“互联网 +“背景下电力企业的智慧财务管理方法

当前数字经济浪潮推动着电力行业经营模式的革新重构，“互联网 +”与传统财务管理的交叉融合催生出新型管理范式。智慧财务管理作为企业数字化战略的重要构成，其核心价值在于通过智能技术集群的有机协同，重塑财务数据的采集、处理与应用方式，形成具有自感知、自分析、自决策能力的智能生态系统。这种转型不仅体现为操作流程的自动化升级，更深层次地改变了财务管理参与企业价值创造的作用机理，为电力企业把握市场机遇、优化资源配置提供实时决策支撑。

一、电力企业的智慧财务管理概述

在“互联网 Φ+Φ^† ”技术推动下，电力企业智慧财务管理通过融合物联网、云计算和人工智能等技术，构建实时化、智能化的财务运作体系。其核心在于优化财务数据的采集与分析流程，借助自动化工具实现资金监控、成本核算及风险预警的动态管理，同时依托智能算法辅助决策，打破传统财务的时空限制，促进业务流程与财务管控的深度协同，推动管理模式从被动核算向主动服务转变，为企业高效运营和价值提升提供技术支撑[1]。

二、“互联网+”背景下电力企业智慧财务管理的重要性

（一）有助于提高财务管理效率与准确性

在“互联网 +^- ”技术驱动下，电力企业智慧财务管理通过整合大数据、人工智能等技术手段，显著提升了财务工作效率与数据准确性。传统人工操作的滞后性与误差隐患被自动化流程替代，利用智能系统实时采集、清洗与分析海量财务数据，确保信息处理全程可追溯、可验证。同时，动态监测机制与预设算法模型相结合，既能精准识别资金流动异常，又可快速生成多维分析报告，实现从基础核算到战略决策的全链条效率优化，帮助企业在复杂市场环境中建立快速响应能力。

（二）有助于加强财务风险预警与防控

在“互联网 +^; ”技术支撑下，电力企业智慧财务管理通过搭建实时动态监控体系，显著强化了财务风险的智能预警与防控能力。依托大数据分析与人工智能算法，系统可自动追踪资金流向、识别异常交易模式，结合行业特征建立风险评价模型，提前预判潜在资金安全、成本波动及合规性风险。物联网设备与财务系统的深度融合，实现业务数据跨平台实时核验，有效消除信息孤岛导致的管控盲区 [2]。

（三）有助于支持企业战略决策与发展

在“互联网 Φ+Φ^′ ”技术驱动下，电力企业智慧财务管理通过整合多源数据构建动态分析模型，为企业战略决策提供精准支撑。系统依托智能算法深度挖掘财务与业务关联性，实时解析经营趋势并预测市场变化，辅助管理层优化资源配置、评估投资方向及调整战略规划。通过标准化数据接口打通内部管理链条，实现财务信息与生产、营销等环节的互联互通，构建跨部门协同决策平台，使战略制定从经验判断转向科学量化分析。

三、“互联网+”背景下电力企业智慧财务管理的有效方法

电网企业承担者电力购销、电网建设、检修运维、优质服务等繁重的日常工作。随着业务范围扩大，财务管理工作量随之加大，这一背景下更应积极推动智慧财务管理，主要措施如下：

（一）构建大数据驱动的财务管理平台

通过打通生产、运营等多源异构数据的标准化采集与清洗，建立统一数据中台，实现财务信息跨业务场景的实时归集与动态映射。与此同时，依托智能算法对资金流动、成本结构等关键指标进行趋势建模与关联分析，既能自动化生成可视化报表，又能深度挖掘潜在业务优化点。最后，平台通过 API 接口与供应链、能源交易等系统无缝衔接，支持多维度预算模拟与风险预演，强化财务管控的前瞻性与协同性。

（二）实施智能化财务管理流程

在“互联网 技术赋能下，电力企业推进智慧财务管理需以智能化流程改造为核心，通过整合物联网、云计算等技术实现业务与财务数据的互联互通。依托智能算法构建自动化审批、核算及预算编制模块，对费用报销、资金调度等高频业务实行标准化流转与实时校验，大幅压缩人工操作冗余周期。与此同时，基于动态规则引擎建立弹性风控节点，智能识别流程异常并触发分级预警，同步优化资源配置路径。此外，搭建跨部门协同流程平台，推动财务审核与业务执行的无缝衔接，形成数据驱动、智能迭代的财务管理新范式 [3]。

（三）打造智慧化财务风险管理机制

在“互联网 +^， ”背景下，电力企业构建智慧化财务风险管理机制需建立多维度数据分析模型，依托实时监测系统动态追踪资金流动、市场波动等核心风险因子。通过机器学习算法识别历史数据的潜在风险规律，自动生成分级预警指标并与业务场景深度绑定，实现风险识别从被动响应转向主动预判。与此同时，同步完善自适应策略库，针对异常交易、合规缺口等高频风险点预设智能阻断规则，确保风险管控全流程闭环。同时，将风险数据与供应链、投资端等模块互联，构建跨层级联防联控机制，提升风险管理的协同性与前瞻性。

（四）推动财务与业务的深度融合

首先，依托智能算法打通采购、生产、销售等全链条数据接口，自动提取业务流中的成本、收益等关键财务要素，同步生成动态预算执行模型。其次，构建业务场景驱动的智能核算引擎，将合同履约、能耗监控等业务节点自动映射为财务凭证，确保业务数据向财务信息的零时差转化。再次，通过嵌入规则引擎对业务流程中的资金占用、资源消耗等指标实时监控，智能触发预算调整或风险预警，反向指导业务策略优化。同时，建立跨部门数据看板，使财务分析深度嵌入业务决策循环，最终实现资源调配精准化与价值创造全程化 [4]。

结束语：

综上所述，在“互联网 + ”技术驱动下，电力企业智慧财务管理以智能化工具与协同化理念为支撑，通过整合大数据、物联网等技术重构财务运作逻辑，依托智能算法实现业务流程自动化解析与动态优化，将风险预警、资源配置等核心环节嵌入业务活动全周期。通过搭建业财数据互通平台推动决策链双向反馈，既强化了风险防控的精准性与时效性，更促进了财务管理从单一核算职能向价值创造中枢的转型升级，最终形成数据驱动、智能协同的可持续发展模式，为电力行业数字化转型提供支撑。

参考文献：

[1] 邹婷婷 . 对电力企业构建智慧财务运营体系的研究 [J]. 营销界 ，2024，13（05）：53-55.

[2] 卢强.“互联网 +^∗ ”背景下电力企业智慧财务管理的税务风险管控[J].纳税 ，2023，17（30）：13-15.

[3] 陈艳艳 . 数字化智慧转型下电力企业财务管理水平提升的措施 [J]. 中小企业管理与科技 ，2023，22（19）：176-178.

[4] 李猛 .“互联网 环境下电力企业智慧财务管理问题研究 [J]. 老字号品牌营销 ，2023，13（14）：111-113.