建筑工程管理中风险管理的识别、评估与应对机制

引言：随着我国经济的快速发展，建筑行业的规模越来越大，建筑工程项目的数量越来越多，在建筑工程管理期间会遇到许多不确定因素，这些不确定因素大概会导致建筑工程中的各种风险，对建筑工程的品质、工期、费用和安全等方面产生极大的冲击。有效的风险治理可以提前识别潜在的风险，准确判断风险带来的影响，并采取适当的应对措施，降低风险发生的概率及其造成的损失，深入研究建筑工程管理中的风险识别、风险评价和应对策略具有重要的理论意义和现实意义。

一、建筑工程管理中风险的识别

（一）风险识别的方法

1. 专家调查法：把搞建筑工程的专家、学者找来，还请一些在搞工程这行里头很有实际操作经验的管理人员参加讨论会或者发问卷调查，针对这个项目可能会遇到的问题展开研究并作出判断，专家们凭着自己手头掌握的专业知识加上以往工作经历就能找出一些藏得很深又不好察觉的危险因素。

2. 流程图法：画出整个建筑工程项目的流程，从项目前期规划，针对每一个流程做详细的剖析，找出可能存在的风险点，这样就能把可能出现风险的流程和环节显示出来，便于对风险进行全面辨认。

3. 检查表法：参照之前建筑工程项目存在的风险因素，制定出标准的风险检查表，在项目开展过程中，依照检查表逐项进行检查，看是否有相应风险，这种方法简便易操作，适合识别一般风险。

（二）建筑工程管理中常见风险的识别

1. 质量风险：建筑材料质量欠佳、施工工艺失当以及质量检查监管不力等都会导致工程质量有问题。

2. 进度风险：设计变更太多，施工组织不当，缺少劳动力和设备，遇到不可抗力（比如自然灾害，疫情等），这些都会造成工程延期，项目成本上升，甚至合同违约。

3. 成本风险：原材料价格浮动、工程量统计错误、预算编制不合理、工程索赔等都会导致实际工程成本大于预算成本。国际市场钢材价格上涨，就会使建筑工程的材料成本大大增加。

4. 安全风险：施工现场的安全防护措施不到位，施工人员的安全意识差，违规操作等很容易出现安全事故，造成人员伤亡和财产损失。高空作业不系安全带，脚手架搭得不稳等。

5. 合同风险：合同条款不完善，合同双方的责任、义务不清楚，合同履行过程中发生纠纷等，都会导致项目出现问题，比如合同中对工程价款怎么调整没有规定，市场价格发生变化时，就会引起双方的矛盾。

二、建筑工程管理中风险的评估

（一）风险评估的方法

定性评估法：通过专家的主观判断来对风险发生的可能性和影响程度做一个定性的描述，把风险发生的可能性分为高、中、低三个级别；把风险发生后的影响程度分为严重、一般、轻微等。这种方法简单易行，但过于主观，只能对风险做一个初步的判断。

定量评估法：采用数学模型和统计的方法，把风险发生可能性以及造成的损失程度进行量化，以蒙特卡罗模拟法为例，利用多次的随机模拟计算风险发生概率分布和可能造成损失的范围，给风险决策提供更加精确的数据支持。

综合评估法：把定性评估和定量评估联系起来，二者彼此促进，各有所长，先采用定性评估的手段对风险做初步的分类并展开分析，再利用定量评估的办法针对重要的风险展开计算，从而可以更加全面、准确地去评估风险。

（二）风险评估指标体系的建立

创建科学、合理的风险评价指标体系是准确评价建筑工程风险的关键，评价指标应包括质量、进度、成本、安全、合同等方面，比如针对质量可设置材料质量合格率、施工工艺符合率等指标，针对进度可设置关键节点按时完成率、工期延误天数等指标，针对成本可设置预算执行偏差率、成本超支比例等指标，针对安全可设置安全事故发生率、安全隐患整改措施落实率等指标，针对合同可设置合同纠纷发生率、合同履约率等指标，从各个方面去评定这些指标，就可以大致了解项目的风险情况。

三、建筑工程管理中风险的应对机制

（一）风险规避

有一些风险发生的几率比较高，一旦发生就会带来非常严重的后果的地方，可以规避风险，比如项目选址时，尽量避免把项目放在地质状况不稳定的地区。还有一些施工技术，风险比较大，没有成熟的技术方案去解决这些风险时，可以放弃这种施工技术，选择更保险的施工技术，但是这样会限制项目的进度和创新，所以需要谨慎。

（二）风险减轻

通过一系列手段减少风险发生的概率，或降低风险发生后的损失，在质量风险这块，加强对原材料的检查验收，在施工过程中严格把控工程质量，同时密切关注并有效管控安全风险。加强施工人员的安全教育与培训，完善施工现场的安全防护设施。

（三）风险转移

把风险转给别人，以此缩减自己承担的风险，工程保险，工程担保是风险转移的两种常见手段，买工程保险，比如建筑工程一切险，安装工程一切险等，把由自然现象造成的损害，意外事情造成的损害转交由保险公司承担，用工程担保，如投标担保，履约担保等，把承包商违约等风险交给担保公司。

（四）风险接受

对于风险发生可能性低、风险带来的损失小的事件，可以采用风险接受的策略，在项目进行的过程中，留出一部分风险准备金，在一些小概率的风险事件发生时，用留下的风险准备金去应对风险，随时关注风险的发展态势，一旦发现风险有加重的趋势，就及时调整风险应对策略。

四、结论

建筑工程管理的风险管理算是复杂工程，风险识别、风险评价和风险应对机制是这个系统的重点，全面使用恰当方法识别风险，形成合理评价体系。对风险进行量化评价，采取有效应对措施，这样就能减少风险给建筑工程项目带来的负面影响，使项目有序进行。以后建筑工程管理过程中要不断完善风险管理体系，提高风险管理水平，才能应对建筑行业不断变化的发展态势，助力建筑行业持续向前发展。

参考文献：

[1] 杜平 . 建筑工程管理中的风险识别与应对策略分析 [C]// 重庆市大数据和人工智能产业协会 . 人工智能与经济工程发展学术研讨会论文集（三）.浙江华杰工程咨询有限公司温州分公司;，2025：196-199.

[2] 潘彦华 . 建筑工程项目管理中风险识别、评估与控制策略研究 [J]. 城市建筑 ，2025，22（02）：230-232.