 .BIM 技术与建筑工程项目管理融合 [J]. 建筑与预算 ,2022,(03):1-3.

[6] 顾亚平 . 建筑工程项目代建与监理一体化管理的分析 [J]. 居舍 ,2020,(15):127.

[7] 姚嘉 , 郑全新 , 郑健 . 论 BIM 技术与建筑工程项目管理融合 [J]. 福建茶叶 ,2020,42(04):97.

作者简介：冯博旺（1988.8-），男，汉族，本科工程师，研究方向：参与工程项目管理，作为项目负责人或现场代表在项目施工阶段对项目进行管理