建筑工程施工质量管理的要点及优化策略研究

一、引言

建筑工程作为基础设施建设与民生保障的重要载体，其施工质量不仅关乎人民群众的生命财产安全，还与社会经济发展质量紧密相关。近年来，我国建筑行业呈现 “高质量发展” 转型趋势，从传统粗放式建设向精细化、标准化方向迈进，但在实际施工中，仍存在因质量管理不到位引发的工程渗漏、结构开裂、安全事故等问题。据住建部相关数据显示，2023 年全国建筑工程质量投诉中，涉及施工质量问题的占比达 62% ，其中结构安全隐患、装饰装修质量缺陷等问题较为突出。因此，明确施工质量管理要点、优化管理策略，已成为建筑企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键举措，也是推动建筑行业高质量发展的必然要求。

二、建筑工程施工质量管理的核心要点

建筑工程施工质量管理是贯穿项目全周期的系统性工作，需围绕 “人、机、料、法、环” 五大要素展开，聚焦关键环节形成闭环管理，核心要点可归纳为以下四方面：

2.1 施工前期准备阶段的质量管理

施工前期准备是质量管理的 “基础防线”，其质量直接决定后续施工的规范性与稳定性。一是图纸会审与技术交底管理：需组织设计、施工、监理等多方开展图纸会审，重点核查图纸是否符合规范要求、是否存在设计矛盾（如结构尺寸冲突、管线排布重叠），并形成书面会审记录；技术交底需分层开展，从项目总工向施工班组交底，再到班组向作业人员交底，确保每个环节的施工人员明确技术要求、质量标准与操作流程，避免因 “理解偏差” 导致质量问题。二是施工方案与质量计划制定：结合工程特点制定专项施工方案，如深基坑支护、高支模搭设、钢结构安装等高危工序的方案，需经过专家论证确保可行性；同时编制详细的质量计划，明确各分部分项工程的质量控制点（如混凝土强度等级、钢筋绑扎间距、防水层厚度）、检测方法与验收标准，为后续质量管控提供依据。三是参建方资质与人员培训管理：核查施工单位、监理单位的资质等级是否符合项目要求，确认特种作业人员（如焊工、起重工）是否持有有效证件；对施工人员开展岗前培训，内容涵盖质量标准、安全规范、操作技能等，尤其针对新技术、新工艺（如装配式建筑施工、BIM 技术应用），需通过实操考核后方可上岗。

2.2 施工过程中的动态质量管理

施工过程是质量形成的关键阶段，需通过动态监控及时发现并解决问题，避免质量隐患累积。一是原材料与构配件质量管控：建立 “进场验收 — 抽样检测 — 合格使用” 的管理流程，对水泥、钢筋、砂石等主要原材料，需核查出合格证、质量证明文件，并按规范要求抽样送检，检测合格后方可投入使用；对预制构件（如装配式墙板、预制梁），需检查外观质量、尺寸偏差，确认安装接口是否符合设计要求，杜绝 “不合格材料流入施工环节”。二是关键工序与隐蔽工程管控：针对隐蔽工程（如地基处理、管线预埋、防水层施工），实行 “自检 — 互检 — 专检” 三级验收制度，验收合格并签署记录后，方可进入下一道工序；对关键工序（如混凝土浇筑、钢结构焊接），需安排专人旁站监督，记录施工参数（如混凝土浇筑速度、焊接电流电压），确保施工过程符合方案要求，例如混凝土浇筑时需监控坍落度、振捣时间，避免因振捣不密实导致蜂窝、麻面问题。三是施工机械与设备管理：定期对施工机械（如塔吊、混凝土搅拌机、电焊机）进行维护保养，检查设备运行状态（如设备精度、安全防护装置），确保设备性能满足施工需求；对测量仪器（如水准仪、全站仪），需按规定周期校准，避免因仪器误差导致工程定位、标高偏差，影响施工质量。

三、当前建筑工程施工质量管理存在的问题

尽管我国建筑行业已建立较为完善的质量管理体系，但在实际执行中仍存在诸多短板，导致质量风险难以有效管控，主要问题体现在以下三方面：

3.1 质量管理意识薄弱，责任落实不到位

部分建筑企业存在 “重进度、轻质量” 的倾向，为追求工期目标，压缩施工时间、简化质量管理流程，例如未按规范开展图纸会审、减少原材料检测频次；监理单位 “履职不到位”，存在旁站监督流于形式、验收标准宽松的问题，未能及时发现施工中的质量隐患；施工班组质量意识淡薄，作业人员存在 “习惯性违规” 操作（如钢筋绑扎间距超标、混凝土振捣不规范），认为 “小问题不影响整体质量”，导致质量问题频发。此外，质量责任体系不完善，部分项目未明确各岗位的质量职责，出现质量问题后相互推诿，难以追溯责任主体，削弱了质量管理的约束力。

3.2 质量管理手段传统，信息化水平低

当前多数建筑企业仍采用 “人工巡检、纸质记录” 的传统管理模式，存在效率低、易出错的问题：一是人工巡检覆盖范围有限，难以实时监控所有施工环节，尤其对大型复杂项目（如超高层建筑、市政综合工程），易出现 “管控盲区”；二是纸质记录易丢失、篡改，数据汇总与分析效率低，无法及时发现质量趋势性问题（如某区域混凝土强度普遍偏低）；三是缺乏信息化协同平台，建设、施工、监理等多方之间的信息传递不及时（如验收记录、整改通知需线下传递），导致问题处理滞后，影响施工进度与质量。尽管 BIM 技术、智慧工地系统已逐步推广，但部分企业仅将其用于可视化展示，未真正实现 “质量数据实时采集、分析与预警” 的功能，信息化优势未充分发挥。

3.3 质量管理人员能力不足，技术支撑薄弱

质量管理人员的专业能力直接影响管理效果，当前行业内存在 “人员能力与项目需求不匹配” 的问题：一是部分质量管理人员缺乏系统的专业知识，对新规范、新标准（如《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2020）理解不透彻，导致质量管控标准执行不到位；二是针对新技术、新工艺的质量管理能力不足，例如装配式建筑施工中，对构件安装精度、密封防水的管控缺乏经验，易出现渗漏、连接松动等问题；三是技术支撑体系不完善，部分中小企业缺乏专业的技术研发团队，面对复杂工程的质量难题（如深基坑变形控制、大跨度结构施工），难以提供科学的解决方案，只能依赖经验判断，增加质量风险。

四、结论

建筑工程施工质量管理是一项系统工程，需围绕施工前期、过程、验收全周期，聚焦 “人、机、料、法、环” 关键要素，通过规范管理确保工程质量达标。当前建筑工程施工质量管理仍存在意识薄弱、手段传统、能力不足等问题，制约了质量水平的提升。通过强化质量意识与责任体系、推动信息化转型、提升人员能力与技术支撑、健全制度与监管力度等优化策略，可有效解决现存问题，提升质量管理效能。未来，随着建筑行业向 “高质量、智能化” 转型，施工质量管理需进一步融合新技术、新模式，构建 “预防为主、动态管控、协同高效”的质量管理体系，为建筑工程质量保驾护航，推动建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1] 王建国。建筑工程施工质量管理要点与优化措施研究 [M]. 北京：中国建筑工业出版社，2022.

[2] 李红梅。信息化技术在建筑工程施工质量管理中的应用 [J]. 施工技术，2023（8）：78-82.

[3] 张伟。建筑工程施工质量问题分析与对策 [J]. 建筑经济，2021（12）：56-60.