提升电力企业物资采购管理水平的路径及价值探讨

由于材料和机械装备是电力企业运营发展的基本保证，同时也会极大地影响建设成本并为公司未来的经营运行带来相应的风险和挑战。做好材料购买的品质控制有利于促进电力行业进步和实际运营效率提升，对此应当明确电力企业材料购买品质控制的重点问题以及该企业在材料购买品质控制过程中存在的问题。

1 提升电力企业物资采购水平的价值分析

1.1 有效降低电力企业运营成本

加强电力企业材料采购成本能有效减少电力企业的运营成本。通过先进的信息技术与智能化的手段加速电力企业材料采购过程自动化的进程，进而降低人力采购材料的工作成本。同时通过与传统采购信息结合并对其进行分析，依照电力企业自身的发展情况找出可节约的材料采购成本，由此减去一些不必要的花费，再利用自动采购流程设计，用数据分析软件对供应商的数据进行整理与研究以选出资质优越的供应商，进而与之保持长期的交易模式，以保证材料供应的连续性以及避免因为供应商的缺陷而带来的不必要的材料采购成本，从而有效降低电力企业的运行成本。

1.2 保障企业物资质量和供应链效率

电力企业可以通过不断完善采购流程和完善对材料的质量控制，尽量避免在施工过程中因为材料问题导致电力设备意外施工事故的情况。由此可见，采购能力的提升不仅能够有利于提高采购质量，而且能够在一定程度上保证物流链的顺畅，降低物流链的管理风险，在完善物流链管理建设的基础上大大提高了物资供给的时效性和稳定性，从而对电力企业提供必要的运营保障。

1.3 确保电力供应的稳定性和连续性

一方面，由于没有配套的供应链管理部门以及监督力度不够等原因，使电力公司购买物料的购买部门无法对整个购买物料进行彻底的掌控，其中除了与物料供应商有影响以外，还会对电力公司本身产生多重障碍，使双方更趋向于看重自己的经济利益而不能达到一个稳定合作关系，从而使一些不符合条件的电力公司以及物料供应商继续留驻市场，增强电力公司物料的购买风险，并且无法稳定供电。同时，由于加强了对电力物资的购买能力，能确保对电力供应需要的物品供应及时上场，并能保障停电问题发生率，在停电情况下，能顺利保障长期供电。

2 电力企业物资采购管理水平提升路径

2.1 优化采购计划，加强市场调研

为了使得电力企业各项经济活动能够顺利开展，应该高度重视并落实公司中的调研内容，明确出公司所需各种设施设备的内容与当前公司现有资源的情况。还要确定出相应的采购方案，明确不同种类中所需要的物品数量与标准，对各类设施的选购来说，则应该明确出设备的大小与作业标准，避免了盲目购买或一次性购买过多的现象。在对物品的选购过程中，员工应该对市场有较好的认识，应该对不同种类产品的价格以及产品的供应情况进行获取，以便做出其定价预期；还应该了解各个商家的报价信息，以及商人的诚信度与交货情况。再根据这两点的差别，对其进行相应的采购方案进行调整，既能够满足公司对于物质的需求，也选择出价格较为合理且产品优良的商家进行采购。

2.2 构建信息化的物资采购管理模式

提高对电力公司的物资采购管理工作效率。要实现这种效果，就要建立信息化、现代化的物资采购管理工作信息化程序，该项工作的难度以及复杂性都比较高，需要采用现代化信息技术对物资采买的工作进行改进，这样才能符合市场发展的要求，并且更好地保证对物资采购过程的全面性和科学性操作，减轻工作人员的工作量，提高物资采购管理工作水平。

而对于电力公司而言，可以借助互联网技术来提高对整个物资信息的共享度，进而为基础水平的物资分配和物资采购策略提供改进的基础，同时提升了物资分配精确性和效益性。目前，在中国电力市场中，最广泛运用的就是 ERP系统。这是一种高级水准的管控手段，能够全面且精准处理各种物资采购资讯，同时提升对采购策略准确度，也能够和供应商积极沟通，能够更加深入地了解市场的情况。有效地使用 ERP 系统也可以达成各类物资信息共享的目的，提升了物资采购管理效率和质量，电力企业可以根据其具体的需求有重点地引进ERP 系统。

2.3 建立供应商管理制度

电力企业的供应链管理需要制订全面的供应商管理制度，明确供应商目标，针对供应商所提供的商品和服务提高要求，同时还需要及时改变供应商组合，进行有效沟通，共同完成业务发展策略。同时需要明确供应商管理的主要内容，由供应商资格评定、业绩证明、业绩评价等方面组成，通过应用对供应商进行有效的控制，便于供应商能够在开展供应商管理过程中逐一落实，从而提高企业供应链管理的控制能力。最后对供应商进行全面评价，一般会先对供应商的资质条件进行评价，从而能够较好地分析和了解供应商实际的营运情况以及规模大小，并再次对供应商的生产能力进行评价，确保供应商产出的物品可以达到公司对物料所需的要求。除此之外，在衡量供应商的全面绩效外，还要注意关注供应商的准时率标准、品质、信用、风险等方面，尤其是信用风险方面来建立和谐的商务关系。信誉是至高无上的，对于供应商的履约履责、客户的服务质量及支持进行深入研究和分析，能够查明供应商未来的潜在风险和信誉度，这样就可以有效提高购货行为效率。

2.4 引入先进技术，加强管理建设

利用信息技术能使物资采购管理能够更好地顺利实施，提高其效果和质量。从电力企业物资采购管理主要工作内容来说，在引入信息技术工作中，要把握以下几点。首先，要加强对信息系统的构建，根据企业的经营活动特点、市场定位和开展物资采购工作中涉及的工作流程来制定系统工具，以使员工通过这些工具就能方便地采集整理信息，并对采购方案做出优化。其次是建立必要的数据库，对于采购管理而言，不仅要求员工对本单位的设备配备情况和固定资产现状有深刻的了解，更需要对市场的动态有全面的了解，特别是了解市场上的价格变化，通过这一数据库可以让员工方便地了解所需要的信息，从而对市场的价格变化和自身的设备需求有更好的认知，这有助于物资采购管理工作的真正实施。最后，运用适当的方法提高仪器设备管理的效率，尤其是价位较高且精准度高仪器的运用。可以在网络中实时确定仪器的位置与运行情况，一旦有故障和保养的出现应当进行适时的维修和保养，使所有的仪器一直保持在最佳的工作状态下。

结论

只要电力企业不断改进自身的物料购买管理理念和方式，发挥信息化工具的优势对物料购买系统进行优化，就可以顺利实现高质量的物料采购工作，并且必须充分重视物料购买整个环节中的监管和管理工作，从而实现企业持续良性发展。

参考文献：

[1] 施强 . 论电力企业物资采购管理的重要性 [J]. 百科论坛电子杂志，2020(20):333.

[2] 焦毓康 . 电力企业物资采购管理的完善措施 [J]. 企业改革与管理，2016(18):35.