交通运输企业党建与业务深度融合的困境与突破路径

引言

交通运输作为国家经济运行的基础性、先导性行业，其安全、效率与服务水平直接影响经济社会的发展质量。新时代背景下，交通运输企业党建工作已从“有形覆盖”走向“有效覆盖”，要求在政治功能与业务发展之间找到深度融合的平衡点。然而，部分交通运输企业的党建工作与业务运行存在“两张皮”现象，党建成果难以转化为生产力，对企业竞争力的提升支撑有限。因此，深入研究党建与业务的融合困境，并探索切实可行的突破路径，具有重要现实意义。

1 交通运输企业党建与业务融合的现状

1.1 融合意识不断增强

近年来，交通运输企业普遍强化了党建工作的战略地位，将党建与安全生产、服务质量、成本控制等关键指标挂钩。许多企业在年度工作计划中明确提出“党建引领发展”“党建促安全”“党建促效益”等口号，并在运输经营、安全生产、班组建设、劳动竞赛等活动中嵌入党建内容。

1.2 融合载体不断创新

部分交通运输企业探索“党旗插在车头上”“支部建在车轮上”“党员示范岗”“党员红旗车”等实践模式，将党组织的政治优势转化为攻坚克难的动力。例如，在抢险救灾、应急救援等突发公共事件中，通过设立党员先锋队，实现运输保障与政治教育的同步推进，取得了良好的示范效果。

1.3 制度机制逐步完善

交通运输企业通过制定《党建与业务融合工作实施方案》《党建考核评价办法》等制度，为党建与业务融合提供了制度保障。同时，不少企业将党建考核结果与部门绩效挂钩，提升了基层党组织的工作主动性和创造性。

2 党建与业务深度融合面临的困境

2.1 党建与业务割裂现象依然存在

在部分交通运输企业，党建工作与业务发展在目标、流程和评价体系上缺乏有效对接。党建活动更多停留在会议、学习、宣传层面，与生产经营的结合不够紧密，导致基层员工、司机感受到的“获得感”不足。

2.2 融合的顶层设计不足

一些交通运输企业在党建与业务融合的顶层设计中，缺乏针对行业特点的系统规划，往往是业务部门单独推进生产目标，党建部门单独开展政治教育，缺乏统一的工作蓝图，导致资源分散、协同不足。

2.3 评价机制单一

当前多数党建工作考核以文件数量、活动次数、参与率等量化指标为主，忽视了党建成果对生产安全、服务提升、技术创新等实质性业务成效的贡献，评价体系与融合目标存在脱节。

2.4 基层党务力量薄弱

在交通运输企业，党务干部往往身兼数职，既要完成生产任务，又要负责党建事务，缺乏系统培训与职业化发展通道。这导致党建工作的专业性不足，影响了融合的深度与广度。

2.5 业务人员参与积极性不高

部分一线员工认为党建工作与自身晋升通道关系不大，大部分货车司机常年驾驶车辆在外奔波，参与组织生活的积极性不高。这种心理上的疏离感，使党建活动在业务团队中的渗透力有限。

3 突破党建与业务融合困境的路径

3.1 更新融合理念，形成“一盘棋”格局

交通运输企业高层应将党建与业务视为相互促进的有机整体，在战略目标、年度计划、任务分解等方面实现同步部署。通过明确“党建促业务、业务强党建”的理念，引导各级管理人员在生产、安全、服务等环节主动嵌入党建元素，使党建工作从“附加项”转变为“内生动力”

3.2 优化顶层设计，构建融合工作体系

结合交通运输行业特点，制定系统化的党建与业务融合方案，包括目标设计、任务清单、责任分工、考核机制等。建立健全“党委—党支部—党员责任区”的三级融合链条，实现从战略层、执行层到操作层的全链条衔接，确保党建工作与业务目标同频共振。

3.3 完善考核评价机制，突出业务贡献度

在党建考核体系中，应增加与业务成效相关的指标，如安全生产指标达成率、服务质量满意度、技术创新成果转化率等，并将其纳入基层党组织和党员个人考核。通过量化党建对业务发展的贡献，强化融合的导向作用。

3.4 加强基层党务干部队伍建设

通过选派培训、岗位交流、职业晋升等方式，提升基层党务干部的专业能力和业务素养。推动党务干部具备一定的业务管理能力，同时鼓励业务骨干参与党建工作，形成“党建懂业务、业务促党建”的复合型人才队伍。

3.5 打造融合特色品牌

结合交通运输行业优势，培育一批具有行业影响力的党建品牌，如“党员安全岗”“红色运输线”“先锋调度班组”等，通过典型示范带动全员参与，增强党建与业务融合的感召力与可持续性。

3.6 利用信息化手段提升融合效能

依托智慧交通、动态监管、企业管理信息系统等平台，建立党建与业务数据共享机制，实现党员管理、业务数据、绩效考核的互联互通。通过数据分析，精准评估党建活动对业务绩效的推动作用，并根据结果优化活动内容与方式。

3.7 激发员工参与内生动力

在绩效考核、晋升评优、技能培训等环节，将党建参与度与个人发展挂钩，让员工感受到党建带来的实际收益。同时，通过讲述“党员攻坚事例”“最美司机事迹”等方式，增强员工对党建工作的认同感。

结束语

交通运输企业党建与业务的深度融合，是新时代企业提升综合竞争力、实现高质量发展的必然要求。当前，虽然在理念、载体和制度上已取得一定成效，但仍存在机制单一、队伍薄弱等问题。未来应在理念引领、制度设计、考核机制、队伍建设、信息化支持等方面持续发力，推动党建工作由“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，让党建真正成为交通运输企业可持续发展的核心动力。

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