建筑工程项目财务管理风险及其防范策略

一、建筑工程项目财务管理风险分析

1.1 项目决策阶段的财务风险管控

项目投资估算中的不确定因素成了决策过程中极为关键的风险变量。在工程量、材料价格以及人工成本这些主要参数的预估环节，如果不能准确把握建筑材料的供需状况，进而低估有关费用，那么就会直接推动项目初始建设成本上升。融资风险也不可轻视，建筑工程项目往往牵涉到大量的资金需求，如果融资方案设计不合理，就可能会碰上很高的资本成本或者资金链断裂的风险。过度依靠银行信贷容易受利率变动的影响，造成利息负担加重；同时，单一的融资渠道还可能因为外部环境的改变而引发流动性危机，从而影响到整个项目的实施稳定性和持续性。

1.2 项目实施中的财务风险管理隐患

项目执行阶段是合同风险明显暴露的时期。在招标采购环节，如果合同条款模糊或者存在疏漏，就容易出现经济纠纷，尤其是工程变更计价标准、付款节点等关键要素没有明确的时候，业主和承包商之间因为理解不同常常发生争执，进而造成工程款支付延迟，资金周转效率因此降低，成本控制困难重重。施工过程中，人工、材料、设备费用受到诸多外部因素的影响而起伏不定。从人力资源来看，劳动力短缺会导致薪资成本上升；物资采购环节，市场供求关系或者物流成本上升会促使材料价格上涨；设备运维费用也有可能超出预期预算。这些情况都会使项目实际支出超过原定计划，从而对财务规划和管控提出更高要求。

1.3 项目竣工阶段的财务风险管控

竣工结算环节存在诸多潜在风险因素，如果缺乏完备的工程资料或者结算缺乏根据，就会造成审核拖延或是结算金额缩水。施工当中出现签证单不规范、验收手续缺位之类的状况，均会搅扰结算事务的进程并且拉长处理时延，在项目收尾时段尤其明显地表露出来。在做好竣工结算手续后，一些业主可能会因为质量问题耽搁尾款支付的时间段，这样的情形会给施工单位的资金占用带来压力，并且还会对企业的现金流运作以及经营效能起到负面影响。

二、建筑工程项目财务管理风险的防范策略

2.1 项目决策阶段的防范策略

项目决策阶段要重点做系统化的前期调研和细致分析，缩减投资估算的不确定性风险。成立专业技术小组，针对工程量、材料成本、人工费用这些关键因素实施准确核算，全方位考虑市场波动的影响，加强投资估算的科学性和可信度；形成动态价格监测体系，随时追踪关键参数变动走向，给后续调整给予数据支撑。

创建健全的融资体系乃是防范金融风险的关键任务。通过多渠道融资方式取代传统信贷手段，像发行企业债券或者接纳外部战略投资者等途径，就可以减轻过分依靠单一融资渠道的状况。在选定融资方案的时候，务必全面考量各种工具的成本收益以及潜在危险，然后制订出最佳组合策略；同时，还要合理安排融资时间，保证资金调配同项目推行计划协调一致，进而改善总体运作效能。

2.2 项目实施阶段的防范策略

完善合同管理机制来防范潜在风险。在招标采购环节，组建起由专业法律和财务人员组成的评审小组，针对合同条款展开全面审查，保证合同具有精确性、清晰度以及合理性；就工程变更、付款安排以及违约责任这些关键要素而言，应当详细加以规范，而且要防止出现模糊表达的情况。在合同执行期间，必须创建起动态监测体系，及时察觉并妥善应对履约环节所可能产生的各种问题。

创建科学化成本控制体系，完善成本管理机制，制定系统性成本规划方案，把总体成本目标拆解到各个职能单元和施工阶段。项目开展期间，对人工、材料、设备费用执行动态监测，定时开展成本核算和业绩评定，尽早察觉偏差并采取对应改良举措。针对材料采购环节，推行集中采购和公开招标模式来改善价格优势；恰当安排人力资源和设备资源，改进资源调配效率，削减资源闲置状况。

完善应收账款管理体系，规避资金回收风险。创建业主信用评价体系，在项目开始时就对业主的资信情况展开全面评估，挑选信誉良好的合作方。项目执行期间，严格按照合同条款提交工程进度报告和付款申请，还要积极同业主开展交流协作，保证工程进度款按时回笼。针对逾期未结清的款项，组建专门的追缴小组，采取多种办法推进欠款回收。

2.3 项目竣工阶段的防范策略

竣工结算工作能否顺利推进，风险防范水平能不能得到改善，很大程度上取决于施工期间工程资料的搜集与整理是否规范有序。在项目竣工之后，要尽快组建专门小组来编撰竣工结算文件，保证该文件有理有据、数据准确无误；在此期间，还要积极同业主方以及监理方展开合作交流，促使结算审核工作得以高效开展，遇到问题时要尽早解决，以此缩减结算时间，提升整体运行效率。

加强工程尾款回收的管理力度，避免资金回笼过程中出现的风险。项目竣工后要同业主签订详细的尾款支付协议，清楚约定付款的时间节点、付款的方式、违约责任等事项；同时还要通过定期发出催款函件、采用法律手段等方法，来保证企业的合法权益不会被侵犯。创建尾款回收绩效考核体系，以此来激发有关人员的工作效率和工作热情。

2.4 提升企业综合财务管理水平

构建起完备的财务管理体系并完善内部控制机制，要清楚各个部门以及岗位在财务管理方面所承担的职能划分，改进财务审批流程，加强对资金运作、成本核算以及报告编制等关键环节的监督与控制力度。依靠内部控制体系，迅速找出财务管理中的违规行为，并加以修正，以此来防止潜在的风险发生。重视提高财务人员的专业素养，定时举办专门的培训活动，深入学习最新的财务法规、税收政策以及管理理论，提升他们处理业务的能力以及识别风险的水平，促使财务人员积极投身到项目决策当中，随时了解项目的推进情况，给科学规范的项目财务管理给予强有力的支撑。

推动财务管理信息化建设，提高运营效率。利用信息技术创建起多维度的数据采集以及实时监控体系，从而做到对项目财务信息的即刻获取、随时分析以及全程追踪，精准掌握资金流动路线、成本结构等关键要素。依靠数字化技术改良决策支撑机制，加强财务风险预估和防范能力，避免可能出现的风险并尽快应对。

结语：

从各个阶段财务管理风险的系统分析入手，建立有针对性的风险防控体系，从而提高企业的总体财务管理水平。建筑行业的主体要重视财务管理风险的综合防控，持续完善风险管理体系，全面改善财务治理效能，以此保证企业达成可持续发展与稳定经营的目标。

参考文献：

[1] 刘俊滟 . 建筑工程项目财务预算与实际成本控制策略研究 [J]. 财讯 ，2025，（06）：28-30.

[2] 赵连柱 . 建筑工程项目全周期成本控制与财务风险管理策略 [J]. 中国商人 ，2025，（03）：152-153.