现代企业信息化建设中业财一体化系统的构建路径与价值实现机制

摘要：随着数字化的深入发展，当前企业竞争格局发生了较大的变化，这给企业内部管理带来了一定的挑战。企业想要在激烈的竞争环境下脱颖而出，就提高对信息化建设的重视程度。现代企业信息化建设的过程中业财一体化系统是不可分割的重要部分，科学地构建该系统，能够突出传统壁垒，促使信息共享，提高整体管理效率，能够为企业的持续发展提供助力。本文对业财一体化系统构建路径及价值进行探讨。

关键词：现代企业；信息化建设；业财一体化系统；构建路径；价值

一、提高企业员工对业财一体化的重视程度

在数字化转型背景下，企业信息化的建设面临着较大的挑战，想要有效提高企业管理的效率和质量，企业必须重视财务管理工作，尤其是财务管理人员需要强化业财一体化建设的意识，充分认识到其重要性。第一，企业管理人员应对业财一体化系统的构建高度重视，积极组织企业内部的相关培训。由于业财一体化系统构建过程中，对财务管理人员有着较高的要求，其不仅要对信息技术有一定的掌握，还要熟悉各项专业知识和技能[1]。所以，业财一体化培训势在必行。企业管理人员，需要充分了解企业员工的相关情况，详细分析其工作能力和各项工作行为，从中明确薄弱之处，以此为基础制定针对性的培训方案，开展培训活动。通过全面的培训，员工能够对业财一体化建设加强重视，同时企业管理工作能够更加顺利和高效地开展。企业管理水平的提升有效提高了核心竞争力，对企业持续发展有良好作用。第二，企业管理人员应充分了解时代发展的相关要求，以此为基础开展信息化建设，组织员工参加信息技术培训，提高其相关水平。当前科学水平不断提高，各行各业充分认识到了信息技术应用的优势并广泛应用。由此可见，企业信息化发展是提高企业发展动力的重要途径。目前来看，企业想要提升自身核心竞争力，积极构建业财一体化系统；就要对企业员工信息化技术加强培养，不断提升其应用能力，为业财一体化的有序开展提供人才保障。与此同时，企业管理人员还需要对市场环境深入分析，掌握市场中的细微变化。详细分析企业发展的前景，积极开展基于信息技术应用的培训课程，促使整体员工信息技术水平以及应用能力更上一层楼。

二、强化业财一体化建设的信息化水平

企业想要提高自身业财一体化建设质量，就必须充分认识到信息化的重要性，在实际建设中不断提高信息化水平。首先，企业应充分认识到信息化建设的必要性和重要性并加大资金投入力度；详细了解信息化时代发展的必然趋势，以此为基础持续创新信息技术以及相关设备，积极引进先进的信息化技术和设备，为业财一体化的建设及持续发展提供基础保障。企业想要提高业财一体化系统构建水平促使信息化的顺利建设，就必须通过优化信息化设备打下坚实的基础。对此，企业管理人员应明确重点，即提高业财一体化建设水平并投入更多的精力，同时针对信息化的建设，适当加大投资力度。在信息化设备引进时，企业相关人员应对市场情况详细分析，了解市场中最新型的信息化设施和设备，促使企业业财一体化建设水平走在时代的前沿。其次，企业管理人员应重视人才在业财一体化系统构建中的重要作用，从社会中引进具备信息化技术的人才，丰富人才队伍，为企业信息技术的创新提供人才支持[2]。在实际人才引进中，可通过招聘的方式筛选人才，招聘时充分分析应聘人员的综合素质、工作能力，同时详细了解其信息技术水平，从而为企业业财一体化系统建设提供人才支持。这一举措，不仅能够促进企业人才队伍的优化，还能够使业财一体化系统的构建更加顺利。最后，企业应建立良好的人才激励机制，通过有效手段为相关人才谋取福利，以此提高企业吸引力，从而聚集更多经验丰富、专业能力强的人才，为企业业财一体化系统的构建“添砖加瓦”。另外，企业管理人员还要给予专业人员一定的鼓励，使其能够积极参与到业财一体化系统的构建中并不断创新，为企业发展注入源源不断的活力。此外，企业应根据自身业财一体化系统的建设需求，加大相关软件开发力度，使财务数据和信息的处理效率进一步提升，避免人员操作失误率较大的问题发生，进一步提高业财一体化工作水平和质量。

三、强化信息化技术的应用，构建业财部门沟通桥梁

以往企业管理的过程中，上下级管理关系有明确的界线，导致信息的传递效率较低。随着信息化技术的发展，财务信息通过业财一体化系统能够在短时间内进行共享，有效提高了数据传输效率，同时相关管理工作的效率得到提升。对此，企业进行业财一体化系统建设中，应对管理体系进行完善，基于信息化技术对冗余的沟通模式排除，建立上下级直接沟通和对话的渠道，促使企业管理层的指令能够快速传递到执行者。另外，企业也可充分发挥信息化技术的价值，在企业内容构建以网络信息为基础的交流平台，要求企业各个部门之间详细收集相关信息并上传至该平台；这种情况下就会打破各个部门之间的信息壁垒，同时财务和业务部门之间的沟通更加顺畅。除此之外，建立各部门之间的交流平台后，相关方案的提交和审核流程得到优化，工作人员可在信息交流平台中与管理人员直接沟通，此时业财工作的效率得到显著提高，能够进一步提升企业整体管理质量，为实现持续发展的目标保驾护航。

四、构建完善的财务风险防范体系

在信息化技术不断发展的今天，企业想要构建完善的业财一体化系统，就必须意识到风险带来的影响，积极构建防范体系，只有这样，企业的各项管理工作才能够高效且顺利地开展[3]。首先，企业管理人员需要加强风险防范意识，使用先进的信息技术构建风险防范体系，同时引入先进的人工智能技术，对业务管理和财务管理各项工作和流程进行实时监控，一旦发现问题及时反馈并调整。与此同时，为了提高风险管理效率，可在企业内部设立风险管理部门，全面管理企业业财工作，定期进行工作状况的审查，总结实际工作中出现的问题并预测可能存在的风险；针对问题提出有效的解决方案，对于风险采用科学的预防措施。通过风险防范减少业财工作中问题的发生率，进而减少不必要的损失。其次，在业财一体化系统构建中，相关人员应充分应用信息化技术，对相关信息进行公开，实现各个部门之间的信息共享，同时对财务风险问题进行分析和预防，减少风险发生率[4]。最后，为了避免企业经济风险的增加，在信息化建设过程中，积极构建防火墙，提高企业风险防范能力。

结语：在信息化时代背景下，加之市场环境的瞬息万变，企业面临着较大的市场竞争压力，想要脱颖而出，就必须加强对信息化的重视并提高业财管理水平。基于信息化的业财一体化构建，是财务管理模式创新以及提高企业风险防范能力的必要途径。所以，企业应对信息化技术的应用和发展加强重视，积极培养相关人才，并提升自身信息化水平。以此为企业的健康发展提供技术支持。

参考文献：

[1]徐见微. 数字化转型背景下业财一体化系统建设研究 [J]. 中国勘察设计， 2024， （11）： 93-97.

[2]韦立帅. 业财一体化下的企业财务管理 [J]. 纳税， 2023， 17 （35）： 100-102.

[3]梁汉森. 企业业财一体化实施中面临的困境与优化策略 [J]. 现代商业， 2023， （17）： 181-184.

[4]王慧萍. 基于业财一体化下企业成本管理完善策略探讨 [J]. 中小企业管理与科技， 2022， （24）： 99-101.